踏平坎坷成大道
──谨以此文献给首钢长钢公司融入总公司挂牌三周年
                          午 和 漪
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    中国北方,有一座纵贯南北横亘于黄土高原华北平原之间的大山脉叫太行山。太行山之高,太行山之险,历来为文人骚客和游人诗家所感喟、所赞叹。三国曹孟德有诗云:北上太行山,艰哉何巍巍。羊肠坂诘屈,车轮为之摧。宋代大文学家苏东坡用“上党从来天下脊”来形容太行之雄奇、上党之高险。 

    在茫茫太行山之巅,有一个小小的“脚盆”,这里风光绮丽,物产丰饶,民风淳厚,文化瑰丽,历来为兵商必争之地。潞绸和铁器业在中华民族的悠悠历史中,写有灿烂而光彩夺目的一页。上党盆地的中心是古城长治。长治西北方30公里许,有一座普通的钢铁厂简称长钢。这座钢铁厂是中国共产党亲手创建的第一个正式的厂,为新中国的解放和建设事业,贡献了不计其数的炮弹、钢铁和新中国钢铁事业的栋梁之才。

    弹指一挥间,这个企业伴随着共和国成长的岁月,已经在历史的长河中浩浩长行了六十五年。六十五年的路程,斗折蛇行,生死几度,有跌宕起伏,有激流险滩,有辉煌荣耀,也有叹息哀怨。

  谁能想到,在21世纪的头十年间,这个陷入低谷的企业走过了怎样艰险奇特的历程呢?

  谁能想到,有着厚重的历史荣光的企业,到了2008年的秋天,席卷全球的金融风暴刚起于青苹之末,就无可奈何地走到了风雨飘摇大厦将倾的死生的边缘了呢?

  谁又能想到,2009年8月8日和2009年12月18日,会成为改变企业命运和所有长钢人命运的两个吉祥日子呢!

  我们是彻底的唯物主义者,从不相信冥冥之中的那双手会按我们于泥淖或托我们于云端,但我们相信:

  智慧会产生奇迹!

  执著会产生奇迹!

  信念会产生奇迹!
 




                                                    第一章

    机遇不是天赐的运气和福气,而是在一定的历史进程中,靠不断的作为和努力,累积起来的有利环境和发展要素之和;

  机遇之所以重要,是因为对形势的判断正确与否,很大程度上决定着我们能否抓住形势变化给我们带来的机会。

                                                                               
                                                                             ——题记

   
  八百里太行逶迤横亘,阅遍人间沧桑,看尽波翻浪卷!

  与天为党之地超拔于群山之上,记忆深处,有清风明月的恬淡安宁,有金戈铁马的车轮滚滚,有抵御外侮的中华血性,有烽火连天的岁月峥嵘。

  还有,熊熊炉火旁一代一代传承的冶铁工艺。

  上世纪四十年代,解放战争的烽火与传统的冶铁业不期而遇,红色钢铁在名叫故县的村庄诞生。从此,有了故县铁厂,有了长钢。

  时光荏冉,六十多年弹指一挥间。历史的大潮中,长钢光环渐隐,几度风雨,屡遭劫难。

  跨入二十一世纪,她迎来了命运中的又一次生死考验。

  危急关头,她紧紧抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的战略机遇,发展的目光纵横南北,直落幽燕,与千里之外的首钢心手相牵。

  “2009年,是长钢历史上最为重要的一年。”三年之后,回望走过的路,2009年12月18日首钢长治钢铁有限公司揭牌时,时任首钢总公司党委书记、董事长朱继民的话语声声在耳。

  涅槃,新生,飞跃……

  许多媒体用这样的字眼为这个年份中的长钢作定语时,长钢已经在国内钢铁行业风起云涌的重组并购中抢抓机遇,借首钢总公司搭建的广阔平台,站在新的历史起点上。

  联合重组,这一对长钢前途命运产生了深远影响的重大决策,矗立成一座永远的丰碑,在长钢的史册上熠熠生辉。


    

    2009年8月8日,丽日蓝天,清风白云。

    上午11时30分,一个历史性的时刻!

  太原市迎泽宾馆,庄重典雅的晋泽轩鲜花馥郁,高朋满座。“首钢与长钢联合重组签约仪式”十三个白色的标宋体大字在鲜艳的红色背景映衬下格外醒目。

  铺着深绿色丝绒桌布的签约席中央摆放着鲜花,散发出淡淡的、优雅的香气。

   来自北京、太原、长治三地的嘉宾统一着白色衬衣、深色长裤,庄重而干练,一张张笑脸如沐春风。

  山西省省委副书记、省长王君,副省长陈川平,省政府秘书长王清宪,省政府副秘书长王成;国家工信部巡视员贾银松;首钢总公司党委书记、董事长朱继民,总经理王青海,常务副总经理徐凝,副总经理刘水洋,副总经理孙伟伟;山西省发改委主任李宝卿,山西省经信委主任洪发科,山西省人力资源和社会保障厅厅长张健,山西省环保厅厅长刘向东;长治市委书记杜善学,市委副书记、市长张保,市委常委、秘书长李东峰,副市长尚宪芳;长钢董事长、党委书记、总经理郭士强面带微笑站立在主席台上,与现场嘉宾共同见证这一历史性的时刻。

  签约现场,还有来自山西省建设厅、国土资源厅、国资委、工商局等省直部门的相关负责人,首钢在晋合作企业的领导、首钢有关部门负责人,长钢有关部门负责人以及应邀或闻讯而来的省内外新闻媒体记者。

    主持仪式的是长治市委书记杜善学。他满面春风,神采奕奕。“首钢与长钢联合重组签约仪式正式开始!”余音未落,现场已响起热烈的掌声。

  首钢总公司总经理王青海、长治市委副书记、市长张保分别代表首钢总公司和长治市政府签署《战略合作协议》,王青海与长治市国资公司董事长蔡庆华分别代表首钢总公司与长治市人民政府签署《股权转让协议》。重组后的新公司中,首钢总公司占90%的股份,长治市国有工业资产经营有限公司占10%。

  当双方郑重地在协议上签下自己的名字,起身微笑着握手致意时,会场再次响起热烈、持久的掌声。

  跨越千山万水,首钢与长钢终于如愿牵手!

  同样的丽日蓝天之下,数百里之外的长钢也是一派盛装。公司办公楼前,一只只硕大的鲜红色氢气球当空飞舞,氢气球下悬挂着的一条条标语随风摆动。数条巨型彩色条幅从公司办公楼顶直挂而下,无数彩旗在风中猎猎招展。

  从公司领导到基层职工,心中溢满热切的期盼。

  签约,已成为长钢人见面时必谈的话题。每谈到这个话题,人们总有抑制不住的喜悦,末了还会追问一句“是真的吧!”

  积蓄了许多日子的热望即将变为现实,人们屏气凝神等待这一刻的到来。

  手机铃声响起,迫不急待地接听,听筒里激动的声音通报着签约的喜讯。所有的热情和喜悦顿时如决堤的江水喷涌而出,早已等候在公司办公楼前的公司领导李虎山、徐建国、李怀林、姜广银、崔永康亲手点燃了十万响鞭炮。

  震天的鞭炮声响彻天穹。

  鞭炮声中,工厂社区、大街小巷,职工家属奔走相告,竞相庆贺。

  这一刻,期待已久的钢城,笼罩在漫天的喜庆之中!

  唯有真情能感人!远在太原的朱继民得知长钢举行的庆祝仪式和长钢干部职工的喜悦后,一向从容淡定、沉静内敛的他被深深打动了,他说:“人就怕感动。长钢人民这么信任我们,我们一定不会让大家失望。我相信,这种感动会化作无形的力量,推动我们的企业快速发展。我们愿意和长钢的干部职工一起共同奋斗,让长钢的干部职工在企业的发展中实现个人的发展,体现个人的价值。”

  此时,为这一天的到来殚精竭虑、夙寐以求的郭士强更是难以抑制内心的激动。

  他动情地说:“今天是咱们长钢人大喜的日子。能加盟首钢集团,这是长钢广大干部职工的希望。经过半年多的不懈努力,今天终于如愿以偿了!”

  “长钢选择首钢,是真心实意的,是为了更好地发展。首钢选择长钢,是因为两个企业可以实现优势互补。在长材方面,首钢积淀了将近百年的历史,长钢也有60多年的发展史,这两支技术队伍的整合,两个品牌的叠加,一定能产生良好的市场效应,今后一定能对长材的升级换代起到推波助澜的作用,一定能在国际国内的长材市场占到更大的份额,甚至可以说能起到引领的作用。”

  山西省副省长陈川平说,首钢与长钢实现联合重组,符合国家和山西省钢铁产业调整和振兴规划要求,是积极应对危机,共同实现长远发展的重要举措,为加快推进产品优化升级、提升企业竞争力、推动山西钢铁产业结构调整、促进地方经济发展具有十分重要的意义。

    对长钢与首钢的联合重组给予大力支持的山西省省长王君笑容一直挂在脸上,他说:“首钢和长钢的联合重组,是山西经济社会发展的需要,也是首钢进一步做强做大的需要,对首钢的发展、山西的发展都会起到很好的促进作用。”他代表省政府表示,会尽力解决企业重组过程中遇到的问题,尽力为企业发展创造好的环境。

  出席签约仪式的国家工信部巡视员贾银松在接受记者现场采访时,这样评价首钢与长钢的联合重组:“首钢与长钢的联合重组,是落实国家钢铁产业调整和振兴规划政策的积极探索,是把技术改造、压缩落后产能和兼并重组三者结合起来的重要实践,有利于首钢在搬迁调整中完善产业布局和产品结构,有利于山西省和北京市的产业结构调整,有利于促进国家钢铁产业调整和振兴规划的落实,对于实现优势互补,促进长钢的发展、首钢的发展和地方经济发展有着重要的意义。同时,对全国钢铁行业的发展将起到积极的促进作用。”

  今天是一个大喜的日子,有太多的理由让人们忘情地欢呼,但我们注意到,几位领导热情洋溢的讲话或谈话中,无一例外地充满理性的思考。“发展”,是每一个人都数次提及的字眼。

  正是一根“发展”的红线,将首钢与长钢牵在了一起。这似乎是天定的姻缘,但这不是月老的功劳,也不是撮合的结果,这是在时代大潮的澎湃之中,两个企业为了更好地生存和发展,犹如一个有机生命体的这一半儿对于那一半儿的回归和寻找!

