公司各单位贯彻落实总公司“三创”会精神
                          白玉 义斌 向莉 翠青 彦英 王密芳 小宋
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    连日来,公司各单位上下联动,积极行动起来,贯彻落实首钢“三创”会议精神,并以此为契机,助力全年经营生产及降本增效目标的实现。

    7月31日下午,党委宣传部组织全体人员传达学习了总公司“三创”会议核心精神,认真学习了公司党委书记、董事长郭士强在贯彻落实总公司“三创”会精神暨上半年经营分析会上的讲话。要求广大新闻宣传人员要领会讲话核心精神,并切实落实到实际工作中,用舆论宣传助力公司打赢生存攻坚仗、持久仗。
在学习贯彻“三创”精神的同时,党委宣传部充分发挥舆论导向作用,在报纸、电视、网站开设专题专栏,深入宣传总公司“三创”会及公司党委书记、董事长郭士强在公司“两会”上的讲话精神。下一步还将深入挖掘、大力宣传各二级单位在学习“三创”过程中的典型经验和做法,努力营造转观念、变作风,全面打赢生存攻坚仗的浓厚氛围,助力公司各项工作更好地开展。  

    7月29日下午,锻压公司领导班子成员及副科以上干部参加了学习会议。一是传达学习首钢总公司“三创”经验交流会及首钢长钢上半年经营生产分析会议精神,并就贯彻落实“三创”会精神作了安排;二是基层单位代表营销一科及钢结构车间负责人汇报总结本单位上半年工作;三是全面回顾总结了上半年经营生产工作,分析了当前面临的形势和问题,对下半年工作作出部署。会议要求,全体党员干部和职工要以认真贯彻落实首钢长钢“三创”会议精神为契机,以“技术创新、质量创优、转型创业”为指引,深入一线了解实情,关心职工疾苦,切实为职工解决问题。要进一步转变观念,改进作风,牢固树立市场意识和竞争意识,以自身实际行动践行“三创”精神,努力完成经营生产任务目标,加快推进建设长治重型机械装备制造基地进程。

    仓储公司党委组织副工长以上人员集中学习了首钢总公司“三创”会议精神,大家时而讨论、时而思考,一致认为认真学习贯彻落实“三创”会议精神对全面完成全年经营生产任务及降本增效目标起着关键的指导作用,要立足岗位、精心履职,踏踏实实把自己所承担的每一项工作做好做精做细做实,为长钢彻底打赢生存战而努力。该公司党委要求与会人员要将“三创”会议精神层层贯彻到基层工段、班组,落实到经营生产、降本增效每一项工作中,要从身边做起,从每一件小事做起,不怕吃苦,不怕困难,切实转变思想观念、转变工作作风,始终以“下道工序的需求就是我们的工作目标”为工作理念,不折不扣完成各项工作任务,为全面打赢生存战作出最大的努力。

    7月31日,炼钢厂组织中心组人员认真学习总公司创新创优创业经验交流会及我公司贯彻落实总公司“三创”会精神,要求全体干部职工要坚持“一个改变“,狠抓“三个不放松”,坚决打赢后半年生存攻坚战。坚持一个转变,即转变工作作风,以“学真谛、找差距、改作风、见实效”十二字为核心,要求班组长以上领导,时刻把责任心放在首位,敢于负责、勇于担当,无私无畏、满怀激情履职尽责,做敢担当、能负重、有作为的表率,主动发现问题、彻底解决问题。狠抓三个不放松,即一是狠抓提产不放松,以消化铁水为前提,以日产135炉为目标,科学合理提产能;对当日完不成目标的逐班分析原因,明晰责任,采取措施,力保铁钢平衡;二是狠抓降本不放松,重点加强班组对标,不但要和本班组历史对标,还要和指标最好的班组对标,关键找出差距,总结不足,采取措施,加强过程有效管控,实现指标更优化;三是狠抓新品种开发不放松,坚持不懈地对涉及新品种开发的工艺技术攻关,并不适时机进行少渣冶炼及新品种开发,不断提高我公司产品竞争力,为打赢后半年生存攻坚战奠定基础。

    7月26日,H型钢厂党总支组织中心组成员认真学习了首钢总公司“三创”会议精神。大家表示,围绕后五个月工作,H型钢厂将在降低轧钢工序消耗上做文章,建立周成本动态分析,每周对成本完成情况进行总结分析,从点滴做起,扎实开展修旧利废和小改小革活动,力争实现降本增效目标;与此同时,强化设备基础管理工作,杜绝非计划停机时间,树立质量成本意识,做好工序质量管控,积极做好新产品开发工作,扩大高强度钢种比例,坚决打赢降本增效攻坚仗和持久仗,为公司创新创业创优发展提供有力的保障。

