公司领导到基层宣讲十九大精神
                          张睿 闫雷
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    11月8日,公司领导贾向刚、崔永康、李怀林、张振新到基层宣讲党的十九大精神。强调,要坚持认真学习、深刻领会、广泛宣传、全面落实,以党的十九大精神指导各项经营生产工作稳步开展、稳步推进,以全年目标任务的完成检验学习贯彻效果。

    公司领导强调,学习宣传贯彻党的十九大精神是当前一项非常重要的政治任务,要按照集团公司靳伟书记的要求,在领会实质上下功夫、在学深悟透上下功夫、在融会贯通上下功夫,以此来指导、推动公司各项经营生产工作的开展。

    公司领导做了四方面要求。

    一是要做好十个方面的深刻领会。深刻领会十九大主题,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵,深刻领会党的十八大以来党和国家事业发生的历史性变革,深刻领会中国特色社会主义进入了新时代,深刻领会我国社会主要矛盾的变化,深刻领会新时代中国共产党的历史使命,深刻领会实现第一个百年奋斗目标和向第二个百年奋斗目标进军,深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的重大部署,深刻领会国防和军队建设、港澳台工作、外交工作的重大部署,深刻领会坚定不移全面从严治党的重大部署。

    二是各单位要将十九大精神的贯彻学习与各单位实际紧密结合起来,多措并举,求真务实,在新的起点上推动长钢转型发展,要认真组织学习、务求实效,做好2017年圆满收官,做好2018年预算,以十九大精神为指导,筹备好职代会,促进基础管理、“三清晰三到位”、安全生产、降本增效、党的建设等各项工作不断提升。

    三是要推动党的十九大精神“进产线、进班组、进岗位”,将十九大精神讲清楚、讲明白,让职工能听懂、能领会、可落实。

    四是要举办十九大知识竞赛,组织开展厂情厂史教育,利用版报宣传、建言献策等多种活动与形式,将十九大精神切实宣传贯彻下去。

    公司领导一行此次到基层,既是对党的十九大精神的宣讲,也是一次调研指导。结合学习宣传贯彻党的十九大精神,公司领导一行调研了采购中心、焦化厂、炼铁厂三单位今年的收官及2018年预算编制工作。

    公司领导结合一组组数据对三单位10个多月来在“铁前一体化”工作中所作的贡献进行了分析点评。

    公司领导指出,铁前取得的进步和成绩是2017年各项工作的最大亮点,1—9月的铁成本不仅较大幅度超越了2017年预算,更在行业排名上实现了历史性突破。这不仅得益于“三个一体化”思路的形成,更得益于铁前相关单位主动站在铁成本降低和公司整体效益上思考问题,此外,各单位目标一致、行动同向、高效协同和对各项工作要求不折不扣的执行都功不可没。

    针对三单位的预算编制,公司领导指出,与往年相比,三家的预算编制工作都开展得更加规范,这是一个好的开始。要把指标和数据落到实处,就必须拿出实实在在的举措作为支撑。干工作必须有预见性,抓手在哪儿,具体做哪几件事,困难是什么,多想想办法,把工作做到位了,自然会体现在财务报表上。
 
    同时强调要求:

    一是要继续深化“三个一体化”工作思路。三单位要与相关单位、部门拧成一股绳,所有工作的开展和指标的攻关都必须最终落脚于铁成本的降低。二是定指标要充分体现进步原则,要有信心,有决心,高定位。充分总结分析今年工作,确定工作方向,只要是对的,必须咬定不放松,继续坚持。存在问题的方面,要以公司整体利益为前提,捋清哪些需要完善、哪些需要深化、哪些需要磨合,要统一思想,统一认识,找准并补齐短板,把有限的资源有机地统一起来,实现铁前工作的再进步。三是要实事求是,充分认识明年供销市场和铁路运费上可能存在的不利因素,将外部市场能掌控的抓紧抓牢,将内部管控中能挖潜的挖深挖透。四是高度重视、认真对待安全环保工作。

    针对采购中心下一步工作,公司领导提出两点要求。

    一是瞄准喷煤采购这个短板不放松,对内与炼铁厂、焦化厂协同好调结构工作,对外强化市场研判,快速反应,及时调整。二是在保持今年采购工作“跑赢”的基础上,继续对公司“大盘子”做出正贡献,谋求更大进步。

    针对焦化厂下一步工作,公司领导提出三点要求。

    一是关于达产达效。要达到焦炉设计产量,核心是设备稳顺,方法是建立全面完善的点检定修体系,减少零星非计划检修,减少其对生产和系统正常运行秩序的不利影响;捋顺设备在设计、操作、管理等方面存在的问题,更好地满足工艺要求。此外,干熄焦发电和化产品回收工作要绷紧弦,确保销售价格不低于市场,增加收益。二是要立足于“保2争1”不动摇,通过调整配煤结构等工作实现焦炭成本持续降低。三是要把存在的问题深入查找出来、切实整改完善,从根本上满足不断提高的环保要求。

    针对炼铁厂下一步工作,公司领导提出三点要求。

    一是高度重视,坚定不移地执行集团公司关于铁成本行业排名的要求。二是以产量、成本不倒退为目标,不折不扣地开展调结构、降消耗等工作,尤其要做好高炉护炉工作,确保高炉稳顺。三是要在固废利用上开展课题研究攻关。届时,炼铁厂要与炼钢厂高效协同,提高固废利用率,为降成本做支撑。

    公司领导还对职能部门提出要求。设备处要盯在现场,帮助、指导各单位做好设备管控,重点抓什么、怎么抓、怎么考核、怎么调配人员等,集中精力保各类设备稳顺。生产技术处要尽快解决好焦炭落地问题。

    此外还对富余煤气发电、双预热器改造、九高炉大修以及优化提效等工作作了强调。

    党委办公室、党委组织部、计财处、生产技术处、设备处以及采购中心、焦化厂、炼铁厂等单位负责人聆听宣讲和指导。

    上述活动在炼铁厂会议室进行。

2017-11-9