  联合重组的成功,破解了制约企业发展的一系列瓶颈。在省市两级政府的大力支持下,长钢与山西沁新集团合资组建山西长沁煤焦有限公司,拥有煤炭资源保有储量1.63亿吨,井田面积20.1257平方公里,年产能300万吨;之后,又竞得长治市襄垣县070号地质储量1.4亿吨熔剂用灰岩矿山采矿权;在山西省钢铁工业发展规划中,首钢长钢与太钢共同成为山西省两大钢铁基地之一;依托首钢总公司大平台,银行授信不再受到制约。

  制约企业发展的政策、资源、资金等瓶颈问题一项项得到破解。

  2012年10月30日,首钢电视台记者来长钢,恰逢长沁煤焦公司三个矿井之一的新超煤矿试生产,他们欣然奔波数百里赶赴现场采访。喧天的锣鼓和震天的礼炮声中,看着源源不断的乌金通过皮带从地下输送出来,他们怀着激动的心情,见证了首钢长钢公司在资源获取中取得的重要成绩。

  在未来的日子里,发展依旧是最大的主题。

  长钢的发展掀开崭新的一页!



    
  
    2008年9月25日,秋意萧索、天气晦明。

  长钢俱乐部成为公司数万名职工家属关注的焦点。因为这里将要召开一个与企业命运休戚相关的重要会议——长钢领导干部大会。会上,长治市委市政府将宣布对长钢领导班子调整的决定。

    俱乐部外的广场和街道上,聚集了许多职工群众,三五成群,窃窃私语,中心话题自然是围绕即将走马上任的郭士强展开。俱乐部内会议刚刚开始,俱乐部外就响起了噼里啪啦的鞭炮声。

    这一刻的鞭炮声,包含了太多复杂而难言的内容。

   长钢从2004年开始谋划整体改制,2005年2月,为了改制需要,由山西省管企业变为长治市管企业,2005年12月30日,将58%的产权以4.08亿元人民币转让给四川成都的民营企业“新天通”公司,由该公司控股长钢58.29%的股权。至此,长钢由国有独资公司改制为混合所有制企业,一万多名职工的身份也同时由国企职工置换成私人企业的“打工仔”。但是,原本期望通过改制解决发展资金的长钢,非但没有因改制“插上腾飞的翅膀”,反而因新天通频频抽逃资金而使经营生产雪上加霜。企业内部人心涣散,管理混乱,发展停滞,混乱之象非一言能蔽之。好在钢市“给力”,企业的日子才得以勉强支撑。

  2008年下半年,全球金融危机呼啸而至,长钢成为骆驼背上的最后一根稻草,早已虚弱不堪的长钢资金链几近崩断,陷入生死存亡的边缘,随时都有破产倒闭的危险。

  7月,正值骄阳似火的盛夏,长钢却已冷至冰点,一封封求救信“十万火急”地摆在市主要领导的案头,希望政府帮助解决资金链断裂的问题。

  在很多人眼里,当时的长钢就是一个“烫手山芋”,谁都不愿碰、不想碰、不敢碰。市委市政府为中国共产党亲手建设的第一座钢铁厂的前途命运计,为长钢数万职工家属的前途命运计,为长治经济社会健康发展及和谐稳定计,果断地接过了这个“烫手山芋”。

  在省委省政府的大力支持下,市委市政府力挽狂澜。9月,与四川“新天通”打了两年半的诉讼官司最终以新天通公司的撤股退出宣告结束,长钢重新回归国有……

  这一刻的鞭炮声,是在庆祝噩梦的结束,迎接新生的到来!

  这一刻的鞭炮声,是在渲泻心头的压抑,憧憬美好的未来!

  在这次会议上,在鞭炮声中,郭士强以长治钢铁(集团)有限公司党委书记、董事长、总经理的身份走进长钢人的视野。

  长钢人之前对他并不了解,此时的了解也仅限于领导干部大会上市有关领导对他的介绍之前担任长治市一运公司董事长、党委书记。在一运期间作出了重要的贡献,各项工作在同行业名列前茅,获得了很多荣誉,是长治市优秀企业家,是交通行业专家组的成员,还是省委聘任的高级专家。

  长钢人明白了,他是运输行业的精英。但心里依旧充满疑惑,搞运输的人来搞钢铁,而且是在企业陷入困局的艰难形势下接掌长钢,能行吗?

  长钢人的怀疑不无道理。俗话说,隔行如隔山,更何况钢铁行业是一个非常专业的领域。

  其实,如果长钢人了解“郭士强”这三个字背后的丰富内涵,可能会是另外一种心态。

  他是长治市乃至全省交通系统响当当的一个人物。

  他有勇有谋,懂经济,有头脑。

  敢干、会干、实干、正干。

  越是复杂问题越有出众与惊人之举。

    上世纪九十年代末,公路运输市场低迷,竞争十分激烈。当时的市一运公司车辆老化,货源紧缺,资金困难,形势十分严峻。这时候,前任经理工作调动,市委市政府决定由一运的干部职工推选公司经理。郭士强得票第一。
郭士强挑起一运公司领导重担后,采取了“壮大活小”、优化结构、发展主业、盘活资产、产权改革、以文化引导人、强化管理等一系列措施,在总公司与分公司层面上,进一步实现了所有权、经营权的分离和责权利的统一;在公司对职工层面上,大胆地将几十部老旧车由职工个人一次性买断,实现了从过去公有单车租赁经营到产权转让的突破。

  2000年,长治市出台了企业改制政策,郭士强认准了这次改制对于企业的发展是一次千载难逢的机遇。

  他说,不改,船要沉;改不好,船要翻。不改不行,假改不行,必须真改,必须改好。最后,一个在计划经济体制下运行了40多年的国有企业改制为比较规范的股份有限公司。

    在市场经济大潮冲击下,原有市营、县营的道路运输企业一夜之间几乎都垮了。长治的五家运输公司也垮了四家,可是一运不仅生存下来了,还发展了,壮大了。从当年的困境重重,步履艰难,发展成为拥有39个分(子)公司,四千多辆客货车,近万名从业人员,产业链延伸到客运、货运、汽修、汽贸、汽配、出租汽车、旅游、房地产开发、煤炭经销、民航、广告等十多个领域的充满生机活力的企业。

    耀眼的星星,总是最先进入人们的视野;能力超拔的人,注定要担当更多的责任。

    命运,总是让他充当“救火队长”的角色。

    长治市接手重归国有的长钢之后,为风簸浪箕中的长钢选个好带头人成为当务之急。

    在长钢危急存亡之秋,究竟谁能够挽狂澜于既倒扶大厦之将倾呢?市委市政府反反复复地研究商讨,一个一个地筛选比对,最终还是选定了郭士强。

    市委市政府了解他,信任他,一是因为他的能力和水平——他思维灵活,眼光独到,能干肯干,屡屡创造奇迹;二是因为他的党性和品格——他胸怀大局,使命为重,关键时刻敢于担当。

  组织相信,以他的党性,他会接受这个决定;以他的能力,他定会不负市委市政府的期望和重托,带领长钢走出困境。

  事实上,获悉市委市政府让他来长钢任职的消息时,郭士强是很不情愿的。长钢改制的风波传得沸沸扬扬,他身居长治,早已有许多耳闻。他知道长钢历史包袱重,发展严重滞后,尤其是改制的几年间,企业更是千疮百孔,积重难返。其它的不说,单是眼下这个难关就很难过:钢铁企业对资金的需求量非常大,资金流出现问题,就如同人缺了血一样危险。

  更为要命的是,长钢的资金链已处于随时都有可能崩断的境地。而外部市场因为金融危机的影响严重疲软,钢材价格一路下滑,什么时候复苏谁都难以预料。

  长钢又属于国家产业政策限制序列,贷款受限。

  放眼望去,山重水复,云遮雾障。

  很明显,这是一个积重难返、岌岌可危的企业。以郭士强的性格,一旦受命,即不辱使命!

  但是,要在一个从未涉足的陌生领域完成这样的使命谈何容易!

  他面临着人生的重大选择。

  去,成败难料,一旦“失手”,几十年辛苦打拼成就的名望就要大打折扣。这对于自尊心极强、把事业和声誉看得重于一切的他,是难以接受的。

  不去,目前取得的成就已经奠定了他在长治市企业界甚至山西省运输行业的地位,而且还会有更大的作为和更好的发展空间。

  市委书记杜善学找他谈话,郭士强很直白地表达了自己的顾虑。杜善学说:“你是党员,要为市委市政府分忧,这是组织的决定。”

  听到杜书记说“这是组织的决定”,郭士强不再吭声了。作为一名党员,服从组织的安排是党性、是天职,既然组织决定了,他郭士强就不能拒绝。

   他脸色凝重,深思良久,说:“既然组织信任我、支持我,我就去。”

  选择了,就要全力以赴!从那一刻起,他把自己当成了长钢人。

   他对长钢进行了深入了解,得知长钢是中国共产党建设的第一座钢铁厂,是一个红色钢企,为解放战争和社会主义建设做出过巨大贡献,心里涌起一股激情。他是党培养的干部,能与党建设的第一座钢铁厂荣辱与共,风雨同行,也是一种荣幸吧!

  他告诉自己,再难,也绝不能让长钢垮下去。

  受命于危难之际的郭士强,面对台下坐得满满的长钢干部职工,从座位上站起身来,一脸真诚,郑重表态:我有幸能成为长钢的一员,感到非常高兴。从今天起,我就和大家一道工作,一道学习,一道生活……我一定要紧紧地融入长钢,和长钢的全体职工同心同德,同风雨共命运。在今后的工作中,要清白做人,公道处事,用真诚和汗水回报有光荣历史的长钢,决不让长钢在我手上走下坡路。

  这份再朴实不过的承诺,在场的干部职工听到了,不在现场的干部、职工、家属也都听到了。

  信任不可能通过一句口头的承诺建立起来,疑虑也不可能凭一句口头的承诺完全消除。但是,从这份承诺里,长钢人读出了他的诚意,读懂了他与长钢患难与共的决心。



    

  哲学家培根总结:“善于在做一件事的开端识别时机,这是一种极难得的智慧。”

  长钢的根本出路在哪里?这个问题从郭士强准备赴任的那一刻起,就一直盘旋在他的脑海里。

  刚来长钢没几天,一次在大街上,他被迎面走来的一个人叫住了,那人劈头盖脸就是一句:“你懂钢铁吗?”郭士强老老实实地回答:“不懂。”“那你来长钢干什么?”……

  面对突如其来的质问,郭士强感到了痛,不被信任的痛。郭士强知道,在貌似无礼和唐突的责问的背后,是长钢人对前途命运的担心和内心深处的无限焦灼。

  按照产业政策,长钢属于国家限制发展任其自生自灭的序列。被列入这个行列,意味着得不到政府的扶持,得不到银行的贷款。得不到扶持得不到贷款,就如同一棵大树得不到阳光的照耀和水份养份的补充,其结局可想而知。

