怎样做个好班长
                          李晓磊
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    在企业的发展中,作为最“小”的领头人,班组长扮演着非常重要的角色。在工作中,他得担得起承上启下、穿针引线的职责,既要保证生产稳定顺行,又要抓好班组建设凝心聚力。班组“细胞”作用发挥好了,就能体现团队的价值。要当个好班长须从以下几点做努力。

    一是要掌握过硬的理论、技术本领。首先,自身要善于学习、勤于学习,练就一身好本领,在班组开展技术攻关等活动时都能“拿得起来”,都能干出成绩。其次,要善于带队伍,把技术本领传授给班组的其他成员,增强团队智慧,并鼓励大家大胆进行创新、创造,谋求工作上的新突破。

    二是要心底无私。要想做个让人敬重的好班长,首先,必须心底无私,时刻牢记“一碗水”端平。对违章违纪者,必须坚持制度面前人人平等,进而打造和谐、团结的班组,形成开展工作的合力。其次,要持之以恒地发挥监督作用。督促班组成员严格执行各项规章制度,严格按标准化操作。再次,要主动担当、敢于担当,将整个团队的凝聚力和向心力调动起来,为生产稳定做出应有的贡献。

    此外,班组长还需多了解成员在生活、工作上的情况,常沟通、常谈心。在适时地给予开解和帮助的同时,为工作效果最大化尽职尽责。

2015-7-27