公司各单位认真学习贯彻职代会精神
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    1月30日,公司二届一次职代会召开后,各单位积极行动起来,将学习贯彻职代会精神落实到完成全年任务目标上来,明确思路,制订措施,掀起打赢生存仗攻坚仗热潮。

    烧结厂组织工科级以上人员认真学习了公司二届一次职代会精神,通过学习,大家一致认为,此次职代会是鼓舞士气的大会,是打好持久攻坚仗的大会。烧结厂将全面贯彻落实职代会精神与2013年经营生产工作目标相结合,确立了全年整体工作思路。一是深入推进经济配矿,拓宽思路、细化措施。在烧结配矿调整经验的指导下,着手探索球团经济配矿。二是抓好生产过程控制,以指标控制带动生产组织,在做好均衡稳定生产的同时,提升运行水平。三是抓好基础管理工作,以安全生产为落脚点,以隐患排查、整改落实为重点,强化安全标准化建设,全面提升职工的安全意识和安全技能。

    H型钢厂组织干部职工认真传达了公司二届一次职代会精神,并以此为契机,部署全年各项经营生产和挖潜增效工作。今年,该厂将紧密结合生产实际,深入贯彻党的十八大精神和总公司“两会”、公司职代会精神,转变工作作风,大兴实干、创新之风;其次,积极主动查找不足,消除推诿、扯皮、应付等不良现象,营造团结互助、干事创业的良好氛围;第三,强化精细生产。对成本指标、设备运行、能源动力、备件材料消耗等各项费用指标进行全面对标,切实找出自身存在的问题和不足,制定科学合理的降本计划和指标提升目标;第四,优化生产组织,认真开展班组生产指标竞赛活动,加大技术攻关和隐患排查治理工作力度,创新地解决制约生产的瓶颈问题;第五,强化内控抓实质量,推进新产品开发、设备国产化工作,促进生产安全、稳定、高效运行。

    炼钢厂党委组织中心组成员认真学习了公司二届一次职代会精神,要求广大干部将四个“实打实”贯彻落实到工作的每一个细节。一是实打实转作风提效率,一切以“解决问题”为宗旨,通过“一线解难题”、“早布置、晚落实”等制度的推行,进一步提高执行力,对不认真履职,不愿担责,得过且过,在其位不谋其政的领导坚决予以撤职;二是实打实推进管理精细化、规范化和科学化,以“隐患排查信息报送卡”制度为突破口,解决隐患不排查,隐患不上报、干部不作为、服务不到位的问题,实现隐患排查的及时性、到位性、准确性,全面提升炼钢厂的本质安全水平;三是实打实提升降本增效水平,以持续推进“对标挖潜”为重点,围绕经济炉料狠下功夫降消耗;四是实打实开发新品种,坚持以效益为中心,不断探索新品种开发新途径,做好总公司长材品牌的技术储备,提升产品盈利能力。

    动力厂组织副科级以上人员传达学习了公司二届一次职代会精神。大家认为,2013年是公司谋生存求发展的一年,也是持续推进实施“5531”发展战略、夯实转型跨越发展根基承前启后的关键一年。大家表示,在严峻的经济形势和行业形势下,一定要统一思想,攻坚克难,真抓实干,以抓安全过程管理为主线,提高全员安全防范意识,确保能源介质的安全生产和输供,为完成2013年各项目标任务,全面打赢生存攻坚仗、持久仗而努力。

    设备检修部组织副工长以上人员认真学习传达了公司二届一次职代会精神,结合设备检修维护实际工作需求,安排部署全年工作:一是狠抓维检人员思想观念的转变,变事后维修为超前预防,向计划预防维修转化,变被动维修、等待维修为超前思考,主动维修、主动防控;二是安全隐患大排查大整改,把 “426531”安全管理模式贯穿于设备检修维护全员、全过程;三是狠抓设备的基础管理,通过点检、维修、润滑、保养、降温、保暖等不同季节的特点,突出以养为主,有效提高设备的运转率;四是狠抓周检、定修工作,通过集中定检定修,确保检修质量,有效延长定修周期;五是针对设备故障,做到第一时间、第一现场、第一发现、第一处理,以最快、最及时、最有效的办法把故障影响时间降到最低;六是统一干部职工思想、坚定理想信念,加快推进降本增效工作深入持久进行。

    近日,武装保卫处组织科队人员认真学习了公司二届一次职代会精神,要求全体武保干警要立足当前公司经营生产实际,从自查自纠、隐患整改、两节保卫三方面做细做实各项工作,为公司安全生产保驾护航。一是从内部查找不足,严肃警风警纪,补齐‘短板’,以高度的责任感和使命感,从严治警,强化管理和服务。二是加强业务学习、提高业务素质、提升服务水平。在维持秩序、疏导交通、治安执勤、处理突发事件、消防安全、遏制盗窃、打击犯罪、保障平安等方面严巡查、除隐患,查安全、保畅通。三是科学安排部署“两节”期间的治安保卫工作,为公司生产秩序平安有序、职工家属欢渡平安祥和的“两节”提供治安保证。

    公司二届一次职代会召开后,铁运部迅速组织副科级以上人员认真学习了总经理熊万平作的《认清形势 真抓实干 戮力同心 攻坚克难 为全面打赢生存攻坚仗和持久仗而努力奋斗》的工作报告。大家深受鼓舞,并表示在新的一年里继续提高铁路运输服务质量,用实际行动为公司更快更好地发展做出贡。该部结合铁路运输现状,对今年的铁运工作作安排部署。一是围绕降本增效工作,强化管理、理顺环节、进一步提升管理水平;二是努力创建安全优质的铁路运输环境和服务环境,防止推诿拖沓的现象;三是强化干部考核和管理,落实问责制,进一步提升执行力;持续培育感恩文化,营造职工精细工作的稳定局面。

    质量监督站党总支组织干部职工认真传达了公司职代会精神,要求广大党员干部自身作则,起到模范带头作用。一是要求各车间、工段、班组通过站内部管理系统、组成学习小组、交流学习心得体会等方式,把职代会的精神传达到每一名职工;二是要求全体党员干部要转变观念,统一思想,深挖潜力,加快改革,努力创新,推动各项工作再上新台阶;三是要深入推进“8S”管理,营造一个明朗、舒适的工作环境;四是要抓好基础管理工作,以安全生产为落脚点,以隐患排查、整改落实为重点,强化安全标准化建设,全面提升职工的安全意识和安全技能;五是加大职工培训力度,努力打造一支高素质、高技能的人才队伍,为公司产品质量监督工作提供人才保证。

    炼铁厂组织广大干部职工认真学习了公司二届一次职代会精神,切实把学习好、领会好、贯彻好公司职代会精神作为当前一项重要任务来抓。厂党委对今年的工作提出了具体要求。一是要进一步解放思想,树立创新意识,谋求新发展;二是要加强安全管理、设备管理和成本管理,在管理的方式方法上求创新,在降本增效上下功夫;三是要创新工作思路、工作方法、工作举措,积极探索先进的操作管理模式,将学习职代会精神与“六项承诺”相结合,确保各项工作任务全面完成。

2013-2-8