  尽管,以他为首的新班子一上任,就在全公司范围内开展了“强管理,堵漏洞、降成本、增效益”活动,努力降低企业运营成本;他还利用自己多年在金融界积累的人脉筹借资金十几个亿,让长钢渡过了最艰难的时期,避免了职工发不出工资,避免了企业出现大面积停产,使在建的九号高炉、五号烧结机等工程得以顺利完工,并立项开工建设了七号连铸机、高线、三万立方米制氧机组、活性石灰生产线、四号变电站、转炉煤气柜、新区卸料场、污水处理工程等项目。

    但他心里很清楚,这些只是权宜之计,管眼前不管长远。

   在制约企业发展的政策、资金、资源等诸多瓶颈中,政策的制约是根本症结。只有解决了政策的制约,融资、资源等问题才可以迎刃而解。

  困顿之中,他的目光穿透层层云翳,在国家宏观经济和产业政策的层面上逡巡。

  郭士强是那种善于在纷繁复杂的千头万绪中抓住主要矛盾、在看似走投无路的绝境中独辟蹊径的人。履职不久,他的思考已经有了初步结果——与国内特大型钢铁企业联合重组。

  上任第15天。10月9日,长钢举行中层领导干部见面会,郭士强作了重要讲话。在这篇讲话中,长钢走联合重组之路的发展思路初现端倪:“今后的发展思路,一是以科学发展观为统领,做好战略定位……下一步战略思路怎么定?肯定得让企业先生存下去,肯定得符合国家的产业政策。”

  这段讲话透露的信息,在当时有多少人注意到了不得而知。但有一点可以肯定,在郭士强的脑海里,联合重组的发展思路已越来越清晰。

  此时,学习实践科学发展观活动正在全党范围内全面展开。郭士强对照科学发展观要求,又认真地把自己的思路捋了一遍。他确信,这个选择是正确的。

  他就自己的思路与班子成员交换意见,大家的看法高度一致。但此时酝酿的计划只有公司领导班子成员等极少数人知道。在没有十足的把握之前,郭士强不准备向广大干部职工公布。因为他知道,刚刚从改制阴影中走出来的长钢人,再也经不起任何折腾。要给,就给他们确切的答案,要给,就给他们一个完美的结局。

  在2008年12月9日召开的生产经营例会上,谈到生存与发展问题时,郭士强第一次明确提出,必须走战略合作之路,借大集团优势,充分利用国家的产业政策,推动长钢的可持续发展。

  在公开场合明确地提出与大集团联合重组的思路,敏感的人们似乎意识到了什么。不错,这次的提出是有背景的。就在前一天,也就是12月8日,郭士强已经赴北京拜访了首钢集团党委书记、董事长朱继民。

  见面安排在当天下午,约定见面时间是20分钟。朱继民当天安排约见的客人在会客厅外间依次等候。

    郭士强是第一次到首钢,第一次面对面与朱继民交流。朱继民也是第一次见到郭士强,第一次听郭士强表达长钢加盟首钢的愿望。郭士强条理清晰地陈述,优势、劣势、困难、不足,诚诚恳恳,坦坦然然;朱继民听他陈述,询问,交流,并始终用睿智的目光打量着他。

  20分钟很快过去了。秘书进来提醒时间已到,朱继民挥挥手让他先出去。

  谈话继续进行。

  又一个20分钟,再一个20分钟,秘书几番进来提醒外面还有其他客人在等,朱继民交待,今天其他客人都不见了,要和郭士强深入交流一下。

  两个人越谈兴致越浓,不觉间浓浓的暮色从石景山那侧遮掩了过来,陶楼内外次第点亮璀璨的灯盏。朱继民热情挽留郭士强共进晚餐。进餐间,两人谈兴更浓,言语与酒杯触碰出悦耳而和谐的音响。

  初次见面,朱继民用十二个字概括自己的感受:两个企业“文化相近,理念相通,易于融合”。

  站在文化的角度审视企业间的合作,足见朱继民的视界与智慧。

  一年之后,长钢党委宣传部研究长钢厂史的工作人员发现,1948年秋,柳沟兵工厂外迁时,一部分工人到了故县铁厂,一部分工人到了石景山钢厂。

    历史或许就是这样机缘巧合!

     
    四   

    2008年12月14日,长钢党委召开导班子民主生活会。会上,与会人员紧扣“以科学发展观为统领,挖掘潜力,查找不足,寻求企业发展思路”的主题展开讨论,大家一致认为,长钢要想真正摆脱危机,实现可持续发展,就必须正视现实,落实科学发展观,加大战略重组步伐,积极寻求国家产业政策的支持,并通过发展为职工谋取更大的实惠。

    同年12月26日、27日,长钢举办了三场“明思路、谋发展、渡难关”座谈会。座谈会上,大家表述的观点非常相近:长钢要战胜危机,摆脱困境,实现可持续发展,就必须充分认识、把握和研究国家政策导向、钢铁行业特点,把化解当前难题和谋求企业长远发展紧紧结合起来……加快企业战略重组步伐,积极寻求国家产业政策的支持。

   走与国内特大型钢铁企业联合重组之路,逐渐成为广大干部职工的共识。

  2009年1月10日,长钢召开了建厂史上一次极为重要的经济工作会议。在这次会议上,确定了“推进与国内特大型国有钢铁企业集团联合重组”的发展战略。与首钢的联合重组工作正式提上议事日程,成为一切工作的重中之重。

  2009年1月12日,在山西省政协十届二次会议电视议政会和省人大十一届二次会议分组讨论会上,郭士强再一次表达了这样的愿望和决心:像长钢这样的国有钢铁企业,走与国家产业政策支持的国有特大型钢铁企业联合重组之路,是一个比较好的选择,长钢将把握这一趋势,争取更大的空间。

  2009年1月底和2月初,首钢两位副总经理两次带队考察长钢,长钢的发展和干部职工的精神风貌给他们留下了深刻的印象。

  2009年3月13日上午,长钢深入学习实践科学发展观活动动员大会隆重举行。长钢党委明确提出要抢抓 “二个机遇”,突破“三个制约”,推进“四个发展”。即抢抓钢铁产业振兴规划、钢铁产业战略重组的机遇,抢抓中央扩内需、保增长,实施环渤海经济圈发展战略的机遇;突破融资难、产业规模升级难等政策限制方面制约,突破漏洞多、成本高、职责不清等管理制约,突破煤焦和矿石无基地等资源制约;推进重组跨越发展、精细管理发展、本质安全发展、和谐稳定发展。

  但是,刚刚经历了改制失败创痛的长钢人,对与首钢的联合重组既充满向往,又心存顾虑。随着学习实践科学发展观活动的深入开展,对于长钢走联合重组发展之路的正确性,已没有人怀疑。但他们害怕的是再遭遇一次不幸的“婚姻”,再经历一次痛楚的折磨。

  郭士强理解干部职工的顾虑,但他更明白,机遇稍纵即逝,容不得半点犹豫。他痛心于长钢历史上错失了许多发展机遇,他不能让机遇在自己的手中再次失去。

  于是,在2009年4月17日召开的学习实践科学发展观活动办公室会议上,他借用晚唐诗人罗隐《筹笔驿》中的两句诗“时来天地皆同力,运去英雄不自由”强调机遇的重要性,指出必须从过去错失的机遇中汲取教训,时刻警醒自己不要重蹈覆辙,引导长钢干部职工放下思想包袱,紧紧抓住难得的历史机遇。

  思想在碰撞中得到交流,认识在交流中得到统一,顾虑在讨论中渐渐消除。

  6月14日,首钢党委书记、董事长朱继民,党委副书记、副董事长、总经理王青海,党委副书记、纪委书记、董事霍光来,党委常委、董事、常务副总经理徐凝一行13人来长钢考察。

  考察后,朱继民给出了这样的评价:长钢领导班子和干部职工精神状态非常好,对长钢未来的发展信心足。长钢领导班子的工作思路清晰,各项工作措施切实可行,符合科学发展观和国家扩大内需的政策要求。并称,通过交往,加深了友谊,增进了感情,扩大了共识。

  2009年7月31日,长钢召开十七届三次职工代表大会。这是一次专题职代会,主要议程就是对与首钢的联合重组征求职工代表的意见。结果是,与会的340名职工代表全票表决通过。

  当大会主席团宣布表决结果时,会场响起热烈的掌声。

  这掌声渲泄着长钢全体干部职工发自内心的激动与喜悦,饱含着长钢全体干部职工对未来的期待与向往。

  联合重组得以顺利推进还有一个重要原因,就是山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。

  山西省委省政府和长治市委市政府对长钢与首钢的联合重组思路高度认同、大力支持,并把这项工作作为山西省的“省长工程”和长治市的“市长工程”全力推进。

  长治市委市政府站在全局和战略的高度,成立了“市政府长钢首钢联合重组领导组”,市长张保亲自担任组长。领导组多次召开专门会议,就联合重组涉及的股权、债权、土地、环保、资源配置、发展规划等方面问题进行协调解决。长治市委书记杜善学、副市长尚宪芳等领导还亲自出面解决联合重组中涉及到的重要事项。特别是在煤焦资源、石灰石资源、铁矿石资源配置上给予了积极支持。

  山西省委省政府也对长钢与首钢的联合重组给予了高度关注和大力支持。2009年3月7日,全国“两会”召开期间,山西省委副书记、省长王君率副省长李小鹏、陈川平,长治市委书记杜善学,市委副书记、市长张保等会见了首钢党委书记、董事长朱继民,表示山西省政府将从土地、产能调配、资源配置等方面全力支持长钢与首钢的联合重组。在联合重组签约仪式前的座谈中,王君再次强调,要为长钢的发展创优环境。


      

    1919年建厂的首钢,在中国冶金史上有着特殊的尊崇和殊荣:中国钢铁工业的发祥地和重要生产基地之一,我国第一座侧吹转炉、第一座氧气顶吹转炉、第一座现代化高炉均诞生于此。尤其是改革开放后,首钢以前所未有的速度飞速发展,1978年,钢产量达到179万吨,跻身中国八大钢企行列,1994年,钢产量已达824万吨,列当年全国第一位。

  首都身份曾经一直是首钢的荣耀,然而,北京市国家首都、国际城市、文化宜居的发展定位,使首钢在北京失去了发展空间。尽管每年的环保投入高于其它钢企数倍,尽管是钢铁行业中的环保先进单位和绿化模范单位,是花园式工厂,但是,行业特性造成的环境污染和对城市资源的大量占用,使首钢与北京首都的功能发挥、环境质量的保证之间产生了无法调和的矛盾。因为环保的原因,1994年之后的十年间,当国内各大钢铁企业都在向千万吨钢迈进的时候,首钢却“窝”在石景山,一再压低产能,钢产量一直徘徊在800万吨左右,在全国的排名也逐年后退。拟建的调产项目得不到批复,产品绝大部分为低附加值的长材,不具备竞争优势。随着北京申奥的成功,多少年来一直没有间断的“首钢搬迁”的声音越来越强烈,已经上升到“要首都还是要首钢”的高度。

