不惧困难敢为人先
——三论贯彻落实公司一届一次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2010年2月9日 星期二 第2238期 第一版 )
 
    今年的任务不谓不重。

    在要消化4.97亿元的减利因素的基础上,还将完成2亿元利润的目标任务!担子之重、责任之大,是历年来所没有的。

    公司今年为什么选择如此大的“骨头”来“啃”?这还得从我们面临的生存环境和担负的发展任务说开。从大的方面看,国际金融危机的余波仍在,影响着国内经济进一步向好的方面转变。就国内经济自身情况而言,回升内在动力依然不足,结构性矛盾仍很突出。所以,从中央到地方一再强调,要尽快转变经济发展方式,适应新的发展环境。从长钢的实情来看,通过一个较大的努力和变革来扭转发展的被动局面,也显得刻不容缓。长钢发展历史长、文化积淀深,这是优势。但是,我们的不足也很突出。发展速度慢、效率低、技术经济指标落后,与同类型企业之间的差距越拉越大。市委市政府和公司决策层之所以极力推动长钢与拥有较大优势和先进管理经验的大型钢铁集团联合重组,根本的目的就是要通过合作,解决长钢发展慢、管理和技术落后、成本居高不下等问题。再则,我们已成功加盟首钢总公司,作为总公司新的一员,首要的任务是不能拖了全局工作的后腿,也不能成为影响整体工作的“短板”。综合起来看,我们必须以百倍的努力和艰苦卓绝的奋斗,以可能达到的最高标准、从严从实地要求自己,一步一个脚印追赶先进,缩短与他们之间的距离,用几年的时间达到先进企业十几年时间达到的水平。

    除此之外,有一个情况也是需要阐释清楚的,制定新的目标和任务是满足职工群众日益增长的物质和文化的需要。我们发展为了啥?就是为了职工群众过上幸福、富裕、和谐的美好生活。但是,这一切是不会从天上掉下来的,靠等、靠要也是不会得到的。那么,职工群众的利益从哪里来?要从我们的奋斗中来,从脚踏实地的工作中来,从严细实的管理中来,从丰厚的利润中来……所以,公司今年决定完成2亿元利润目标任务的意义重大,其中包涵的内容非常丰富,直接关系着企业的进步和职工群众的切身利益。

    分析起来看,今年完成2亿元利润目标任务的大仗和硬仗不但必须得打,而且还要务求全胜。因此,在打大仗、打硬仗、打胜仗这个问题上,我们一定要统一思想、统一认识,严格按照“三个不动摇”和“三个转变”的工作要求,变不利为有利,变挑战为机遇,主动加压,奋力爬坡,努力开创夯实基础、调整结构、对标挖潜、降本增效等各项工作的新局面。

    客观地讲,完成2亿元利润目标任务,困难还是存在的,尤其是在装备差、工艺条件落后、创新能力不足的情况下,攻克这样一个“堡垒”难度是显而易见的。但是,公司制定的这个目标任务,并非无根无据,而是根据科学分析和周密测算得出来的结论,是完全能够“跳得起”、“够得着”的。现在的问题是,我们要从“轻松摘桃”、“轻便跨越”的习惯性思维中挣脱出来,从畏首畏尾、瞻前顾后、左顾右盼的彷徨中解脱出来,从“潜力挖尽”、“指标到头”的懦夫思想中解放出来。有句话说得好:“世上无难事,只要肯登攀。”今年我们打这场大仗、硬仗,就是要增强自信心,不怕困难,迎难而上,知难而进,披荆斩棘,奋勇当先,有了这样的豪气和豪迈,还有翻越不过的“火焰山”?还有跨不过的坎?还有攀不上的高峰?

    完成2亿元利润目标任务,我们既要讲求不惧困难和敢于挑战的勇气、豪气,也要讲求战胜困难和挑战的策略和方法,在周密、细致的工作计划指导下,寻找到解决问题的关键点和突破口。比如制造成本居高不下的问题、采购环节的监管问题、适销对路的新产品开发问题、做精300公里以内产品销售的市场问题、增强非钢产业盈利能力的问题等等,都是我们应该认真对待,并着力解决好的大事情。可以讲,抓住了这些问题,就抓住问题的主要矛盾,就会产生提纲挈领和牵一发而动全身的功效,使问题得以迎刃而解。所以,公司一届一次职代会一再强调各单位要开动脑筋、创造性地开展工作,用意就在于此。

    当然,在这场空前艰巨的攻坚仗中,我们还要注意发挥好企业业已存在的有利因素和有利条件,广泛调动干部职工追求先进、渴望进步的积极性,这也是决定能否完成目标任务的关键一环。现在,我们尽管面临不少困难和挑战,但拥有的积极因素和有利条件也不在少数。从大的方面说,有省、市政府为推进联合重组创造的良好的外围发展环境、有首钢总公司的坚强后盾。就是现实点讲,我们有首钢总公司派来的技术服务团的有力支持,有一支高素质的干部队伍,有经过63年钢铁冶炼历练和培养出来的专业人才,有一个庞大的关心长钢、热爱长钢的职工群体。凡此种种,都是攻坚克难的重要推力。

    越是困难越向前。我们要鼓足勇气,奋力争先,以卓有成效的工作,向全体职工和总公司交一份满意的答卷!