深入调研把脉络 对症下药解难题
——学习实践科学发展观成果之一
                        
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( 《长钢》 2009年6月25日 星期四 第2171期 第四版 )
     在深入学习实践科学发展观活动中,公司党委紧紧围绕省委“转型发展、安全发展、和谐发展”和市委“推进‘四位一体’战略,建设富裕文明和谐新长治”的战略要求,围绕长钢学习实践活动“12345”主题和载体,开展了一系列扎实有效、特色鲜明的主题实践活动。公司班子成员及有关部门负责人深入调研把脉络,对症下药解难题,便是学习实践科学发展观成果之一。

  在学习实践活动第一阶段,公司党委利用这次集中调研的有利契机,用10天时间对烧结、炼铁、供应、销售等15个基层单位的深入学习实践科学发展观活动及“强管理、堵漏洞、降成本”工作进行了集中调研。公司领导集体及有关部门负责人立说立行,转变作风,调研不占用工作时间,发言不绕弯子、不讲客套,直面矛盾,直奔主题,在畅所欲言、不遮不掩的气氛下,听到了许多在平常汇报中听不到的问题:如:能源计量问题,采购性价比问题,设备更新、购置问题,瑞丰硫氨项目投产问题……为我公司深入学习实践科学发展观,有效化解金融危机对生产经营造成的影响,全面完成年度经济工作会议确定的目标任务,掌握了大量第一手资料。

  找出问题不是调研的终结,而是解决问题的开始。通过有关部门一周多时间的梳理、归纳、分析、汇总,最终归纳出公司协调解决的13个共性问题,职能部门协调解决的8个个性问题和18个一般性问题。5月24日至27日,集团公司党政班子又利用双休日和下班时间与相关职能部门连续召开了三次专题会议,对49个问题逐一进行了研讨分析,决定短期能解决的,在短期内解决;短期不能解决的,或做出长远规划,或明确给予答复,做到了事事有落实、件件有回音。正是基于领导班子动真碰硬,一追到底的决心和信心,一个月来,长钢广大职工家属明显看到了党员领导干部的新作风、新姿态、新风貌、新境界。

   ——生产经营方面,按现进现出价格测算,2009年5月底止亏,6月至今盈利状况较好;

     ——降本增效方面,通过调整工艺技术路线、降低原燃料采购成本、成立调研评价处并进行现进现出价格测算和民主评议,使采购成本同比降低3亿元以上,最大限度减少了现金流的亏损。

  ——现场管理方面,借助友好单位前来长钢考察指导之机,对生产现场进行了较为彻底的清洁整顿,受到了友好单位领导的好评;

  ——管理信息传递方面,有关职能部门严格限时办理制,传递速度明显加快,信息梗阻现象明显减少;

  ——领导干部作风方面,坐办公室听汇报的少了,下基层走访一线的多了;务虚的少了,务实的多了;无紧迫感的人少了,追踪问题解决进度的多了……

  一位友好单位领导与市政府领导班子座谈时评价,长钢领导班子作风好,干部职工素质高。的确,科学发展观活动开展以来,长钢这个有着六十多年历史的老企业重新焕发青春,仿佛变得年轻,充满朝气和活力。

  本次大调研虽然结束了,但长钢领导班子查找问题、夯实管理、降低成本的工作才刚刚开始。面对百年不遇的金融危机,长钢党政班子决心在省委省政府、市委市政府的领导下,把科学发展观作为管理科学化的动力,注重解决问题,突出实践特色,不断巩固和扩大学习实践科学发展观的成果,将全体党员和职工的思想统一到发展长钢的决策部署上来,紧紧抓住战略重组和环渤海发展两大机遇,全面实施“精细化管理”,着力提升企业管理水平,使企业在高层次上持续健康发展,使企业发展成果惠及广大职工家属!