  搬?还是不搬?“与其坐以待毙,不如主动出击”。在生死攸关的历史性抉择中,首钢选择了搬迁。

  这个历史性的选择,成就了新首钢,也为首钢与长钢的联合重组埋下了伏笔。

  首钢的搬迁,不是简单意义上的迁移,而是要通过搬迁调整结构,通过搬迁建设现代化钢铁企业,通过搬迁获得更大的发展空间,通过搬迁重建大钢企的辉煌,重新奠定在钢铁行业中的地位。

  胸怀这样的远大目标,首钢在争分夺秒异地建设现代钢厂的同时,抓住国家产业结构调整和钢铁行业调整振兴规划中鼓励钢铁企业跨地区重组的机遇,提出了通过新项目建设与跨地区钢铁企业联合重组的方式,实现首钢转型跨越发展的目标。

    在这一目标的指引下,首钢大手笔展开重组。

  同样是老国企的长钢,此时也面临着艰难的抉择。处于国家行业政策限制和全球金融危机的双向夹击下,企业度日艰难。以郭士强为首的领导班子每天都在苦思冥想企业的出路之所在。

  在对国家宏观政策和行业走势进行深入研究分析后,走与特大型钢铁企业联合重组之路,成为长钢领导班子和广大职工的共识。

  战略思路确定之后,与哪家企业合作摆上议事日程。数家国内知名的特大型钢企列入长钢合作意向名单。

  联合重组的道路并不平坦,第一次寻求合作,郭士强就尝到了苦涩的滋味。

  长钢合作的橄榄枝首先伸向的是另一家大型钢企。通过各种途径和这家钢企取得联系后,郭士强与有关人员一起到这家企业拜访。他表明自己的来意,对方说,目前我们还没有考虑过这个问题,如果上面硬压,如果长钢实在过不下去了,我们再考虑,咱们先吃饭吧。从对方冷淡推辞的话语中,郭士强早已读懂了一切。他想,长钢也是堂堂的国企,我们是来寻求合作的,是为了共同的发展来的,而不是来“讨饭吃”的。长钢目前是困难,为了合作身份也可以放低一些,但尊严和骨气不能丢。郭士强婉拒了对方“吃饭”的邀请,转身而去。

  一家家联系、接触、前期考察、分析比较,遭遇和个中滋味,只有郭士强自己清楚。事后提起,他举重若轻,风趣地说,就像给闺女找婆家,再费心思费力气也要给“闺女”找个像样的婆家。

  最终,长钢搜寻的目光锁定在首钢。

  之所以选择首钢,一是因为它实力雄厚;二是首钢有300万吨的产能要在2010年前全部搬迁;三是首钢之前表达过在山西发展的愿望,并在2006年与山西省签署了战略合作协议,还与山西的钢企进行过合作洽谈。

  首钢则认为,双方都是老国企,文化相近,易于融合,且双方的产品有互补性。首钢搬迁调整后,产品结构将基本转向板材,而他们过去的产能主要以长材见长,且一直都是国内领先。长钢正是长材生产企业,工艺技术过硬,产品在业界也享有盛誉,可以承接首钢的长材优势。

  吸引首钢的,还有长治地区丰富的煤、焦、水、电资源,以及长钢60多年冶炼历史打造出的红色文化及大批熟练工人和管理技术人才。

  有缘千里来相会!

  在国家钢铁产业政策背景下,谋求企业长远发展的胸怀和睿智,让长钢与首钢走到了一起。



    

    2009年12月18日上午,碧空如洗,万里无云,冬日的阳光照耀着涅槃重生的长钢,空气中弥漫着浓得化不开的喜庆,奔涌着挡也挡不住的热情。气势如虹的拱门、巨型红色背景主席台、凌空飞舞的巨型红色氢气球,高高悬挂着的大红灯笼,上千只彩球、十八条大型条幅、十八条彩带、无数彩旗、喧天的鼓乐、震天的礼炮、怒放的鲜花、鲜艳的红地毯以及大街上攒动的人流和人们脸上灿烂的笑魇……冬日的钢城不是春天胜似春天!

  今天,是首钢长治钢铁有限公司揭牌的大喜日子,钢城盛装迎接即将到来的历史性一刻。

  震天的礼炮和铿锵的鼓乐声中,山西省副省长陈川平、长治市委书记杜善学、山西省经济与信息化委员会主任洪发科、首钢总公司党委书记、董事长朱继民共同为首钢长治钢铁有限公司揭牌。

  此前,2009年10月30日,首钢长治钢铁有限公司在首钢陶楼二层国际会议厅召开首钢长治钢铁有限公司第一次股东会,第一届第一次董事会、监事会。股东会选举产生了首钢长治钢铁有限公司第一届董事会、监事会。董事会聘任了公司高管人员,赵民革上任首钢长钢公司总经理。2009年11月3日,公司工商变更手续完成,首钢长治钢铁有限公司正式成立。

  当一双双大手掀起覆在“首钢长治钢铁有限公司”、“首钢长治钢铁有限公司委员会”两块牌匾上的鲜艳红绸,一个有着六十多年发展历史的红色钢企,站在了新的历史起点上。

  得益于国家产业结构调整的“天时”,得益于山西省改革开放的步伐、胸怀,以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的“地利”,得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及发展愿景的“人和”,首钢与长钢走完了重组之路,开启了新的征途。

  在联合重组签约仪式前,时任首钢党委书记、董事长朱继民在接受长钢新闻工作人员采访时深情地说:“从今天开始,我们就是一家人了!”让长钢人深切感受到了首钢大家庭的温暖与真情,心中充满了融入首钢大家庭的喜悦与自豪。今天,正式成为“一家人”,朱继民再次接受长钢新闻工作人员采访时语重心长地说:“今后,产能过剩和竞争加剧应该是一个市场常态,我们要做好长期应对市场竞争压力的思想准备,包括技术准备、管理准备、体制机制准备、人员素质准备以及供应链准备。”首钢总公司对长钢的关怀与厚爱可见一斑。带着这份关怀和厚爱,首钢长钢进入了新的发展阶段。

  今天是昨天的延续。

  今天却与昨天有了质的不同。

  昨日已随昨夜逝,而今迈步从头越!



                                                第二章

    2008年下半年以后,钢铁企业一夜之间似乎什么都变了。当国内钢铁市场走过十几年的黄金期后,当一切回归理性的时候,摆在钢铁企业面前的,就是如何面对产品过剩。巨大的冲击面前,企业该如何寻求重新发展和创业的方向。

  钢铁行业不再是谁干都能赚钱,也不是有数量就能胜出,也不是产品有档次就可以赢。在残酷的市场面前,不会有哪个企业自动退出。这是一座独木桥,大家都在上面挤,狭路相争,强者胜,勇者胜,智者胜!长钢想做市场最大的赢家,其它企业也这么想,大家越这样想,钢铁行业的竞争越激烈。对于所有的钢铁企业来说,理想很丰满,现实很骨感。市场就在那里,但这个市场不一定必然属于你。钢铁企业的暴利时代已经一去不复返了。面对未来,成本是综合竞争力的核心内容,同品种、同质量、同规格、同售价的产品,你能够赚下,你就是赢家;如果你越卖越赔,你肯定必输无疑。而对于我们这样一个并不被业内外看好的“老大难”企业,这三年来,在成本方面,又做了些什么呢?
  
                                                                                      ——题记


  2012年,对于中国的钢铁企业来说无疑是个“生死劫”。

  整个春天里,钢铁业始终感到寒风刺骨。国内外市场进一步恶化,使得钢铁形势更加严峻,钢价一跌再跌,跌至成本线以下,而原材料、燃料、运输、备品备件价格却一涨再涨。

  据资料统计,2012年元月份纳入统计的77家大中型钢铁企业行业利润和利润率首度呈现“双负数”。 

  需求疲软,库存增加的严峻形势下,市面上钢材竞相降价。

  钢铁企业像狠狠挨了一闷棍。

  大厦将倾,岌岌可危!

  然而在这样的困境下,长钢通过近几年来的挖潜增效及大规模的技术改造,显现出新的效益增长点,企业抵御市场恶化的后劲逐步显现。

  有人说,郭士强和他的领导团队是福将,得到上天的保佑!实际上,长钢领导团队纵有诸葛之智,也不会预测到钢市的惨淡会如此早到来!

  天寒地冻,多穿点衣服,多锻炼身体,或多长点儿羽毛,仅此而已!  


    一
  
    早在央视《高炉下的对话》被全球热议前,全国乃至全世界的钢铁大军就已有了“求生存”的头脑风暴,不论你是否感觉到他的存在,每天都不离不弃地围绕在每一个钢铁人的身边,让你不得不在每一个日日夜夜去思考:明天,我该怎样生存?

  2012年1月6日,首钢总公司第十七届委员会第六次全体(扩大)会议隆重召开。会上,党委书记、董事长朱继民沉重而有力地告诉旗下遍布北京、山西、河北、贵州、吉林、新疆、香港、秘鲁等地子公司的带头人,今年,是我们的生存年,我们要为生存而战!

  2012年3月10日,在全国“两会”召开期间,中国钢铁工业协会负责人再次汇聚北京谈“钢”论“市”。

  “钢铁业目前处于亏损或微利状态,而且这种态势将延续下去——钢铁业寒冬至少要维持5年。”与会的钢铁行业代表均表达出相近的观点。

  大家的心一阵紧似一阵:事态恐怕越来越严重……

  事实很快证明了这种情况有多糟糕。

  2012年元旦刚过,国内钢材市场并未迎来一贯的开门红。前两周,沪上优质二级螺纹钢代表规格在4160元/吨左右;而沪上优质三级螺纹钢报价为4360元/吨;同期,国内钢铁现货交易平台西本新干线的钢材价格为4250元/吨,而在2011年9月,钢价为4820元/吨。

  570元/吨的差价,让人惊诧!更让人心痛!

  这丢掉的都是钢铁工人的心血和汗水。

  钢铁利润在2012年的前两周发出“冰点”信号,作为中国钢铁业内的“领头羊”,宝钢集团董事长徐乐江表示,中国钢铁业近几年都将保持这种状况。

  “寒冬”来了,行业“微利”时期在钢铁圈开始毫不留情地、逐渐深入地沉淀……

  惊慌、害怕、担忧、退缩、沉着、冷静……纠结如麻样的纷乱思绪狠狠地甩在了每一个钢厂负责人的心上。

  那种“痛”,如一个梦魇!

