重组盛开互惠花 跨越喜结双赢果
——长钢学习实践科学发展观活动成果之十
                        
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( 《长钢》 2009年8月18日 星期二 第2188期 第三版 )
  8月8日上午11时30分,首钢总经理王青海与长治市委副书记、市长张保,在省城太原迎泽宾馆分别代表首钢总公司和长治市政府签署了《战略合作协议》,王青海与长治市国资公司董事长蔡庆华分别代表首钢总公司与长治市政府签署了《股权转让协议》。省长王君、副省长陈川平,市委书记杜善学等省市领导及首钢董事长朱继民、长钢董事长郭士强参加了签约仪式。至此,长钢乃至全市学习实践科学发展观最大成果——长钢与首钢联合重组战略终于瓜熟蒂落。

  一、联合重组体现了长钢新一届领导班子正确的发展思路和长钢人的共同意愿,为长钢全面协调可持续发展形成了高度共识和广泛的思想基础。

  长钢是上党革命老区和长治老工业基地最具代表性的大型国企,是我党1947年在太行山革命根据地创立的第一个钢铁厂,经过62年的滚动发展,现已形成360万吨钢铁产能,年销售收入102亿元、利税8亿元,成为占长治财政收入5%的利税大户。由于历史的原因,长钢多次错过发展机遇,远远落后于国内同行。2005年在与新天通的合作中,又因选择合作伙伴失当,导致改制失败。老牌国企的种种弊端和改制受挫,在广大干部职工的心头留下了挥之不去的阴影。以郭士强为首的新一届领导班子,超前谋划,果断决策,毅然决然选择了走与国内特大型钢铁企业联合重组的发展之路。长钢与首钢的联合重组无疑如一缕春风润绿了每个长钢人的心田,对于我们提振精神、增强信心、鼓舞力量注入了一支“强心剂”。八个月来,随着联合重组的顺利推进,因改制改革失误而带来的思想阴影日渐廓清,种种不符合科学发展的思想桎梏相继打破,广大干部职工家属对长钢加盟首钢表现出从未有过的高度认同,街谈巷议中无不凝聚着翘首以盼之情、众望所归之愿,人心所向之意。在十七届三次职代会上,340名职工代表全票通过长钢与首钢联合重组表决案。这次联合重组不仅是我国《钢铁产业调整和振兴规划》颁布后第一例真正意义上的跨地区合作,也是长钢发展史上一次成功的高起点跨越。成功签约的佳音传到钢城后,这块饱经创业艰辛的红色热土霎时一片欢腾,鞭炮齐鸣,群情振奋,大家纷纷奔走相告,喜笑颜开,欢欣鼓舞。连日来,广大干部职工默默奉献在各自的岗位上,处处迸发出一股前所未有的激情和干劲。

  二、联合重组反映了公司主要领导见微知著的远见卓识,为长钢抢抓“两个机遇”、突破“三个制约”、实现跨越发展奠定了良好的融资环境和难得的发展基础。

  近年来,长钢的发展主要面临三大瓶颈制约,一是融资难、产业规模升级难等政策制约,二是煤焦和矿石无基地等资源制约,三是漏洞多,成本高,职责不清等管理制约。而长钢与首钢联合重组,正是为长钢破除以上制约、化茧成蝶提供了最佳机遇期。一是融资难等政策制约得到破解。首钢入主长钢后,将陆续投资190亿元用于长钢发展,融资难、产业升级难等政策制约有望在国家产业政策支持下迎刃而解。二是煤焦矿产资源制约得以破解。在7月23日召开的全省煤矿企业兼并重组整合关闭领导组各市方案审定会上,长治市为长钢配置年产330万吨焦煤资源的呈文得到批准,我公司与山西沁新集团合资组建山西长沁煤业有限公司,矿产资源问题也将在首钢大集团的统筹规划下得以解决。三是瑞宝新区用地审批、产能、环评指标置换等一系列发展中的问题,也将借联合重组的东风一并解决。

  三、联合重组顺应了科学发展的时代要求,为长钢优化产品结构、提升装备水平、打造“中国长材第一生产基地”提供了先进的工艺装备基础。

  按照《钢铁产业调整和振兴规划》要求,长钢旧区3座300立方米级高炉、3座21吨转炉等一批落后工艺装备将在2010年底被强制淘汰。而长钢与首钢重组后,首钢将在长钢规划兴建两座2536m3高炉、两座150t转炉、一条3500mm中厚板生产线等一批新建项目,彻底淘汰落后工艺,加快长钢产业优化升级,增强可持续竞争力,实现3年内达到600万吨、6年内达到1000万吨产能,经济效益翻2至3番,优势互补、互利共赢之目的。同时,通过长钢的产业发展带动长治地区钢铁、制造、物流、服务等行业的迅猛发展,改善和调整长治市工业格局和产业布局,提升山西省在国内钢铁业的竞争优势。

  四、联合重组引进了全新的管理理念和管理方式,为长钢推行精细管理和本质安全,带动长治工业管理水平整体提升营造了现代企业管理基础。

  由于众所周知的原因,长钢近年的管理严重滑坡,规范化管理和标准化作业不尽人意,管理的粗放性和边缘化令人触目惊心。长期的管理粗放和管理失控,各色各样的“跑冒滴漏”和铺张浪费现象,犹如人体的慢性失血,危及着本来就不健康的企业肌体。首钢作为国内钢铁行业的排头兵,其先进的管理理念、科学的管理方法、畅通的管理机制,必将在长钢得以快速衍生和全面体现。两支技术队伍的整合,两个品牌文化的叠加,必将产生积极的效应,使重组后的长钢实现管理规范化、操作标准化、产品系列化、装备大型化、生产集约化、工艺现代化、资源循环化、环境清洁化、经济效益最佳化。红色长钢必将应运崛起,重新焕发青春与活力。

  五、联合重组融合了首钢先进的人文理念和长钢卓然的传统优势,为长钢今后的建设、发展、共赢创造了和谐稳定的文化基础。

  卓然的红色文化培育了一代代团结向上、忠诚敬业、遵章守纪的“兵工传人”。几十年来,这个处于城乡结合部的“特殊区域”人心稳定,秩序井然,然而在与新天通合作的磕磕绊绊中,却出现了一些不和谐不安定的音符,打破了长钢几代人悉心固守的宁静生活,不同程度地损害了长钢对外合作的良好声誉。长钢是七万余名职工家属赖以生存的家园,长钢的发展和稳定直接关系着全市的发展和稳定,对于构建富裕文明和谐的新长治影响甚大。首钢入主长钢后,不仅长钢的发展有了指望,而且一些棘手的民生问题和遗留问题也将得到妥善解决。重组后的长钢将增加就业岗位3000个,职工股金、结余工资、改制补偿金等涉及职工切身利益的问题,将依照国家政策和企业实际情况给予合理合情的解决和解释。在“首钢总公司长治钢铁有限公司”这面充满凝聚力的旗帜下,长钢人多年窝在心底的思想疙瘩和一些人之间的恩怨纠葛,也将会随着企业的发展和发展成果的共享得以逐步化解,进而忘掉前嫌,同奔未来,真正体现企业价值和个人价值,实现企业发展和个人发展双赢,使长钢在不远的将来发展成为对长治经济有重要支撑、对山西经济有重要贡献、在全国钢铁行业有重要影响的优秀骨干企业。