让创新的活力竞相迸发
———长钢公司2017年攻坚克难爬坡过坎系列报道(四)
                          闫雷
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    习近平总书记在十九大报告中指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。报告中50余次强调创新。创新,是国家发展进步的灵魂和不竭动力,也是企业寻找生机和出路的必要条件,特别是在行业危机肆虐的大环境下,一个企业不懂得改革创新,不懂得开拓进取,就没有生机出路。

    巍巍太行山下,浊浊漳河水畔,一个红色钢企正在悄然发生着巨大变化,从内部打破陈旧的思想枷锁,那是一个新生命的诞生。春去秋来,斗转星移。从苦苦探索到破茧成蝶,从艰难破冰到奋勇前行,在“求生存、谋发展”的道路上,长钢人正以孜孜以求的创新精神,破冰而行,逆境发展,奏出了建设“红色长钢”的最强音,实现了跨越式发展。
让我们把目光投向这片沸腾的热土,倾听它奋进的足音,触摸它成长的年轮,追寻它创新前行的足迹。

    科技创新  不断追求进步 提升效益效率

  企业要生存,创新是灵魂,科技是关键。

  在长钢公司一级进出口计量点,一名货车司机把车驶上秤台,随着“请刷IC卡”提示音响起,司机从车窗伸出胳膊进行刷卡,系统随即提示“……重量30.9吨,计量完成,请下磅!”车辆缓缓驶出厂区……整个计量过程仅仅用了20秒钟。要是在以前,司机必须下车进行单据传递、信息确认、出单计量等步骤,最少得花费2分钟。这是长钢公司全面推行无人值守一卡通计质量管理系统带来的变化。

  以此为切入点,长钢公司在一级进出口秤、二级秤、转序计量等19个秤点实施无人值守,实现了对采购、生产、销售的全流程集中管理,人工成本和廉洁风险大幅降低,工作效率显著提升。实施智能化管理、大胆推进管理创新,长钢用实际行动进行着有益尝试。

  该系统全面上线后,大宗原料计质量时间由原来的每车2分钟缩短至20秒;质量检验效率由原来的每天200车增至300车;大宗原料计量到入库的时间差大大缩短;报表的实时查询、快捷统计功能,让原来需要四个人做的统计工作,两个人就能轻松完成。此外,生产组织单位还能利用系统的实时查询功能,提高工作安排的预见性,实现基础管理的科学高效。在创造管理效益的同时,系统还兼具一定经济效益,消减了销售、开票、门岗、司磅、仓库、料场、财务等岗位冗余,减少了磅单、销售结算单、通知单等纸张消耗。据测算,仅此两项,年可降低费用120余万元。

  乘势而为,赢在创新。

  长钢公司积极响应“大众创业、万众创新”的时代号召,围绕经营生产重点工作,以解决制约生产发展的热点、难点和关键问题为突破口,充分发挥一线职工创新发展的生力军作用,将“五小”竞赛活动同“五型”班组建设等活动系统结合,贯穿于经营生产全过程,促进了经营生产上台阶创水平,取得实实在在的效益。

  “五小”竞赛历来都是公司工会创新工作、助力经营生产的一个发力点。活动开展以来,各单位积极组织,进一步调动激发了职工的创造热情和创造活力,在全公司涌现出大批优秀的“五小”竞赛成果和项目带头人。2015年以来,共有11项“五小”竞赛成果获得山西省总工会奖励,34项成果获得长治市总工会奖励。2017年,公司工会荣获山西省“五小”竞赛活动“优胜单位”奖;炼钢厂《优化铁料结构降铁耗提产能》、轧钢厂《型钢用盘条打包机》两项“五小”竞赛项目荣获山西省“五小”竞赛优秀成果二等奖,炼钢厂《异型坯BB2断面开发应用》项目荣获山西省“五小”竞赛优秀成果三等奖。  

  “五小”竞赛为职工成长成才、实现自我价值搭建了广阔的平台,让广大职工有目标、有信心、有激情,立足岗位积极投身到这些看得见、够得着、做得到的竞赛活动中,打造了一支业务精、水平高、靠得住、过得硬的职工队伍。
管理创新  坚持问题导向  夯实工作基础

  没有最好,只有更好。

  成功,属于不断将企业管理镀上创新之光的勇士。

  2017(第二届)国企管理·财务管理创新峰会,长钢公司“三清晰三到位岗位责任体系构建与实施”获“全国国企管理创新成果”一等奖,这是对公司不断夯基固本、强化科学管理创新实践的高度肯定。

  “三清晰三到位”岗位责任体系建设工作自2016年试行以来,公司把落脚点放在最基础的岗位管理变革上,力求最全面最有效最彻底地解决基础管理薄弱、岗位人员能力素质不够等问题。推行以来,公司严格按“建、查、学、做、进”五个步骤循环推进,在全公司范围内全面建立起“三清晰三到位”岗位责任体系,有力地夯实了基础管理,促进了内部管控水平的进一步提升,公司经营生产实现了近年来最好水平,生铁成本进入行业排名前列,创下了月度行业排名第6的成绩,自发电比例、原燃料采购、钢材销售跑赢市场的幅度屡创新高。

  与此同时,公司“三清晰三到位”岗位责任体系的构建与实施,也引起了集团公司的高度关注。今年的首钢“三创”交流会上,公司的“三清晰三到位”岗位责任体系建设经验被收录入“三创”会交流材料;9月22日召开的“首钢钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会”上,集团公司领导就公司“三清晰三到位”岗位责任体系建设对夯实基础管理的重要意义给予肯定。

  在长钢公司,创新的氛围已初步形成,创新的基因正在传承,按照“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作这种思路开展的管理创新已成“燎原之势”。