  究竟导致钢铁行业艰难度日的原因何在?产能严重过剩、同质化竞争日趋激烈、下游需求低迷,以铁矿石为主的原材料价格成本居高不下……这些都是客观存在的不争事实。长钢的实力,长钢的市场份额,没有任何的话语权,还背着老国有企业遗留的“大包袱”,前路迷蒙,云遮雾罩,任何人面对这种惨淡的局面,都会搔头不已。

  从首钢开完职代会回来后,长钢公司党委书记、董事长郭士强彻夜未眠,他一直在思考企业的出路所在。他的脑海里不断浮现着莎士比亚《哈姆雷特》中的那句经典台词:“是生还是死,这真是个问题。”难道企业真的要这样倒下去吗?9万名职工家属的饭碗怎么才能保得住呢?

  初春的天气夹杂着丝丝透骨的冷气,却比不过钢市的“寒冷”深深植入了这个“当家人”的心。

  寒流来袭,穿得再暖也无济于事,关键是人的本身,要从内部发热。

  “降低成本就得‘苦练内功,强身健体’。”郭士强在2008年接管这个企业的时候,就已强调过这个观点。2008年下半年国际金融风暴来袭,钢铁业的噩梦也从那时开始了。国有企业的通病表现在底子薄、负担重、装备水平落后、浪费严重等等。这些问题,郭士强看在眼里,急在心头。

  “先找干部谈谈,看看他们是什么态度。”郭士强这样想着。办公室里,郭士强一一与二级单位领导座谈。谈心的过程中,他感到:“不出成绩、安于现状、思路不清、松懈怠慢的工作态度”是这支队伍存在的严重问题。

  思想上有“杂质”,比什么都可怕!

  2008年12月,也就是郭士强到达长钢后的第3个月,长钢出台了《领导干部廉洁自律若干规定》。净化思想“杂质”的序幕由此拉开:不得利用职务便利为本人或直系亲属谋取利益;不准擅自对外承揽业务和相互为对方家属及直系亲属从事营利性经营活动提供便利;不准授意、指使、强令财务人员提供虚假财务报告;不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金;不准利用职权对单位招、投标的设备、物资等指使参与招、投标人员为本人直系亲属提供服务;对采购、销售过程中的商业机密,不准事前泄漏,损害企业利益等。

  一系列禁令给干部戴上了“紧箍咒”。

  “一把手”为履行廉洁自律规定的第一责任人。干部廉洁自律规定履行得好坏是考察、考核的重要内容和职务任免的重要依据。在之后的经营中,这样的严管理得到了钢铁一般的“硬”证。

  春风依然寒谷一样,空旷而冷漠。可山脚、石头缝里却在静静地孕育着新的生命,任凭天气怎样不容商量地变幻莫测,哪怕是一条小缝隙,哪怕是被坚硬的石头挤压着,长钢如同小草一样固执地咬牙坚持,坚定地显示出生命的顽强。

  降成本,怎么降?

  降到什么标准?

  必须有个参照物才行。

  对标才能挖潜,降本才能增效。

  思路这么一顺,一切问题便有了依托。

  2012年春节过后上班的前一天,也就是今年的1月28日,公司总会计师张振新就带领计财处、生产处、技术处、供应处等重要职能部门负责人到长钢选定的一个标靶企业进行详细而有针对性的对标。

  2011年标靶企业实现销售收入210亿元,实现利润12亿元。在钢铁业并不景气的2011年,这样的业绩吸引了众多的目光。更为重要的是,它与长钢产能接近,工艺装备相当。基于这样的原因,长钢在今年3月份的经营分析例会上,正式启动了对标标靶企业的工作。

  有标杆,就有目标。

  总会计师张振新率队调研后,整理出43页总计1万字的对标报告,从采购成本、产品销售、工序成本、期间费用、投资收益到体制原因、资金问题、管理模式、装备水平、产品结构、产品定位、辅助产业等方面列举了76项可比项目,进行了全面而详细的比较,直接差距为24.56亿元。

  2011年,长钢全年实现降本增效任务3.5亿元,24.56亿元是其7倍。

  每个人都惊呆了。

  这样的指标,长钢这样的底子,一下子难以完成!

  计财处再次认真地核算,剔除不可比及短期内无法实现的因素后,还有10.41亿元差距,是去年的3倍!

  有差距就有潜力可挖!

  10.41亿元很快被详细地分解下去。炼钢厂2.3亿元、炼铁厂1.19亿元、轧钢厂3.3亿元、烧结厂1.3335亿……

  计财处预算分析出的任务指标分配至各基层单位。迅即,反对的声音呼啸而来:计财处作为一个管理部门,不了解生产实际情况,不切实际的理论测算没有科学依据。

  这个单位闹过意见后,那个单位又来吵。长钢加入首钢总公司后,推行的横向到边,纵向到底的二维管理手段,在此时显得矛盾异常尖锐:“职能部门怎么能了解基层的辛苦与难处,凭什么给我们制定如此重的任务?”

  测算一下炼钢厂。

  2010年,炼钢厂降本目标是 3200万元,2011年 1.4亿元,2012年2.358亿元。从3200万到2.358亿元,翻了7倍。

  这不是赶鸭子上架,而是赶鸭子上天!

  一些厂处长纷纷对计财处发泄着各种各样的不满情绪。

  郭士强知道情况后,找大家谈心:“你们认为是公司为难你们,逼迫你们,可谁又把长钢往死路上逼呢?”

  郭士强直盯盯地看着大家,沉默了好一会儿。

    “各单位任务指标只能增,不能减!为了生存,必须背水一战!”

   “办法是逼出来的。习惯的工作态度不解决问题,习惯的思维方式也不解决问题。非常时期,用‘故县办法’不行,用‘故县思维’也不行!”

   说起考核,如今的长钢人可谓是谈“KPI”色变。

   加入首钢总公司后,为实现全面对接,长钢引入了总公司的KPI考核体系,对原来的经济责任制考核办法进行了全面修订和完善。

  2010年2月20日,长钢举行了绩效指标考评办法见面会。

  新的绩效考评办法的制定坚持了六大原则:坚持继承和发展的原则;坚持职工收入与公司效益和效率双挂钩、兼顾公平的原则;坚持分级分类分层考核、搞活分配机制的原则;坚持横向到边纵向到底的二维管理、职能部门与生产单位双向考核的原则;坚持正激励与负激励并举的原则;坚持以年度经营生产计划为基础,以月度经营生产计划为依据的原则。

  其中最大的变化在于,中层班子考核力度的变化,即中层班子实行与经营业绩挂钩考核;其次是考核工资的变化,实行KPI考核后,从考核工资中拿出30%参与绩效考核,从而加大考核力度。

  这样的考核实实在在带来了新变化。不仅使职能部门的服务与管理意识加强,而且职工主动动起来了,干部主动管起来了。形成了人人头上有指标,人人对标挖潜,人人讲成本,人人降成本的良好局面。

  运行至今,KPI考核机制已经深深在广大干部职工的头脑中扎根。大家都说,不好好工作,整个厂的工资都会受到影响,所以最害怕KPI考核。

  如今, 郭士强执拗中带着决绝。大家心里发怵,便不再作声。

  沉默……

  掩门而出。

    楼道里响起嘟囔声:狗日的市场!


    
  
    同样的商品,成本的高低决定了利润的大小。钢铁产品成本中,大概50%是原料费用,33%是能源费用,剩下的是人工费用、折旧费用、管理费用和销售费用。因此,必须想办法降低占成本份额最重的原料成本。

  据相关资料数据统计,相比之下,同期钢材价格上涨幅度远远低于铁矿石价格涨幅。无疑,降低原燃料成本,难度越来越大!

  低成本就得少花钱。一分价钱一分货,那就只能买便宜的原料。

  2011年,整整一年,长钢烧结厂“吃进去”的低价劣质矿只有5万吨。这个数量虽说微不足道,可尽管这样也给生产组织带来了难度。

  2012年怎么办?

  “形势逼人,必须多用低价矿代替优质矿”,烧结厂厂长王宏兵铁了心要在“刀尖上跳舞”。

  这个决定让烧结厂炸开了锅,近千名职工异常抵触。大家认为:这是自寻死路!

  “长钢建厂60多年,一贯采用的都是优质矿,现在大批量采用劣质矿,可能会导致生产处于瘫痪,这不是死路是
什么?”烧结厂技术人员首先过不了这一关。

  “长钢倒闭没饭吃是死路,还是我们拼了智慧去吃劣质矿是死路?”

  “达不到这个目的,就别干;解决不了问题,就别下班。”

  王宏兵也异常执拗而绝情!

  没办法,必须采购劣质矿!

  世间本无路,路在脚下;世间本无办法,办法在逼压之中。

  采购任务原本是供应处的工作,可现在烧结厂要抢别人的“生意”了,因为他们一天也不能等了!

  经公司领导同意,烧结厂很快成立了自己的矿粉资源市场信息调研小组,选派具有丰富烧结生产经验的职工协同配合供应处,驻外调研矿粉资源市场信息。

  这真是一个艰难而心烦的过程!

  这支调研小组北上南进,对太原娄烦、大同阳高、灵丘、天镇,内蒙丰镇市、武川县、固阳县、乌特拉前旗,陕西华县,河北涞源、沙河,山东等几十个厂矿先后进行了调查研究,到日照、连云港等地进行了外矿考察。

  他们取回了20多个样品,收集矿粉资源信息200余条,对这些矿粉的产量、品质、价格及运输方式进行了详细比对研究。

  低成本的矿粉就这样被艰难地采购回来。

  然而,因低价劣质矿的使用,直接带来了“后遗症”。

  技术员一遍一遍地调配比,焦头烂额、争论甚至吵骂,以前,可能一年只调一两次的配比,如今,最短的一周就要调一次。

  生产中,12个料仓被堵了一多半。

  生产如何顺稳下去?

  职工们用安全带吊着下去用铁镐一点点地往下扒……一个月回不了家,夜班、白班连着上。

  局面在烧结厂的主动加压、主动工作、主动承担任务、主动解决问题中渐次打开。多年来精矿配料的老规矩终于被打破,与其说打破的是固化了的配矿规矩、工作流程,倒不如说打破的是我们早已僵化了的思维上的坚冰!

