深刻理解 全面落实
——二论贯彻落实公司一届一次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2010年2月4日 星期四 第2237期 第一版 )

    今年工作的另一个重点是推行“全面预算管理”和“二维管理模式”。这是公司在创新体制和机制上制定的新的工作“路线图”。 

  如何理解和把握“全面预算管理”与“二维管理模式”,是我们在贯彻落实公司一届一次职代会精神中需要字斟句酌的一件重要工作。“全面预算管理”说到底就是超前管理,其特点是前瞻性;而实质则是增强管理的可控性和指导性。“二维管理模式”是要把管理的触角纵横延伸开来,使每个层面和领域都有任务可担、责任可使,消除工作中那种“隔岸观火”和“坐山观虎斗”的坏习气,着力营造“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的新氛围。

  必须看到,阻碍我们工作进步和管理升级的障碍之一,就是管理上的模糊思维和职责上不愿讲认真、说明白的好人主义,以至于“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良风气大行其道,挫伤了那些积极进取、奋力争先的部门和单位干部职工的工作积极性,妨碍了公司战略目标的顺利实现。现在,我们要在总公司第二步发展战略规划和市委市政府“推进‘四位一体’战略、建设富裕文明和谐新长治”方针的指导下,建设管理优、效益好、竞争力强的新长钢,首当其冲的问题是要解决好管理的体制和机制,构架起与发展形势和发展任务相适应的新体制和新机制,只有这样,才能使我们的管理和文化跟上时代的潮流,在真正意义上与总公司的管理和文化相融合。 

  深刻理解“全面预算管理”和“二维管理模式”的重要性,是需要置于“建设什么样的新长钢”、“怎样才能与总公司的管理和文化相接轨”、“如何应对市场挑战”这样的高度来认识。提出这样的问题,决不是危言耸听、夸大其词,而是长钢的前途与命运、职工家属生活的安宁与幸福所决定的。就企业的发展而言,长钢已处在一个十字路口的中间,是进是退、是左是右,我们必须做出抉择。从国家大的产业布局上看,企业的进退取舍规定得尤如泾水与渭水般的分明,不进则淘汰;进,则大发展。所以,只有站得高、看得远,才能悟得出公司竭力推行“全面预算管理”和“二维管理模式”的真实用意和目的所在,才能增强落实两项管理方式的自觉性和主动性,才能在一个较高的层次上推进长钢的发展。 

  毫无疑问,我们每个人都期望长钢兴盛发达、长盛不衰,希望自己的生活幸福美满、和谐安康。这一点从我们与首钢总公司实施的联合重组上完全看得出来。广大干部职工和家属为什么衷心拥护市委市政府、长钢公司与首钢总公司联合重组的战略决策?为什么面对长钢与首钢总公司的联合重组,不论担任职务的领导干部、在岗职工、还是待业在家的家属和子女,都无一例外地充满了深情的期待?为什么长钢与首钢总公司联合重组的签约墨迹尚湿,公司的干部职工就自觉鸣炮致贺?为什么在首钢长治钢铁有限公司揭牌之日,公司能出现万人空巷观看剪彩仪式的盛况?所有这些都在表达了一个朴素而又现实的愿望——借助首钢总公司的先进文化、一流管理、前沿技术,把长钢的发展搞起来,使我们的生活更加绚丽多彩!其实,在盼望长钢能够又好又快发展的问题上,又何止是长钢人表现出了超乎寻常的澎湃心情。在三晋大地、在上党城乡,老乡们那句略带揶揄口吻的惊叹:“长钢成北京人啦!”,又隐含着多少对长钢和长钢人的祝福和期待?所以,我们把推行“全面预算管理”和“二维管理模式”放在长钢的兴衰成败、职工家属生活安康幸福的高度来看待和理解,既不过分,也非夸大,而是实实在在、真真切切的厂情、民情,也是社会舆论使然。 

  还需指出的是,在贯彻落实“全面预算管理”和“二维管理模式”的工作中,我们不能仅仅停留在认识和理解这个层面上,还应当向深度和广度进军,在落实上下功夫,在提高执行力上费心思,卓有成效地实现从生产作业计划、向全面预算管理的经营生产计划的过渡,尽快构建起与全年经营生产任务相适应的“横向到处、纵向到厂”的系统考核体系。应当说,这一体制和机制的转变,是需要付出极大的努力,有些地方还需要做出利益的牺牲。但是,我们长钢干部职工的可贵之处是乐于接受新生事物,勇于向先进管理看齐,敢于挑战自我。现在,重任在肩,希望在前,我们的这一优良品格一定会光彩夺目地释放出来,并在新的发展时期和发展任务中实现新的升华。

    墨泼蓝图号吹营,蓄势已久待旗动,万千景象今日新。长钢人能以晋商之风骨追随先进,也能在事关企业发展与进步的体制和机制创新中来一个漂亮的转身。做出这样的判断,不是什么预言,而是经得起世人评说和实践检验的行动!