公司召开9月份及1至9月份经营分析例会
                          史丽敏
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    10月11日上午,公司在二楼会议室召开9月份及1—9月份经营分析例会,会议对9月份及1—9月份公司经营生产整体情况进行总结分析,对四季度及明年预算等工作进行了安排部署。会议指出,1—9月,公司认真贯彻落实首钢集团“两会”精神和2017年各项重点工作,制定了相应的实施方案,对标挖潜、强化管理,精细操作、执行到位,1—9月均完成首钢集团计划任务,且2—9月份持续实现盈利,经营效果保持持续向好态势。会议强调,下一步各单位要认真贯彻落实好首钢干部大会精神,将党的十九大期间的维稳、安全环保、四季度收官及明年预算等重点工作切实落实到位,找准工作发力的平衡点和切入点,集众智、聚合力,为实现收好官起好步奠定坚实基础。  

  公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富,首钢集团公司技术服务组王宇平,首钢集团公司驻企监事助理李白等参加会议。副总经理李怀林主持会议。

经营状况保持持续向好态势

  1—9月份,各单位认真贯彻落实各项工作安排,圆满完成了公司任务,2月份以来连续8个月实现盈利,经营状况保持持续向好态势。

  ——经营成效明显。1—9月份,公司销售收入、利润、经营资金盈余比计划及上年平均大幅增长;两金周转率、总资产报酬率、劳动生产率、人工成本等指标均不同程度地好于以往;各项指标的优化表明公司的经营状况、盈利能力进一步增强,企业经营管理水平不断提升。

  ——销售、国内原燃料、进口矿采购均跑赢市场。1—9月,长钢价格升幅高于行业水平4.63个百分点,比首钢集团计划多跑赢2.63个百分点;国内原燃料采购连续8个月大幅跑赢市场,好于计划及上年,有力地支撑了铁成本的降低;外矿采购连续跑赢市场,好于计划、上年,市场判断准确,工作完成较好。

  ——生铁成本跑赢同行。8月份,公司生铁成本行业排名第7名,比上年进步32名,1—8月排名第9,比上年进步30名。9月份及1—9月,公司在首钢集团内部六个钢铁业单位中,生铁成本排名均为第一,比上年前进1位。公司铁前降本工作取得持续进步,为公司盈利水平稳步提升提供了保障。

  ——自发电量和自发电比例不断刷新历史最好水平。1—9月,自发电量同比提升11236万kwh,自发电比例47.78%,同比提高11.2个百分点,其中8月份自发电比例达到63.85%,达到历史最好水平。

  ——其它各项工作有序推进。圆满完成2017年优化提效任务;明年预算工作、“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作、全员提素等工作均稳步推进。

  会议指出,公司前9个月经营生产持续向好,各单位要在总结前期经验的基础上,认真思考下一步如何巩固,要保持攻山头的清醒和智慧,更要做好守好山头的准备,要从细节入手、从小事抓起,下大力气把各项工作做实做好,实现收好官起好步。

重视问题,正视问题,以积极态度做好谋划和准备

  会议指出,市场阴晴不定,对经营生产的考验越来越大。面对限产、环保、冬季生产等问题,要给予高度重视,积极应对,找到解决问题、化解难题、推动工作的平衡点,统筹兼顾好上级各部门的要求和内部各项工作的调整安排,牢固树立大局意识、团队意识,发挥主观能动性,系统安排,高效协作,为后续生产奠定坚实基础。

认真贯彻落实首钢集团干部大会精神
为完成全年工作和明年预算夯实根基

    会议要求,各单位要认真贯彻落实好集团公司9月30日召开的干部大会精神,扎扎实实将党的十九大期间的维稳工作、安全环保工作、四季度收官及明年预算工作做细做好。 

    实好相关要求,夯实安全基础;今年以来,从中央到地方环保力度逐步加大,环保要求越来越严,环保督察越来越频繁,今年冬季又面临错峰生产、限产等问题,要充分认识、尽快适应这些新常态,通过内部努力合理组织协调好公司经营生产;要按要求认真做好四季度收官工作;同时,要严格按照文件要求做好明年预算工作,10月15日上报第一稿,公司将分头听取各单位的汇报。人力资源处、计财处、规划发展处等相关单位,要积极配合集团公司完成好2018年预算所需数据的收集汇总工作、2015—2017三年任期目标整理归纳及未来三年任期目标的规划等,要按照“十三五”规划要求,把具体工作梳理清楚,实现收好官起好步。

    针对当前及今后经营管理工作,会议指出,第一,9月份,在长钢召开了首钢钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会,集团各单位都在学习公司的降本经验。公司如何巩固和保持现有成绩?山头攻下了,守住可能要比攻山头时更加费力,所以大家要继续努力,从细节出发,在日常工作上下硬功夫、下大力气。第二,要寻找2018年新的经济增长点。2015年、2016年公司通过下大力气清理外委外包、全力降低管理费用,2017年投产焦化项目一期工程等,都为公司经济效益的提升提供了有力支撑。明年的经济增长点在哪?富余煤气发电项目的实施现在还有许多亟待解决的问题,要积极努力解决。并寻找新的经济增长点,为公司发展夯实基础。第三,今年得益于外部市场的好转以及自身的努力,直销比例完成计划,掌握了销售主动权,对于正确的目标和方向,要继续坚持好。第四,9月份销售回款完成很好,下步在保持货款回收力度同时,要提高现金比例,计财加强资金管控。

    针对冬季生产组织,会议要求,各单位要提前安排,早谋划早准备。一是要在保证居民采暖的同时兼顾生产稳顺。既要高度重视民生问题,保证长钢及周边居民的供暖,同时还要兼顾生产发电和电力平衡的现实情况。二是落实好设备设施的防冻工作。各个单位特别是主产单位要在入冬前,把各自区域的设备设施回头看、再检查,同时设备处要针对各单位的重点区域、关键设备再进行系统排查确认,确保冬季生产设备运行正常。三是做好冬季生产准备工作。各单位对于冬季生产组织要有充分的应对预案。对于错峰和限产政策的实施,要提前预判,特别是涉及到原材料供应量、储存等问题,相关单位要提前筹划,早做打算,尽快出台方案。

    会议还对各单位积极主动、抓紧务虚会上所提事项的方案论证;切实做好集团公司安排的14项专项工作的分析总结;“质量月”活动总结;强化销售工作力度;尽快完善钢后余热热轧方案等工作进行了强调安排。

    会上,计财处汇报了9月份及1—9月份经营生产情况。 

2017-10-12