  今年1至11月份,烧结厂克服经济配矿结构频繁变动对生产造成的不利影响,消耗低品质矿约36.48万吨,劣质矿使用比例由4.62%提高至27%以上。其中:单月消耗低品质矿最高达到近7万吨,优化经济配矿共实现利润12950万元,扣除品位降低影响,共实现利润约10000万元。

  烧结厂驾驭劣质矿的水平“青云直上”。



    
  
    成绩和进步已经显现。但是愈演愈烈的“寒流”,需要这群真正的干将,付出更多的努力和汗水。

  10.41亿元也不能满足要求了,为保证全年目标任务实现,今年8月份,长钢公司自我加压,安排了第三批降本增效任务2.17亿元,这样,全年降本增效任务达到了12.58亿元。这是去年的3.58倍。

  这一次,没有任何一个单位再发牢骚了,因为钢市的惨淡已不给任何一个钢铁人以颜面。

  12.58亿元,成了长钢2012年最终降本的目标!虽说是一个不会说话、不会思维的数字。可它的背后蕴藏着财富,蕴藏着无限的空间,更蕴藏着无数钢铁职工精彩而暖心的动人故事。

  紧擂战鼓,奋勇前行。

  从2011年4月份开始,以郭士强为首的领导班子就运筹帷幄、统筹规划。为强基固本,经过10个多月的前期准备后,于2012年2月20日正式开始了8高炉大修。今天看来,这场大修为后来的经营生产顺行奠定了坚实的基础,也真实体现了长钢公司领导班子凝聚共识、攻坚克难、高瞻远瞩的谋略。

  现有的装备依然,现有的人马未变,变化的是那颗被激将起的滚烫的为生存而奋斗的心。

  2012年5月,按预计的设想与计划目标,长钢完成了前期的大修、改造,开始调结构、提产能。虽然钢铁业仍然寒风凛冽,但长钢这片热土上的钢铁职工准备好了接受残酷的检阅。

  在故县边界的星空下,5月份被定格为一个特殊的月份,这个月被标识为检验长钢2012年经营水平的一个关键月,更是对各级领导打翻身仗的信心和决心的检验。

  公司领导班子苦心经营的成效在这里能得到实现吗?

  在钢铁生产序列中,原料成本占的份额很重,为50%。而从铁前钢后的角度来看,铁前成本的份额很重,占到了70%。

  思路清晰,必须坚定地为生存前行。

  作为铁前单位的瑞达焦业公司,面临着不小的难题。然而在难题面前,瑞达焦业公司却给自己套了个“套”,在公司下达任务6648万元的基础上,自拔提高到1个亿的降本任务。这个任务是2011年的3倍。

  用负责人祝国章的话讲是“为了自己的生存,为了企业的存活,我们没有理由不去攻这个关,我们只能瞄准目标进步,不能退步。”
 
  艰难而紧迫的形势面前,再也没有单位埋怨任务重。大家一致认为,必须咬紧牙关试一试。

  在接下来的战斗中,我们越发为他们这种自我牺牲的精神所鼓舞。

  瑞达焦业公司从2002年建厂起,已经运行10年之久,焦炉设备陈旧,故障不断,最基本的小焦炉试验都得到周边的企业去做。

  困难重重,瑞达焦业公司开始了攻关的艰难行程。

  2012年2月24日,公司副总经理高雪生牵头,主管生产调控的生产处组织召开了第一次铁前系统分析会。针对原料成本降低问题,首次坐在一起研究、讨论、解决铁前优化配煤结构的难题。

  大家面临着一个客观存在:近年来,煤炭市场混乱不堪,煤质频频下降,直接导致灰分、硫分高,严重影响到了焦炭质量,从而成为一个瓶颈制约着生产。

  很显然,这个问题解决不了,就无从下手。而今,这样“走形式”地坐在一起就能解决吗?有人产生了这样的疑问。

  祝国章是瑞达焦业公司的总工程师并主持全面工作。首先,他会尽心尽职去抓这个烫手的“山芋”吗?其次,他有这个能力吗?不在一把手的位置上,他说话有权威性吗?底下的大小领导听他的安排吗?……

   一系列问题,困扰着所有的人。

   祝国章如履薄冰!

    煤源市场复杂得很,采购回来的煤质不是主焦煤偏瘦、肥煤为混煤,就是三分之一焦煤粘接指数差……不利因素的存在给大家提出了更高的要求。每周六上午九点半,囊括铁前系统的单位:生产处、技术质量处、计财处、供应处、炼铁厂、瑞达焦化公司、质量监督站、督察室、计量信息处等“一把手”齐聚开会,研究解决配煤结构问题。

  除去铁前兄弟单位共同的努力,针对内部,瑞达焦业公司每天早晨都要召开调度会,祝国章要求大家要详细汇报前一天的生产情况。他说,己所不欲,勿施于人。科长、车间主任必须作出表率,除正常上班外,四天值一次夜班,周六周日不休息。

  终于,经过内部外部的共同努力,从2月到5月,铁前系统研究解决的结果是:炼铁厂能够吸收0.7%至0.9%高硫焦炭,这与原先低于0.7%的要求来说虽然只有0.2%的差距,但这个束缚焦化手脚的“老大难”却从此解决——成功实现了焦炭灰分、硫分指标放宽后,炼铁的燃料消耗保持不变。

  这个成功,触动了铁前系统兄弟们的神经,证明了一个朴实的道理:人多力量大,人多智慧多!

  大家心潮澎湃:“就这一丁点‘问题’,焦化炼铁每天交战,你怨我,我怨你,现在再也不用这样了。”

  “跟一个有智慧的领导干工作,那就是一种享受!”,瑞达焦业公司的广大职工用积极上进的态度肯定了祝国章。

  早上8:30正式上班,大家6:30已经在现场了解问题;下午17:30下班,19:30还在办公室开会研究解决问题。瑞达焦化公司的一位职工讲,“不论何时何地,只要分析出相关数据,只要生产出了问题,大家就会不约而同迅速联系解决,央视的新闻联播是注定看不到了。”

  这种景象让人的心里涌起股股暖流。

  事实上,随着经营理念的不断变化,长钢公司这种主动担责的思想逐渐渗透到了各单位。

  就在前几天一次巧合中,与炼钢厂一位普通工人交谈。因为恰逢周日,大家都在加班,就随意地问到:“没休息吗?”他很平静地说,“这半年多来,我都没休息过。现在如果突然说休息,都觉得不适应了。确切地讲,在家觉得不自在,因为怕电话响,更怕生产上的问题没解决好,只有待在了现场,才能把心放在肚子里”。

  年初,瑞达焦业公司吨焦成本为1876元;4月份,瑞达公司吨焦成本在全国排名23位。5月份吨焦成本为1676元,跻身全国前10名。

  在长钢工作了几十年的生产处处长靳继忠挤着眼皮抬不动的双眼,从左到右扒拉着肌肉紧缩的眉头,嘴角略带笑意,他疲惫地说:“很久没有看到这种令人高兴的景象了。大家能坐在一起研究问题,还能解决掉这些老问题。这不仅说明我们的战斗力很强,更让人发自内心高兴的是,大家的思想与精神面貌正在发生变化”。

  技术处处长吴晓春低调地说:“取得成绩当然是我们所愿意见到的,但这种从内到外的变化尤其让人觉得兴奋,期望以后会有更加彻底的变化”。


    

   “思想上转型才能引来经济上的转型。面对基层、面对经营生产的重点,要在钢铁业残酷的竞争中站稳脚跟,必须要实现经营思想的变化。”郭士强直击管理的要害。

  一座城在大地上屹立,一座山在天空中长高。思想长不出强劲翅膀,就只会如蓬间雀在草丛里盘旋。

  放眼国内外,国际上钢材销售统一按照长度计算,然后折合成理重,欧洲的工地上从来没有磅,全部是点数;国内大多数地区的钢厂和市场推广热轧带肋钢筋理重交货,而长钢公司热轧带肋钢筋一直实行检斤计重交货方式,到经销商那儿则是按根销售,这中间就产生了经济利益。为了获取更大的利益,经销商经常会给生产班、装车以及库房职工以小恩小惠,让他们为自己挑选、装运负差大的钢材,负差大根数则多,从中获取更大的利益,而个别职工为了一己私利,也会为经销商“开绿灯”。

  2011年11月22日,郭新文调任轧钢厂厂长,在上任之初,他就遇到了职工由于挑负差而受罚的情况,面对经销商与职工之间长期以来形成的利益链,如何才能避免职工因此受罚?如何才能实现公司利益的最大化?

  郭新文开始了思想斗争:“由看自己要转向看市场”。

  尤其是到对标企业的考察学习,给了他更大的冲击:只要敢于想、认真抓、务实干,就能实现挖潜增效的目标。

  于是,在公司领导的大力支持下,轧钢厂做了大量的工作,出台了《螺纹钢理论重量入库实施办法》,对涉及具体操作的各个环节做了详细部署。

  2012年3月28日零点。这一刻是轧钢厂推行螺纹钢理重入库的第一个班,郭新文率领轧钢厂各级管理人员亲临现场工作,成功迈出了理重交货的第一步。4月,轧钢厂理重交货增效1982万元。5月份增效2810万元、6月份增效2881万元、7月份增效3310万元、8月份增效3571万元,随着理重交货工作的越来越细,光理重交货一项,4至11月,轧钢厂共多产材(与原来实重相比)3.05万吨,综合负差稳定率达99.5%以上,为公司创造了上亿元的巨大效益。

  至此,“开放的视野,务实的精神”在长钢落地生根!

  供应处“降1元不少,降100元不多”的思想浸入了职工的内心深处。

  “服务高炉、满足高炉”,树立“以高炉为中心”的思想则贯穿着炼铁厂上上下下的干部职工……

  一方水土养育一方人。

  长钢“开拓思路,节约挖潜降成本”的意识迅速上升为红色土地摇篮的真实情感,散播开来。

  这时,不禁想起了迪拜世界岛,那曾被人们认为是“疯子工程”,可最终也变成了现实。

  无数让人可歌的事业都再一次证明了一个亘古不变的真理:世上无难事,只要肯攀登!

  朴实的钢铁工人,用勤奋、团结、智慧和奉献与“寒流”交手,成为最终的赢家!


    

  “中钢协”统计数据显示,1至5月份大中型钢铁企业实现利润仅为25.33亿元,同比下降达94.26%;其中亏损企业亏损额117.49亿元,亏损面达到32.5%。

  “6月份形势要比5月份差,可能还会维持微利的状态。不过,现在那么大一个行业,就十几个亿的利润,这跟亏损也没什么大的区别,都是处于亏损的边缘,随时有可能再现全行业亏损。”中钢协一位专家的话给正在炎热中鼓足了劲的钢铁人尤其是奋起直上的长钢人当头泼了一盆冰冷的水。

  漳河水边的这群朴实敬业的人们能接住这盆水吗?

  7月11日,长钢召开6月份经营分析例会。这在2012年的年份上,是一次鼓舞人心的会议。在众多钢企哗哗亏损一片的时候,长钢的盈利能力却日趋增强。

  进步一方面给人带来了信心,另一方面也带来了更大的压力。

  公司总经理熊万平在6月份经营例会上提出了更高的要求:“既然进步了,就不能再退步”!

  追求工作近乎完美的总经理熊万平,让掷地有声的要求刻进了这片钢铁的天空!

