降成本要深挖细挖
                          马立珩
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    降本增效,承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种担当。总公司在上半年经济活动分析会上提出,钢铁行业从“寒冬期”进入“冰冻期”。在这种严峻的形势下,我们每个人都感受到了生存的压力在一步步“逼近”,要想“生存而不是倒下”,降本增效工作就是一道所占分值较大的“必答题”,就是一场必须打赢的“硬仗”。

    千斤重担大家挑,人人头上有指标。多年来,推进企业降本增效工作,已成为企业的优秀元素,并取得了一些成绩。今年4-7月份,公司降本增效工作呈现了逐月向好发展的趋势。实践证明,也必将长期证明,只要扭住“降本增效”这个牛鼻子,就能在钢铁冰冻期,突出重围,我们的“攻坚仗”、“生存仗”就会打赢。

    同时,我们要保持清醒的头脑,看到进步的同时,更要看到问题。把问题当做前进的导航。有问题才能有措施,有措施才能有进步。不能有害怕问题的“胆怯”心态、不能有放任问题的“懒惰”思想、更不能有无视问题的“任性”行为。唯此,才能找到有所作为的空间,才能激活内生动力,扛得住压力,想得出办法,把差距变成措施,潜力转化为效益。

    要勒紧裤带过日子,进一步增强人人降本增效的热情,继续加大对标挖潜、降本增效工作力度,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

    一是要“深”挖潜、保降本。要克服潜力挖尽的厌战情绪,把生存的压力转化为解决问题的思路和行动;要敢于打破习惯性思维,主动去想、去做、去谋划,捂好钱袋子;要把有限的资金用在刀刃上,深挖潜力,减少各项费用支出,努力降本。二是要“细”挖潜、促增效。降本的出发点和落脚点,是增效,要求我们把工作做细再做细。在工作中,找到影响成本各种因素中最本质的东西,做到单元成本分析;在生活中,从小处着手,杜绝长明灯、长流水,时时处处算细账、降成本。让降本成为一种习惯、让习惯促进降本。  

2015-8-28