挑战不可能
                          
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    面对世界顶尖强手的终极挑战,中国女排时隔12年再度荣膺奥运冠军。中国女排赢在顽强拼搏,赢在永不放弃,赢在敢于挑战不可能。在长钢、在我们身边,也有这样一个人,敢于向一个又一个不可能发起挑战,绽放出精彩的人生。他就是首钢长钢公司炼钢厂转炉作业区甲班带班长陈建国。

    陈建国是一个苦孩子出身,兄妹8个,他排行最小,9岁父亲去世,母亲又没有工作,连他上学的学费都靠东挪西借。为了给家庭减压,为了给母亲减压,他渴望尽早有一份工作。1992年,18岁的他甘愿放弃读大学,上完高中就参加了长钢招工,走上了炉台。从炉前工、合金工、到摇炉工,吃苦耐劳、好学上进、兢兢业业,加上他良好的悟性,很快干得风生水起,崭露头角。2003年,他凭借扎实的技术,从小转炉到大转炉,经受了一道道考验,走上了炉长岗位,这一干就是十几年。2014年,他又兼任了带班长。

    从参加工作至今,20多年来,陈建国在炉台上带领团队,创造了一个又一个纪录,打破了一个又一个“不可能”。

    炼钢厂开展“28分钟一炉钢”攻关,他创下了单炉班产20炉钢的纪录;炼钢厂开展“双渣冶炼”攻关,挑兵挑将,没人敢吃第一个螃蟹,他说,我来吃。最终不负众望,不辱使命。

    炼钢厂搞新品种钢开发,哪个炉来承担?最终选定了他作为炉长的8#炉,连拉五炉,炉炉合格,创造了奇迹!
至今,作为炉长,他保持了双命中率、一倒率,四点班单班产量,零点班单班产量最高纪录。他用苦干实干加巧干,攻坚克难,诠释了一个又一个不可能。 

    时间走到了2015年。长钢向工序降本要效益,炼钢厂向转炉车间要效益,指标压实,考核硬碰硬,完成奖,完不成扣。安全、产量、质量、消耗、双命中率、高温钢等指标都在考核范围。安全一票否决,产量得上去,质量得保证,消耗得降低、双命中率得稳准、高温钢得少。哪一个指标都不能掉以轻心。加上铁水条件变化,优化提效、人员变动,作为炉长兼丁班带班长,生产组织难度空前加大,能不能完成任务?陈建国感觉到了自己身上从未有过的压力。

    既然揽上了瓷器活儿,就得有好的金刚钻。陈建国采取了“精准预控、精确操作、精抠细算、精益管理”和“技术创新”的“四精一创”工作法。精准预控,就是开好班前会,将当班炉况及辅助设备、生产条件、可能出现的问题彻底交底。精确操作,就是严格规章制度、严格标准化作业,严格禁违章违纪、杜绝喷溅,提高温度、成份双命中率。精抠细算,就是全员、全过程、全方位降本,不放过一粒合金、不放过一个细节,把钢铁料消耗、渣料消耗、备品备件消耗等降到最低。精益管理,就是强化团队合作意识,一切围绕生产分兵布阵,压实责任、奖罚分明,严格考核。技术创新,就是只要能带给企业效益,就要大胆地创,大胆地试。

    2015年,他所带的丁班全班消耗指标实现了100%完成,创下了月降本约2.15万的战绩,走在了全厂的最前列。这一年,他创新技术,将钢水终点碳含量由平均7个提高到了9个,实现了增碳剂月降本3000元的突破。
好钢就要用在刀刃上,好马就要敢征战。

    今年2月份,又一个挑战摆在了他面前。领导让他去带甲班,这可是最难剃的头!因为甲班整体实力较弱。一些人说,“陈建国再有能耐,也不可能把这个班带好。”

  陈建国不信这个邪,他想,事在人为,只要工作方法对,把人心笼起来,工作没有干不好的。陈建国又一次挑战了不可能。短短几个月时间,甲班的工作已经大有起色,工作指标越来越好,由不及格开始打满分。陈建国又一次用行动征服了众人。

    首钢总工室炼钢专家邱世中在指导长钢工作期间说,长钢多几个陈建国,何愁炼不好钢!
  
    炼钢就是炼人,炼人就是炼钢。

    陈建国用行动告诉我们:

    学历低并不可怕,只要横下一条心,把工作当事业干,永不言弃,永不言败,敢于挑战,就一定干成一番大事业来!

    面对钢铁寒冬,让我们一起努力、一起大声喊:

    挑战不可能,长钢我能行!            