  6月份长足的进步,在严酷的形势和没有一丁点消逝意思的“寒冬”面前,确实变成了更大的压力。

  究竟能不能做到,得铆足了劲头试一试。

  7月18日,首钢2012年“创新创优创业”经验交流会在美丽的首秦公司召开。会议响亮地提出“以开放的视野实现首钢伟大的转型,深入‘创新创优创业’,稳中求进,战略制胜,主业做强,多业协同,赢在执行,以更严更细更实的作风,打造‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’综合竞争力,建设具有世界影响力的综合性大型企业集团”。

  6月19日新上任的党委书记、董事长王青海同志在会上对首钢创新驱动转型发展进行了深入分析。他说,未来,首钢将成为促进中国钢铁工业和区域经济转变发展方式的一个成功范例,而建设具有世界影响力的综合性大型企业集团是首钢大家庭共同的目标!

  这是首钢旗下职工的共同愿望,绝对不能拖了总公司的后腿!

  太行山上的钢铁工人用行动向燕山脚下的领导传递了心声。

  炼钢转炉炉台上,一包铁水缓缓兑入火热的炉子里,翻滚着,鲜艳而亮丽。炼钢工透过炼钢墨镜,精心操作着氧枪,细心观察着火焰颜色,用心判断着钢水温度……

  每天一大早,公司总经理助理、炼钢厂厂长樊建富和党委书记周剑波以及相关技术人员、专家就会来到炉台上,根据铁水条件和炉况,以及炼每一炉钢出现的不同情况,研究讨论炉料结构调整的最佳方法。

  通过优化基础管理、严格标准化操作,固体废品由原来的每月800至1000吨控制到了200吨左右;通过优化装准率,使总装准率由60%增至90%;通过优化温度制度,使转炉出钢温度控制在1670摄氏度以下;通过优化炉料结构、加强冶炼过程控制、加大渣钢回收和进出口把关力度,钢铁料消耗同比下降21kg/t。

  首钢总公司副总工程师、炼钢专家邱世中曾先后六次深入炼钢厂指导经营生产。他每来一次,炼钢厂都有一次新变化。如今,看到这么大的变化时,他说了两个字:“震撼!”

  可比产品成本降低率的变化证实着这个震撼:1月份3.12%、2月份4.99%、3月份6.14%、4月份7.26%、5月份10.58%。从6月份开始,降低率超过11%,分别达到6月份11.20%、7月份11.88%、8月份11.29%。

  降低率的追逐,标志着长钢的降本力度在逐渐加大!更证明了长钢发展的潜力巨大!
  

    
  
    成绩的取得,还要归功于企业高效而务实的经营管理。

  重组三年来,借助总公司的管理平台,长钢渗透总公司管理理念的经营格局正在逐步形成。尤其是实行的全面预算管理,已经显现出初步的成效,实现了八个转变:

  实现了由简单生产计划向全面预算管理的转变,增强了全面性。

  实现了由年计划、阶段性计划向月度经营生产计划的转变,增强了操作性。

  实现了由“一维”厂矿管理向“二维”既有厂矿管理,又由职能部门管理的转变,增加专业指标考核,增强了可控性。

  实现了由无数据基础,只关注定性分析向夯实数据基础,既有定性分析,又有定量分析的转变,增强了对比性。

  实现了由只关注产品加工成本向全部产品成本要效益的转变,增强了效益性。

  实现了由只关注单工序降成本向上、下道工序及其管理部门联合降成本的转变,增强了系统性。

  实现了由单纯追求技术经济指标向追求产品低成本、企业效益最大化的转变,增强了经济性。

  实现了由无序库存管理向标准化库存管理的转变,增强了资金流动性。

  八个“实现”真正做到了全面预算管理覆盖全员、全过程、全要素。

  长钢计财处在实行KPI考核体系的基础上,深度强化降成本工作。通过现进现出周预测、每月根据大宗原燃料及钢材市场变化情况,动态调整炼焦工序、烧结工序、炼铁工序成本指标,并逐月下达月经营生产计划,指导铁前降本工作部调整炉料结构和配煤结构,降低铁前成本。

  为使KPI考核能有效进行,每月15日前对各单位产量、成本、利润、资金占用、大宗原燃料采购价格、各产品销售价格及生产处、技术质量处、装备处等职能管理部门挂钩考核的各项指标进行整理、汇总、分析。并根据中钢协有关信息对采购、成本、销售、技经、财务等指标进行行业对标分析,同时,结合公司上月生产经营情况,进行详细定量定性分析,围绕年度预算目标,动态编制月度经营生产计划,为公司经理层决策调整提供详实的数据基础。

  每月9日召开经营生产例会,对上月经济运行情况进行分析研究总结,在此基础上制定下个月月度经营生产计划,经公司经理办公会科学论证后下发。

  尤其是近几年来,为尽快融入首钢这个大家庭,全面预算和KPI的完美推行,对长钢来讲,真可谓是在管理提升上迈出了实质性的一步。

  如今,全面预算管理与KPI考核已经成为长钢的热词。

  为进一步强化管理,今年7月28日,党委下发【2012】29号文件《关于在公司机关干部中开展“下厂跟班、蹲点服务”活动的通知》,要求机关所属各单位、各部门严格按照公司的安排下厂跟班蹲点服务,并进行KPI考核。

  郭士强要求,职能部门要到最基层,到工人中间接地气,呼吸新鲜空气。

  这一举措,搞活了机关与基层的联系,特别是一些重要职能部门,如计财处,技术处、生产处、人力资源处、销售处、供应处等,他们从基层采集回来的信息和生产情况,为其作出决策提供了第一手宝贵的资料。尤其是计财处作为重要的管控部门,这样的蹲点直接为KPI考核提供了科学真实的依据。

  有计划、有预算、有比较、有措施、有落实、有考核的管理方法,形成了长钢严格管控的管理理念,切实使长钢的经营取得了实打实的成效。


    

    9月份,可比产品成本降低率达11.51%,月降低额从6月份的1.14亿元、7月份的1.24亿元、8月份的1.19亿元,上升到9月份的 1.3374亿元。

  尽管从6月份起,每一个月降本都破亿,但是,10月的天气更加逼真地描述着钢铁的“寒冬”。

  沙钢老总沈文荣说,一吨普通钢不及一盘小炒肉的利润。甚至有人测算出,目前一吨钢的利润最低降到了1.68元,等于白菜价。尤其是9月28日《第一财经日报》刊登了《钢铁业冬天里的对话》文章,10月18日央视《对话》栏目播出《高炉下的对话》节目,引起全球的躁动后,郭士强更加不放心。

  他必须得与公司中心组成员沟通一下了。

  11月1日,长钢党委中心组集体学习。针对两个媒体的文章和视频进行了认真探讨。至此,大家被钢铁业严峻的形势再次上紧了发条。

  11月2日,长钢召开了专职书记会议,郭士强对全公司各基层单位的专兼职党务书记提出了严格要求:大家必须发挥党领导职工干事创业的作用,无论如何,都要带领职工咬紧牙关渡过这个困难时期。会上,郭士强针对目前更加严峻的大形势,更加冷酷的大气候,将长钢目前面临的时期定义为“冰川期”。

  等不得大家喘一口气。各党组织书记回去以后,从部门领导、党员、群众分不同层面迅速向大家传达会议精神。

  11月7日,是2012年立冬的日子。这个冬天真的来临了。天气也一天暖一天冷,早晚温差大,人们穿衣也很混乱,羽绒衣、棉衣……

  早晨起来,大家吸一口清冷的空气,比以往更加增多的却是形势的严峻与紧迫。早点上班,早点安排一天的工作;迟点下班,必须把这些技术数据统计后,给出结果。似乎一切都在静悄悄地发生,听不到催征鼓,听不到进军号,但全公司职工的精神面貌和工作劲头与以往相比已经有了明显的变化。

  11月10日,又是一个周六,副处级以上干部在紫藤楼百合厅参加10月份经营分析例会。

  会上传来了让人振奋的消息——

  10月份,可比产品成本降低率达到13.89%,比计划降低额为10485万元。

  10月份,公司58个单位降本增效任务实际完成13374万元。铁、钢、材均超额完成任务。

  10月份,瑞达焦业公司吨焦成本为1102元,达全国一流水平。炼钢厂吨钢石灰消耗、吨钢氧气消耗、吨钢钢铁料消耗均达到全国最好水平,轧钢厂棒材生产线的产能超过设计能力,达到了年产120万吨的生产规模。

  制约钢铁成本的核心因素——占钢铁成本50%的原燃料采购成本发生了巨大的变化。

  同比去年1至10月份,采购成本降低14.12亿元,比年度计划降低5.38亿元。

  与行业采购成本对比,炼焦煤、喷煤、国产矿及进口矿分别前进6名、6名、2名、16名,价格低113至299元左右。

  总经理熊万平在10月份的经营分析会上,诚恳地对大家讲,“虽然我们经历着钢铁‘寒冬’的残酷洗礼,但是,从我们的进步中应该看到,我们的今天能比昨天好、明天应比今天好的发展潜力!”

  硬实力的提升,直接助推了软实力!

  10月份,传来了更加让人兴奋的消息:长钢参与的“钢筋混凝土用热轧带肋钢筋”标准的制修定工作全面完成,位列全国参与起草的11家单位之首。这标志着长钢今后将先行拿到了进入市场的入场券,占领产业发展的制高点。与此同时,长钢实验室获得了国家级认证资格,正式成为了山西省第二个国家实验室。这标志着长钢公司主要大宗原材料和主要产品的理化检测能力具备了国家标准实验室检测资质,极大地提升了产品质量信誉和企业知名度,对其参与国际市场竞争,打破贸易壁垒赢得了绿色通行证,博得了说话权。

  广大职工在“寒流”的磨练中,羽翼变得更加丰满。

  大家更加坚信:再难的路,也要走,再高的山,也可攀!


    

    探索、拼搏、奋斗、积累……用“变化”凝结在2012这个特殊的年份。

  自2009年12月18日长钢与首钢总公司重组后,通过实行全面预算管理和KPI考核,实施20多项大的技改项目,夯实基础管理,成立铁前降本工作部和产品结构调整工作部,加大对标挖潜,完善各项管理制度,强化执行力等措施,三年来,长钢公司各项成本合计降低29.12亿元。

  其中,降本幅度比较大的钢铁料消耗由2009的吨钢1078千克降低到2012年9月的吨钢1060千克,降低成本17108万元。自发电比例由2009年的1.24%提高到31.58%,自发电量增加34794万度,增加效益18093万元。大宗原燃料采购成本指标前移,同比降低83877万元。

  “团结一致、无私奉献、进取向前”,长钢在不断的磨练中成就了目前的经营格局!

  看到这个变化,在长钢工作了四年的郭士强总是按捺不住有话要说,在他的视野里,成绩和艰辛已经不值一提,他反复强调的是我们的问题、差距、不足,他持续思考的是长钢未来的竞争力、地位、出路与命运!

  《山西日报》记者高小燕2009年来长钢采访过一次郭士强,当今年夏天再次来到长钢时,作为寒暄的话语,她对郭士强说:“您这几年可真是老了不少”。可这一句话的背后,只有郭士强自己,只有长钢人才能掂出它的份量有多么沉重!

