轧钢厂瞄准“四点”促管理提升
                          宋雄伟
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    轧钢厂围绕全年经营生产工作,狠抓基础管理,从安全管控、成本管理、设备隐患、职工素质提升等方面寻求突破,不断提高精细化管理水平,助推经营生产安全平稳运行。

    安全管控“基准点”。该厂始终坚持安全管控高压态势,全面落实公司安全工作会议精神,从全方位、全过程、全时段对各作业现场进行监控,严格执行“厂领导和作业长24小时现场跟班制度”,针对跟班中出现的安全隐患进行协调解决,并在第二天早调会通报隐患治理情况,真正消除生产现场安全隐患。同时加大煤气区域隐患排查整治力度,重点对煤气区域的危险源点进行监控。加大职工岗前安全思想教育,进一步提升安全意识。

    成本管理“效益点”。该厂紧抓“挖潜创效”这条主线,进一步强化生产工序管控力度,每天对产量成本指标进行科学分析,对未完成当班生产指标的班组进行总结分析,制定改进措施,确保产量成本在可控范围内。大力开展小改小革,对废旧备件和材料通过革新改造、技术攻关等,将废旧设备变废为宝,进一步降低轧钢生产成本。

    设备隐患“提升点”。该厂定期组织专业人员深入分析设备运行状况,做实设备治理,持续优化攻关,将设备治理的目标、措施、责任细化分解,针对设备运行过程中的“疑难杂症”,成立攻关小组,在设备运行维保和消耗方面下功夫。实行包机责任制,进一步加强设备运行全过程监督管理,及时排查设备隐患,提升设备运行质量。

    职工培训“素质点”。围绕全员提素增效,该厂创新职工培训模式,采取“现场式”“互动式”培训教学模式,定期组织各专业的技术骨干为岗位职工进行“充电”,特别针对新工艺、新技术在生产过程中的应用以及应急故障的处置等详细讲解,强化岗位职工与技术人员的互动交流,提升一线职工操作技能,满足生产需求。

2018-3-1