  2016年以来,“随机作业制”在质量监督站原燃料作业区全面推行。

  所谓随机作业,就是以建设一岗多能型职工队伍为依托,以防范岗位廉洁风险、提高劳动生产率为目的,每班次岗位人员由负责人员根据工作任务科学、合理、随机安排工作岗位,并按所在岗位职责、劳动强度、个人表现等监督考核(绩效工资),避免形成岗位人员与客户有长期固定的工作接触,避免岗位劳动力无效等待造成的人力资源浪费,有效激励职工工作积极性的管理办法。

  优化提效后,质量监督站在多年实行关键岗位定期轮换的基础上,先后在原燃料检验车间煤检验作业区和炼钢辅料检验作业区试点推行岗位人员随机作业模式,打破了检验人员日工作内容相对长时间固定的传统。当班任务随机安排,既提高了工作效率,又防范了岗位廉洁风险,同时也促进了个人能力素质提升,达到人员精干、协同高效的目的。

  随机作业制将以“区域”、“专项业务”为管理核心,转变为以“班次”、“人”为管理核心的管理模式,岗位名称统一为“质量检验工”,进厂原燃料、过程产品及最终产品质量检验工作实现了随机作业。一年来,该作业区各项工作推进稳顺。在收获岗位廉洁风险防范、增强人员综合素质、提高工作效率的同时,不断坚定管理目标,健全基础管理体系,向着管理更精准、与信息化接轨更紧密、一岗多能水平更高、监督机制更完善的方向迈进……  

  一年来,长钢公司充分发掘蕴藏在广大干部职工中的聪明才智,以管理创新为动力,坚持问题导向,不断挖掘创新点,2017年共征集管理创新课题45项,其中《首钢长钢“三清晰三到位”岗位责任体系构建与实施》荣获全国企业管理创新成果一等奖、《首钢长钢原燃料检验双随机作业模式防控岗位风险》荣获首钢管理创新成果奖二等奖、冶金行业三等奖,《首钢长钢新形势下钢铁企业办公室管理理念与团队文化建设》荣获山西省企业管理创新成果奖二等奖、《首钢长钢立足务实、持续拓展的民主评价监督制度》荣获山西省企业管理创新成果奖一等奖等奖项,为公司的创新发展提供了不竭动力。

    人才创新  强化榜样引领  激发企业活力

  创新驱动实质上是人才驱动,人才是创新的根基。人才的创新,就是要推进人才评价、流动、激励等机制上的改革,把人才从各种不合时宜的政策藩篱和制度羁绊中解放出来,为人才脱颖而出营造良好环境,增强人才的创新激情和创造活力。

  天边不如身边,身边不如故事。

  基层蕴藏着强大的改革动力和创新智慧,长钢公司深入贯彻落实集团公司“三创”会精神与学习“长钢之星”的创新精神结合起来,进一步解放思想、转变观念、摒弃陈规陋习、增强创新意识,激发每一名职工的创新活力,营造人人创新的良好氛围,用新思维、新理念、新举措分析和解决当前工作中的重点、难点问题。

  2017年9月25日,长钢公司在紫藤楼百合厅举行“长钢之星”表彰暨“担当 创新 争先”宣讲会。此次“长钢之星”评选表彰暨宣讲活动,通过层层挖掘先进典型、优中选优,共产生了9名“长钢之星”。这是公司充分学习借鉴集团公司活动经验,深入贯彻落实首钢“三创”会精神,坚持通过典型引路、示范带动,为公司求生存谋发展汇聚强大正能量的重要举措。

  长钢公司坚持全心全意依靠工人阶级的方针,加快产业工人队伍建设,在全公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的时代新风,激励公司广大职工立足岗位、刻苦钻研、追求卓越、建功立业,开展“长钢工匠”评比选树活动。

  通过推荐申报、基层走访、评议审定等评选程序后,最终有5名职工被公司授予“长钢工匠”荣誉称号。在集团公司“贯彻党的十九大精神,走好新的长征路,2017年度‘首钢之星’表彰大会”上,我公司炼铁厂职工王晓东获集团公司2017年度“首钢之星”之“争先之星”荣誉称号。

  与此同时,长钢公司大兴识才、爱才、敬才、用才之风,以“提高效益、提高效率、提升价值”为目标,按照深化薪酬分配制度改革的总体要求,树立“人才资源是企业第一资源”的新理念,突出能力业绩导向,弘扬工匠精神,提升“匠艺”,铸就“匠心”,树立“匠德”,进而营造广大职工学技术、学业务、提素质的环境氛围,引导职工主动适应经济发展“新常态”,为成功应对挑战、化解风险、实现公司转型升级提供强大的人才动力和智力支撑,公司对荣获全国、行业、省、市、集团公司及长钢公司“大国工匠”、“三晋工匠”、“长治工匠”、“首钢工匠”、“长钢工匠”等荣誉称号的在岗职工,进行相应的津贴补助。

  用职工的语言、讲职工的故事,使大家深切地感受到奋勇争先、创新的智慧和担当的力量。榜样不仅是一面镜子,更是一面旗帜,激发了全体干部职工的豪情,他们以此为动力,向公司交上了一份满意的答卷,为建设“百年长钢”贡献出自己的力量。
  
  凤凰涅槃,浴火重生。

  长钢公司正以时不我待、只争朝夕的精神状态,坚定不移地实施创新驱动发展战略,奋力拼搏,开启新时代新征程。看今朝,累累硕果;展未来,任重道远。长钢人将以昂扬、开放、创新的姿态,再鼓发展之气,再强发展之志,再聚发展之力,向更高水平、更高境界阔步迈进!

2018-2-28