集团公司领导卢正春来我公司调研指导工作
                          闫雷
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    1月31日,集团公司总经理助理卢正春一行三人,来我公司就管理费用、“降杠杆”化解过剩产能、安全环保等具体工作进行调研指导。集团公司安全环保部安全经理李峰、股份公司物资供应公司副总经理焦光武一同调研。公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明参加。

    卢正春一行在公司领导李怀林的陪同下,深入公司炼铁厂5号烧结机、9号高炉、焦化厂、炼钢转炉,走车间、进班组、到岗位,全工序、全流程细致调研生产流程及工艺装备等情况,并重点对安全生产工作进行了认真检查,与一线干部职工交流,详细了解相关工作情况。

    现场调研后,卢正春在公司宾馆二楼会议室详细听取了我公司专题工作汇报。贾向刚就2017年主要工作完成情况、降低管理费用情况、化解过剩产能工作情况、2017年主要安全工作及下一步安全工作思路、2018年主要工作计划等专题工作进行了汇报;崔永康作表态发言;李怀林就安全工作简要汇报。

    卢正春指出,此次调研既是检查也是学习。一年来,长钢公司各项工作上下齐动,创近几年来最好经营业绩。其中,有许多具体工作走在集团公司前列,尤其是管理费用,实实在在地将效果体现在了报表上。我们要将其中的一些好方法、好思路、具体成效,进行全面总结,在集团公司大力推广。

    卢正春指出,在过去的一年,集团公司外埠企业共同面临着较多历史遗留问题,各项工作的开展较为艰难。长钢公司近年来面对问题与困难,持续改进,持续追求,持续突破,经过逐步积累,各项工作发生了质的飞跃,经营效果最终很好地体现在了报表上,这与长钢公司干部职工的不懈努力、辛勤工作、精细管理是分不开的。他指出,深化改革,不管是体制上、机制上还是管理上,都有一个新的突破。提质增效工作干得利落漂亮,劳动生产率提高一倍,公司的内生动力,干部职工的精气神儿,较以前有了翻天覆地的变化,大家确实是想干事、主动干事,表现出来的是满满的正能量。他指出,不管是铁成本的一降再降,在集团公司排名第一;“三个一体化”的以变应变,应对市场;还是期间费用中的管理费用,抓得较实、较细、较紧等方面,都做了大量工作,许多方面成为全集团的亮点,集团公司对长钢的变化给予充分肯定。

    卢正春强调,面对成绩的同时,要保持清醒的头脑,正确面对存在的问题,要不断突破、不断改进、不断创新,将这些问题逐步消化、逐步解决,使长钢发展实现良性循环。

    针对我公司下一步安全工作,卢正春提出四点要求:一、近期安全工作,无论是国家、省市,还是集团公司都做了重点强调与要求,面对严峻形势,我们要正确认识,高度重视,做到思想不放松;要增强安全敏感性,防患于未然,坚决杜绝“百密一疏”的现象。二、安全工作不是一天两天的事,要做到常抓不懈,警钟长鸣。要对安全工作中的关键点、热点、重点问题加以重视,特别是各单位中犄角旮旯、边边角角、边缘的、领导去得少的、存在不到位的地方,尤其不能忽视。三、要深刻认识到安全工作关键在执行力。切实加强安全规章制度的落实执行,避免习惯性操作、习惯性管理和习惯性违规。坚持安全工作“四不放过”的原则,完善考核制度,加大考核力度,层层传导,人人参与。要抓意识,抓制度,落实“严、细、实”,要举一反三,强化责任意识,“宁听骂声,不听哭声”。四、领导干部要牢固树立“严是爱、松是害”的思想。明白安全工作不管怎么严格要求都不过分,要有担当意识,责任意识,高标准、严要求,一级带着一级干,一级做给一级看。

    会上,卢正春还对管理费用、“降杠杆”化解过剩产能工作、生活垃圾无害化处理项目等工作进行强调。

    公司生产技术处、安全环保处、规划发展处、人力资源处、计财处、设备处、公司办、运营改善部等单位相关负责人参会。

2018-2-1