    轧钢厂组织科级以上管理人员传达和学习了总公司三创经验交流会精神。在学习中,大家认为,在钢铁企业面临的严峻形势下,要认清形势,坚持以销定产和以效定产的生产组织模式,强化基础管理,为生存而战,认真扎实地做好当前的对标挖潜降本增效工作,要学先进,找差距,改作风,见实效,主动深入生产一线发现问题、解决问题,在差距中找不足,在产量、指标、消耗上做文章,尤其在Φ12螺、Φ14螺四线切分轧制中,要认真分析水、电、煤气等指标消耗情况,在提高成材率指标的基础上,进一步降低优化工序消耗指标,实现低成本轧钢,同时落实产品结构调整,认真做好品种钢的开发工作,针对45号硬线钢和ER70S—6焊线钢前期开发情况,要逐步形成批量性的生产,同时还要做好H08焊线、SWRH82B钢绞线的前期开发工作,不断优化轧钢品种结构,实现轧钢生产效益最大化,推动公司创新创业创优科学发展。

    近日,炼铁厂召开专题会议,深入学习贯彻首钢总公司“三创”会议精神及公司党委书记、董事长郭士强的讲话精神,并在认真总结前半年各项工作的基础上,对比先进企业的经济技术指标,查找存在的差距,制定后半年工作措施。一是坚定信心,练好内功,进一步改进工作作风,深入生产一线发现问题、解决问题。二是以2200元生铁成本为目标开展降本工作。进一步优化炉料结构,提高块矿入炉比,实现经济炼铁。三是以高炉为中心,实施抓来料源头、抓过程细节、抓信息及时准确等一系列新举措,进一步落实入炉原燃料预警机制,加强对原燃料的质量跟踪和沟通协调,确保高炉均衡稳定顺行。与会人员表示,面对严峻的形势,要把贯彻落实“三创”经验交流会精神体现在“依靠对标挖潜和降本增效,化危机为机遇,在高炉操作上突破原有的操作模式,适应低品位、高渣量、多变化的外部条件,使高炉操作更加灵活;通过技术指标优化和管理创新,切实做好高炉长期稳定顺行和设备非计划休风为零”的工作目标,围绕完成全年降本任务,进一步明确工作思路,全员动员、全力以赴完成后半年各项工作目标。

    为深入贯彻“三创”精神,力促烧结厂全年降本任务的完成,烧结厂继续以“经济配矿降成本”为主线,把握降本着力点,唱好经济配矿“重头戏”。在烧结经济配矿工作中,采用“成本倒推核算体系”+数学模型模拟配矿计算的方式组织生产。即在必保烧结矿质量的情况下,根据降本目标倒推烧结矿配矿结构,再结合数学模型模拟配矿计算,根据测算后配矿结构深入到矿粉市场采购。在管理上,持续提高矿粉市场预判能力,加强矿粉市场调研对矿粉市场的变化,及早做出预判,多提供性价比高的矿粉资源信息。拓宽外矿资源考察思路,考虑将原矿在港口通过简单加工或破碎处理后再发运回公司,从而降低采购成本。在生产实践中,加强对原料性能检测,经济配矿时注重不同矿种之间的同化性、互补性及有害元素对烧结生产及下工序的影响。增加低品质矿粉配入量,并稳定保持在一定的比例,将低品质矿粉配比稳定在20-25%之间。在球团经济配矿工作中,主要用低品位代县矿代替现使用部分高品位代县矿的模式。在全部使用复合膨润土的基础上,再配加4.5万吨低品位代县矿,配入比例为57%,高品位代县矿配比由98.7%降低到41.7%。以低品位置换高品位矿种,使球团矿可降低成本约25.32元/吨,月降本198.33万元。

    近日,动力厂党委组织副科级以上人员学习了总公司 “三创”会议精神和公司党委书记、董事长郭士强在贯彻落实总公司“三创”会精神暨上半年经营分析会上的讲话,并针对公司第二批的降本任务制定了详细的措施。在生产组织方面,一是加强外转能源管理,严格按照公司制定的管理办法规范操作,及时足额收缴外转能源费用;二是电气春检费用创收,利用电气设备技术管理优势,扩大对外有偿服务范围,强化对外创收工作;三是降低维修费用、材料备件费用,加强设备管理,全面推行点检定修,对重点备品备件实行预期寿命管理和定额管理,杜绝铺张浪费现象。在生产工序方面,一是以稳定运行、安全输供为目标,坚决杜绝因自身原因造成的非计划停产事故,降低系统无功损耗;二是以稳定工况、标准化操作、安全运行为目标,力保机组连续平稳运行,杜绝非计划停机;三是以提高标准化操作水平、保证机组无故障连续运行;四是控制水库新水取水量、治理跑冒滴漏、合理调整设备启动组合,最大限度降低消耗、杜绝浪费。

2013-8-7