    面对世界顶尖强手的终极挑战,中国女排时隔12年再度荣膺奥运冠军。中国女排赢在顽强拼搏,赢在永不放弃,赢在敢于挑战不可能。在长钢、在我们身边,也有这样一个人,敢于向一个又一个不可能发起挑战,绽放出精彩的人生。他就是首钢长钢公司炼钢厂转炉作业区甲班带班长陈建国。

    陈建国是一个苦孩子出身,兄妹8个,他排行最小,9岁父亲去世,母亲又没有工作,连他上学的学费都靠东挪西借。为了给家庭减压,为了给母亲减压,他渴望尽早有一份工作。1992年,18岁的他甘愿放弃读大学,上完高中就参加了长钢招工,走上了炉台。从炉前工、合金工、到摇炉工,吃苦耐劳、好学上进、兢兢业业,加上他良好的悟性,很快干得风生水起,崭露头角。2003年,他凭借扎实的技术,从小转炉到大转炉,经受了一道道考验,走上了炉长岗位,这一干就是十几年。2014年,他又兼任了带班长。

    从参加工作至今,20多年来,陈建国在炉台上带领团队,创造了一个又一个纪录,打破了一个又一个“不可能”。

    炼钢厂开展“28分钟一炉钢”攻关,他创下了单炉班产20炉钢的纪录;炼钢厂开展“双渣冶炼”攻关,挑兵挑将,没人敢吃第一个螃蟹,他说,我来吃。最终不负众望,不辱使命。

    炼钢厂搞新品种钢开发,哪个炉来承担?最终选定了他作为炉长的8#炉,连拉五炉,炉炉合格,创造了奇迹!

    至今,作为炉长,他保持了双命中率、一倒率,四点班单班产量,零点班单班产量最高纪录。他用苦干实干加巧干,攻坚克难,诠释了一个又一个不可能。 

    时间走到了2015年。长钢向工序降本要效益,炼钢厂向转炉车间要效益,指标压实,考核硬碰硬,完成奖,完不成扣。安全、产量、质量、消耗、双命中率、高温钢等指标都在考核范围。安全一票否决,产量得上去,质量得保证,消耗得降低、双命中率得稳准、高温钢得少。哪一个指标都不能掉以轻心。加上铁水条件变化,优化提效、人员变动,作为炉长兼丁班带班长,生产组织难度空前加大,能不能完成任务?陈建国感觉到了自己身上从未有过的压力。

    既然揽上了瓷器活儿,就得有好的金刚钻。陈建国采取了“精准预控、精确操作、精抠细算、精益管理”和“技术创新”的“四精一创”工作法。精准预控,就是开好班前会,将当班炉况及辅助设备、生产条件、可能出现的问题彻底交底。精确操作,就是严格规章制度、严格标准化作业,严格禁违章违纪、杜绝喷溅,提高温度、成份双命中率。精抠细算,就是全员、全过程、全方位降本,不放过一粒合金、不放过一个细节,把钢铁料消耗、渣料消耗、备品备件消耗等降到最低。精益管理,就是强化团队合作意识,一切围绕生产分兵布阵,压实责任、奖罚分明,严格考核。技术创新,就是只要能带给企业效益,就要大胆地创,大胆地试。

    2015年,他所带的丁班全班消耗指标实现了100%完成,创下了月降本约2.15万的战绩,走在了全厂的最前列。这一年,他创新技术,将钢水终点碳含量由平均7个提高到了9个,实现了增碳剂月降本3000元的突破。
好钢就要用在刀刃上,好马就要敢征战。

    今年2月份,又一个挑战摆在了他面前。领导让他去带甲班,这可是最难剃的头!因为甲班整体实力较弱。一些人说,“陈建国再有能耐,也不可能把这个班带好。”

  陈建国不信这个邪,他想,事在人为,只要工作方法对,把人心笼起来,工作没有干不好的。陈建国又一次挑战了不可能。短短几个月时间,甲班的工作已经大有起色,工作指标越来越好,由不及格开始打满分。陈建国又一次用行动征服了众人。

    首钢总工室炼钢专家邱世中在指导长钢工作期间说,长钢多几个陈建国,何愁炼不好钢!

  炼钢就是炼人,炼人就是炼钢。

    陈建国用行动告诉我们:

    学历低并不可怕,只要横下一条心,把工作当事业干,永不言弃,永不言败,敢于挑战,就一定干成一番大事业来!

     面对钢铁寒冬,让我们一起努力、一起大声喊:

     挑战不可能,长钢我能行!            

2016-9-1