披荆之年 当应有为
——一论贯彻落实公司一届一次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2010年2月2日 星期二 第2236期 第一版 )
 
    今夕何年?

    刚刚结束的公司一届一次职代会给了我们一个清晰而准确的答案:是打基础、树形象的一年;是降本增效、创业爬坡的一年;是调整结构、创新体制机制的一年,也是需要全体干部职工咬紧牙关、共度时艰的一年。一言以蔽之,今年是百业待举、万事同兴的特殊之年。

    特殊的年份,决定了我们的特殊使命,这就是要有非凡的毅力和坚韧不拔的意志,更有力拔山兮气盖世的气魄和勇气,以舍我其谁的豪迈气概,披荆斩棘、乘风破浪、勇往直前,把新公司的各项事业推向前进。

    何谓特殊?就是今年的发展形势和发展任务与往年相比,有着不一样的情形,在诸多方面更具开拓性和挑战性,这就是总经理赵民革在职代会工作报告中所指出的:“不脱一层皮,不掉几斤肉,是啃不下这块硬骨头,攻不下这个堡垒的。”在过去的发展历程中,我们尽管也遇到过大大小小的困难,也存在着多种多样的复杂情况。但是,这些困难和复杂情况的攻克与排除,是在一种自我约束、自我评价的状态下完成的,难免有自我解脱、自我调整的情结,其水准和层次也自然而然地无法与先进企业相比肩。现在,我们加盟到了首钢总公司的大家庭中,成为首钢总公司麾下的一支新军,毫无疑问,我们在评判事物的标准上、在看待管理的层次上、在把握问题的尺度上都借鉴和吸纳首钢总公司的先进理念和科学方法,其深刻性和巨变性是不言而喻。所以,讲今年是一个特殊的年份,就在于我们将运用首钢总公司的先进的管理理念和科学的工作方法,匡正我们对管理的认识,理顺企业的体制和机制,把企业发展引领到又好又快的轨道上来。

    把今年看作是长钢发展史一个重要而又特殊之年,有三个原因是我们所不能忽略的。一是始创性。我们加盟首钢总公司最值得期待的是——由此进入了国内一流管理体系中,其现实性就是我们将用先进的管理经验和前沿技术管理、改造企业,从这个角度说开,今年我们工作是在一个全新的环境和情况下进行。不用赘言,大家对眼前新课题所折射的原创意义早已了然于胸了。二是艰巨性,这是我们必须认真看待的一个重要事情。尽管我们在管理、技术、品牌等方面有了首钢总公司这个坚强后盾,但市场形势仍然严峻。一方面,国际金融危机影响依旧存在,国内经济受此拖累,市场萎缩的状况一时难以改变。另一方面,企业不断遭受着上游原燃料价格攀升和钢价继续走低的双重压力,利润空间在进一步缩小,经营风险日益加大。这个情况,无疑在加大着我们工作的难度。再一个就是历练性。环境再复杂、工作再艰巨,是靠人来克服和解决的,是靠我们广大热爱企业、崇敬岗位的干部职工来攻坚克难的。从这里说开,今年的工作就有了一个在复杂环境下锤炼自己、在艰巨任务面前锻炼自己的新内容,这是我们必须回答和一定要回答好的大问题。

    不论今年的工作环境和工作任务呈现什么样的特点和景象,归结到一点是我们工作的范围和领域扩大了,砥砺意志、施展才干的舞台拓展了。可以讲,我们联合重组取得的重要成果之一,就是实现了与国内一流企业管理接轨和理念融合,赢取了近距离接触钢铁前沿技术的有利地位。所以,我们弘扬和光大联合重组取得的成果,根本的一点就是要奋发有为、只争朝夕地把握和利用好这一重要契机,把我们的各项工作提高到一个新水平,把长钢的发展推向一个新阶段。在艰苦奋斗、迎难而上、不怕吃苦上,我们长钢人有着优良的传统。战争年代,我们风餐露宿、白手起家,建立起了太行山革命根据地第一座钢铁厂。社会主义革命建设时期,我们没有条件创造条件搞生产,扛回了全国冶金战线“勤俭办企业”的宏阔大旗。去年,国际金融危机肆虐,钢材市场急剧萎缩,我们排除万难,奋力前行,取得了成本与收益持平的好成绩。现在,我们要在新的环境中展开新的工作,同样会迸发出冲天的干劲,产生激情四溢的豪迈气概。对于这一点,首钢总公司党委书记、董事长朱继民是非常看好的。他说:“长钢不愧为是中国共产党创办的第一个钢铁厂,干部职工人心向上。”我们有理由相信,在新的形势和任务面前,一定会奋勇争先、锐意进取,为全年的工作画一个圆满的句号,向总公司交一份满意答卷。

    我们站在了新的起点之上,发展的大卷业已舒展开来,前景所及,博大、精深而又魅力无限。我们坚信,矢志图强求变、追求美好幸福生活的广大干部和职工是会无愧于这个时代的,因为这是我们等待已久的一个壮丽航程!