目标明确 为生产服好务的干劲就更足了
——访技术中心
                        黄丽慧
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( 《长钢》 2010年6月18日 星期五 第2274期 第一版 )
    走进技术中心,紧张有序的工作氛围让人不由得放轻了脚步。大量的技术方案、作业标准从这里下发,指导着公司每一个生产环节。形势目标任务教育使大家对长钢的未来充满希望,他们工作的信心更足了、责任意识和为生产单位做好技术服务的意识更强了。

    形势目标任务教育活动中,技术中心组织所有干部职工认真学习了公司的宣讲材料,并认真学习了总公司党委书记、董事长朱继民在首钢加快发展方式转变研讨会上的报告,通过活动的开展,大家清楚地了解了公司内外部环境、企业存在的差距和优势,了解了公司的“三步走”发展战略,认识到公司今年生产经营的任务和目标。

    体系运行科科长贾宝丽说,为了适应ISO9000-2000版升级为ISO9000-2008版和与首钢总公司工作接轨,今年,体系科需要重新制订《首钢长钢公司质量手册》、《质量管理体系程序文件》和《作业文件》,还要完成一系列申奖认证工作以及QC攻关、质量检验监督等一些日常的工作。形势目标任务教育活动使大家更清楚自己的工作目标和工作任务,方向清晰了,大家的主动性和积极性就更高了。面对大量的工作,体系科制定了科学的工作计划,严格按节点有序推进每项工作的进度。目前,热轧钢筋的更名,省技术监督局已经受理;无缝钢管的特种设备生产许可证已经受理;氧、氮、氩等的危险化学品生产许可证已经进入资料准备阶段;QC攻关活动经过4月份的成果发布,正在逐步向外推荐,5月份,在市评比中,我公司两个QC成果获奖;随着原料检验业务的外划,为了确保原料检验、化验环节的公平、公正、合理,技术中心进一步加大了考核和监控的力度,不但重新修订了检验操作规程,而且工作人员每天坚持现场监督采、制样全过程,重点环节重点监督,为保证供户与公司双方的利益尽心尽力。

    工程师张有芝说,形势目标任务教育活动使大家看到了公司的优势和差距,都愿为公司的可持续发展尽一份自己的力量。在张有芝具体负责的优化配煤结构的工作中,大家围绕在保证焦炭质量的前提下,使用高硫、高灰、低价格的煤种,以降低公司生产成本的研究课题,克服重重困难,力争把工作做得更好,更切合生产的实际。没有小焦炉,他们就通过大量收集资料,结合理论和实践经验,一次次调整方案、一次次分析煤质,寻找最佳配比;为了把工作做得更细、更扎实,他们改变过去每月、每旬分析数据的工作模式,每天采集数据、认真分析研究,为生产单位提供更准确、更及时、更接近生产实际的建议,为高炉顺行奠定了良好的基础。在这个基础上,他们没有满足,而是向自己提出挑战,开始了在已经成功配入1、2种新煤种的基础上进一步降低焦炭水分的攻关,尽可能地为高炉操作创优环境。

    形势目标任务教育宣讲活动的开展使大家的工作主动性和积极性有了明显的提升,服务意识也明显增强,技术中心的职工们以积极的工作,认真负责的态度和严密周到的服务为公司的每个生产环节提供强有力的技术支持,他们期盼长钢美好的未来,他们期待着长钢奋进、崛起!