沟通击破壁垒 协调推进发展
                          黄丽慧
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    要营造员工参与的环境,就要充分调动员工投身企业发展的积极性和主动性,充分听取采纳员工的合理化建议,充分激发员工的潜能为企业所用,让员工充分感受到“主人翁”的身份和地位。这些说起来很容易,但要真正能够成为企业经营活动的一部分并非易事。

    更多的时候,作为管理层会认为,员工只要听从安排,做好自己的本职工作就可以了。长期下去,在员工中形成“我只要干工作就得发工资”的认识,淡化了与企业同风险、共患难的意识。表面上看是生产一线的问题,实质上是企业管理层面的漏洞。

    从企业发展的角度,我们要形成一种高效沟通、协调发展的良好氛围,打破部门之间各自为政的壁垒,消除管理层与员工之间的隔阂,建立起领导与领导之间的沟通、领导与一线之间的沟通、部门与部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通,建立起纵向的、横向的、交错的、发达的沟通体系,使企业的理念通过每个人的言行得到体现,企业的经营生产情况能够在第一时间被员工知晓,并有更多的人将企业的事情当做自己的事情。每一位员工都把客户的需求放在第一位,把企业的发展放在第一位,通过沟通和协调激发出高效的企业运行,是我们共同期望的。 

2015-7-8