把握机遇乘势而上
——四论贯彻落实公司一届一次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2010年2月11日 星期四 第2238期 第一版 )
    任务艰巨,挑战重重,只是今年众多工作的一个方面。全面地看,严峻的形势中还折射着新机遇的曙光。

    按照公司一届一次职代会的部署,今年不但要完成360万吨钢填平补齐技改建设项目,还要做好新增300万吨钢项目建设的前期准备工作。这一安排表明,公司今年各项工作目标的制定,决非是解决眼前问题的权宜之计,而是立足长远、谋求持续发展的长久之策和百年大计。

    对于这个新的发展规划,总公司年初召开的“两会”给予了明确的确认,要求我们以实施填平补齐项目为契机,完善工序产能匹配,提高二次能源利用率,增强产品竞争能力,抓紧进行产能指标置换土地审批、环评等各项升级改造工作。市委市政府对此更是抱有极大热情和大力支持的态度。去年底,尚宪芳副市长曾带队赴河北唐山曹妃甸和迁安市考察该地区的钢铁企业发展状况,而此行的目的,就是为长钢能够在更大空间发展寻求良策。尚宪芳副市长在他的考察报告中得出了诱人的前景:长钢要加快现有360万吨钢项目配套完善,加紧推进新增300万吨钢项目的前期准备工作,争取到2015年形成600万吨钢的生产能力,成为山西仅次于太钢的第二大钢铁企业。市委书记杜善学的批示更加鼓舞人心:“长钢与首钢合作事关长治发展大局。要围绕三年600万吨钢的目标,列出工作事项,明确责任人员,制定奖惩措施,力争如期完成。”长钢在发展的关键时刻,能够得到多方面的支持,其积极意义不言而喻。

    作出长钢进入新的发展机遇期的判断,还在于我们处在一个上升的环境当中。根据首钢总公司的战略规划,21世纪头20年是总公司实施“三步走”发展战略,建设21世纪新首钢的重要战略转型期。在21世纪第一个10年、特别是2003年以来,总公司历经8年奋斗,实现了第一步发展目标。现在,第二步发展目标也即将完成。21世纪第二个10年是首钢总公司实施第三步发展战略阶段。到2015年,总公司要进入国内一流钢铁集团行列;2020年,要进入国际一流钢铁集团行列。首钢总公司的发展战略宏大、壮观,市委市政府在促进长治地区钢铁工业发展上也是雄心勃勃。按照市委市政府的设想,采取由松散到紧密、分步实施的方式,积极推动长钢与本地区钢铁企业和联合重组,把长钢打造成为具有1000万吨产能的建筑用钢生产基地。

    不论是首钢总公司超一流的战略规划,还是市委市政府积极推进长治地区钢铁工业发展的决心,其最终的效果是要带动长钢的发展。总公司大步向国内和国际一流钢铁集团挺进,必然要惠及麾下的成员。毫无悬念,未来的几年内,我们将在诸多领域分享到来自总公司的先进管理和前沿技术,获得更多的由总公司创造的品牌优势和渠道优势。而市委市政府以帮扶企业寻求经济内生力增长的举措,同样会给我们带来发展所需的有利条件。现在我们已感受到了市委市政府在煤炭资源、熔剂资源方面创造的有利环境,随着新增300万吨钢项目的启动,还将获得来自市直部门更多的帮助和支持。所以,公司非常重视和珍惜当前的发展环境,并因势利导地制定了符合长钢实际的“三步走”发展战略:今明两年真正达到360万吨钢综合生产能力,奠定跨越式发展的坚实基础;2015年形成600万吨钢的生产能力,主要经济指标进入行业前10名;2020年前国内国际一流钢铁企业先进指标冲刺。

    但是,知晓了机遇的重要性还不够,还需要理清弄懂机遇与最终的发展结果之间的辩证关系。因为,有了发展机遇并不意味着必然要产生发展成果。相反,机遇一旦形成,便会进一步考验人的把握能力和进取决心。众多的成功事例证明,真正能够取得发展成果、并走上康庄大道的企业,不仅在机遇面前把握得准,而且能够乘势而上,真抓实干,把所有的有利因素都能够用足、用好,不错过一丝有利时机。关于这个问题,总公司党委书记、董事长朱继民曾有过一番语重心长的谈话:“我们就要善于借势,真正打造出长钢的优势,形成长远的竞争能力。这项工作是时不我待啊。”公司党委书记、董事长郭士强在一届一次职代会上也有一个精辟的论述:“如果我们能按期实现发展目标,长钢的竞争力将得到大幅提升,公司在总公司的地位将更为重要,我们的职工群众将过上较为富裕、幸福的日子。”总公司和公司领导所说的“借势”和“按期实现发展目标”是强调什么?是在启迪、引导我们以只争朝夕、时不待我、加速追赶的精神,利用好当前有利于企业发展的好环境、好条件,切莫错过这一难得的机遇。

    关于把握机遇、借势发展这个问题,也许有的同志要问,这是决策层和管理部门的事,与我们做具体工作的人有多大的关系?必须指出,这种观点是非常错误和有害的。固然,在事关企业发展的重大问题上,决策层和管理部门承担着非同一般的责任,需要走在前、干在先,做到运筹帷幄、决胜千里。但是,他们所做的属于前瞻性和前沿性工作,处在整体事物的表层,而真正起支撑和推动作用的还是日常大量的经营管理、生产组织、文化培育等诸多基础性的工作。军事上有个著名观点:战争就是拼经济。如果利用这一观点评判和审视我们企业的发展行为,一个机遇的把握和一个发展目标的推进,又何尝不是在拼基础、拼人气、拼精神?所以,我们现在面临的把握机遇、借势发展的任务,决不是哪个人、哪些部门的事,是广大干部职工和全体长钢人的事。只要我们按照总公司和公司一届一次职代会战略部署努力工作,积极完成本系统、本单位、本岗位的工作目标,就是在推动发展机遇的把握,促成长钢的借势发展,加速“三步走”发展目标的实现。

    万众齐蹈厉,同心抓机遇。让我们携手并肩、戮力同心、众志成城,为开创长钢的美好明天努力奋斗吧!
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