  为了这个企业的生存,郭士强和他的班子所耗费的心血,几乎印证了这个领导班子共同的特点。职工茶余饭后的戏谑中带着认可:熊万平从一个潇洒倜傥的北京“美男子”变成了真正厚重坚实的故县长钢人!

  这样的语言中蕴含着付出,蕴含着无尽的操劳。面对这一块红色的土地,面对几万双期待的眼睛,面对肩上的责任,他们也只能用亘古不变的默默奋斗,来静守这片和谐与安宁。

  11月的天气,没有春天的绚丽,没有夏天的奔放,也没有秋天的丰盈,却有着其独特的美,在一路播种,一路耕耘,一路风雨雷电之后,收获了一路的浩歌和硕果,正准备迸发更大的力量,迎接来年诱人的新春! 


                                                第三章

  面对崭新的知识经济时代,古老的钢铁行业如何实现产业升级?钢铁企业又如何求得发展壮大呢?长钢人的回答是:靠现代科技推动钢铁产业升级,靠技术改造焕发钢铁企业青春。

    “搞技改是找死,不搞技改是等死。”这是近年来在众多大型国企中流传甚广的一句话。在“找死”与“等死”之间,长钢人果断地选择了前者。他们依靠自己的力量,坚持“全面规划、分步实施、滚动发展、量力而行”的方针,短短的四年间,通过对原有装备进行技术改造和工艺填平补齐项目的实施,成功地闯出了一条靠技术改造不断发展壮大、实现产业升级的新路。

                                                                            ——题记

    叮当!叮当!

  穿越历史烟云,学徒拉着古老的木制风箱,呼呼生风。师傅弓身,手握火钳裸露着古铜色的脊梁,炉火里旺盛的火苗映红了师徒二人挂满汗珠儿的脸。

  叮当!叮当!

  师傅小锤落下,学徒大锤跟上,飞溅的火花中师徒二人默契地配合,敲出了鼓点般有节奏的声响……

  在中国,尤其是北方地区铁匠铺曾经遍布城乡,为农业文明和农耕文化的兴盛与发展作出了不可磨灭的贡献。

  中国是发明生铁铸铁冶铁最早的国家。史载,我国发明冶铁技术约在西周和春秋之间,在上党大地尤为盛行。

  上党有一处古村落,即现在高平市的王降。小小村落,中国版图上找不到它的坐标,在晋东南这张旧地图上进行扫描,这里也只是一个“点”的概念。就是这么一处名不见经传的“点”,其丰富的铁矿和精湛的铸币冶炼技术,北宋时期,却牵动了我国著名的政治家、一代散文宗师欧阳修。欧阳大人来到上党,激扬赋诗,赞美潞州柳林佳景的同时,并书下鸿篇钱币经济巨著《乞罢铁钱》收入《欧阳文忠公集》,千古传世。

    人类从远古发现了火,到后来火的创造和广泛使用,推动了人类由猿变人的进程;从对大自然的不断探索,到文字的发明,加快了人类文明的出现,探索与技术革新是人类的本能。

    纵观人类文明的发展史,科学技术的每一次重大突破,都会引起心智模式的深刻变化!


    

    没有思路就没有创新,没有创新就没有发展,创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力,创新也是长钢实现新跨越、新腾飞的灵魂。

  面对钢铁市场的“冰川期”,长钢怎么办?

  道路只有一条,勇敢地活下去!

  轰轰烈烈的成本控制立竿见影。

  长钢人很快发现,表面的成本是有限的。

  扫完浮财扫什么?

  形势逼的长钢人把目光不得不转移到技术改造。

  战场上进攻是最好的防御,技改就是最大的挖潜!

  长钢要有大发展,必须沿着高、精、尖项目,进行大规模的技改!

  挖潜—技改—再挖潜—再技改。

  在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的。 在事物的发展过程中,“短板”的长度决定其整体发展程度……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。

  长钢人的智慧在技改中得到淋漓尽致的发挥。

  他们把“木桶理论”创造性运用到技改中,达到“以最少的投入激活最大的存量资产”,从而获得最佳的效益。
  “短板子”是企业技改的重点,长钢在技改中拿手好戏首先是“填平短板子”。

  2010年长钢八高炉利用系数突破2.6t/m3·d后,一度徘徊不前,而此时,炼钢生产节节攀升,铁水不足严重制约炼钢的增长。为此,很多职工提出再建一座高炉解决这一“瓶颈”。企业领导经过调查了解后,发现并非高炉不能用,不够用,是因为高炉的风机功率太小。

  有风才有铁!

  风机是钢铁企业应用量大、应用面广的通用性机械,也是高耗电设备。传统风机流量通常以最大风量需求来设计,电动机的功率按最大负荷选择,而在实际生产过程中,通过调整风门挡板开度供应风量,造成了能源的浪费。

    于是,长钢对在用的风机系统进行了变频技术改造。九号高炉风机采用变频技术后,无需调整风门挡板,而是根据其所需风量自动调整风机转速,使风机始终处于科学、经济运行状态。

   长钢电机总装机容量达281890kw以上,年耗电量约占生产总用电量的80%左右。但风机、水泵等大功率电机驱动系统的能源利用率却很低。2009年以来,根据这种实际情况,公司先后投入约1446万元,对8号高炉出铁场除尘器10 kv 1000kw电机、4号烧结机尾除尘风机10kv 1600kw电机、5号烧结机尾除尘风机10kv 1600kw电机、9号高炉出铁场除尘风机10kv 1000kw电机、炼钢1号一次除尘风机10kv 1250kw电机、炼钢净环水泵10710kw高压电机、瑞昌水泥空压机及三、四、六联体收尘器等几大用电系统进行了变频节电改造。

    通过控制变频器的运转频率和除尘风机的工作状况,实现了数码智能控制,达到了高效节能的目的,提高了设备运行效率,降低了维修费用和工人劳动强度,节电效果明显。节电率平均达到了40%以上,年节电达亿元以上。

    炼铁厂八、九号高炉炉前铁口除尘实施电机变频技术改造,日节电16000度,一度电0.52元,产生效益8320元/天。

  在不影响生产的情况下,长钢用最少的投资改造风机,结果八高炉更换大风机后,高炉系数由2.6 t/m3·d提高至3.044 t/m3·d。产量由2820吨/天增加到3287吨/天,增产467吨/天。

  这个小动作给长钢人很大的启示:一是木桶中哪怕是一块很小的“短板子”也能成为制约企业全部资产不能正常发挥作用的大“瓶颈”;二是技改并非都要重做“木桶”,填平“短板子”能起到事半功倍的效果;三是“木桶”中的“长板子”不仅没有用,而且是浪费,所以要杜绝“长板子”。

    “备用”就是闲置,闲置就是浪费,技改浪费是终身浪费。根子不在设备不行,而是管理不严。这些崭新的理念都被长钢人创造性地运用到技改工程的管理中。

  长钢在技改中,严格把关,能用管理的办法解决决不用投资的办法。

  长钢人是把钱用在刀刃上,把智慧用在心上。


    
  
    2010年10月25日下午4时15分,长钢新区炼钢厂房,新建的8号转炉在炼钢干部职工期待的目光中开始兑铁水。

  连吹16炉钢水,炉炉合格。

  8号转炉热负荷试车一次成功!

  10月25日,长钢八大技改工程项目之一的8号转炉建成投产,为企业实现跨越发展奠定了基础。

  8号转炉工程是长钢融入首钢总公司后建设的八大技改工程之一。

  八大技改工程是长钢实现转型发展、实施“三步走”战略的开篇之作。

  2009年12月18日,首钢长钢公司正式挂牌运行。此时,即将跨入“十一五”规划的最后一年,从国家到地方再到各个企业,已提前着手“十二五”规划的酝酿和谋划。与首钢联合重组后,长钢未来的发展定位马上列入了首钢总公司的重要议事日程。

  首钢总公司对长钢的发展作出了定位:打造世界一流的精品长材生产研发基地。第一步,2010至2011年,通过实施八项技改工程,主要经济技术指标达到行业平均水平;第二步,“十二五”头两年对旧区实施淘汰落后技术升级改造;第三步,“十二五”后三年完成规划新区建设,使长钢步入装备一流的世界级水平,到2020年与总公司一起跨入国内国际一流企业行列。

  首先实施的八大技改工程,全部是节能环保、能源综合利用项目,由此拉开了长钢转型发展的序幕。

  2010年1月13日,首钢总公司董事会批准了八个项目立项申请。

  长钢的发展思路也得到了山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。两级政府努力为长钢的转型发展创优环境。

  作为首钢总公司一业多地新格局中的成员和承接首钢长材优势的企业,长钢发展备受总公司关注。

  总公司领导朱继民、王青海、徐凝、刘水洋等多次就长钢技改建设召开专题会议、作出明确批示;总公司相关各部、厅也对长钢改扩建工程进行了工作指导和积极配合;朱继民、徐凝几次亲临长钢就技改建设进行实地调研和指导。

  2010年3月10日20时50分,20万立方米高炉煤气柜打下第一根桩。长钢干部职工期盼已久的八大技改工程建设正式拉开帷幕。

  随后,其它七项工程陆续开工。

  赢得了难得的发展机遇,长钢人倍加珍惜。上至长钢领导,下至设计规划院、技改工程处以及所有参与工程建设的部门和单位,都以极大的热情和主动性,与工程建设方首建公司协调配合,全力为工程建设创造条件。

  2010年,长钢决定建一条棒材生产线。当时受后金融危机的影响,企业处境十分困难。更兼有那种笼罩在企业中的“不搞技改是等死,搞技改是找死”阴云,职工对企业花这么多钱搞技改感到忧心忡忡,担心企业会因此死得更快。

  顶着重重压力,用274天建成了长钢第一条棒材生产线。这条生产线对长钢有着划时代的里程碑意义,它打破了长钢六十多年来单调落后的以产品粗加工为主的生产格局,成为长钢效益增长新的起跑线。

    风险中的决策方显出智慧。

    连外行人也知道,棒材项目是长钢的摇钱树!

  每个月,光棒材项目就能给长钢拿回2000万元的直接效益。

  长钢人说,如果不是棒材项目的投产,在现在这样严峻的市场形势下长钢会输得一败涂地!

  有人说,“郭老板”太神了!棒材项目太值了!


    

  一个哲人说过,一个人如果拥有人格和智慧,就没有做不成的事。那么,一个企业如果拥有这两种力量,就没有战胜不了的困难。

  长钢就是一个例证!

  用未来的钱捕捉未来的机遇。

  事实证明,长钢的技改(包括后来的)都成功了,不仅走出了钢铁企业技改的“怪圈”,还成为钢铁企业技改的典范。每一次技改都给长钢带来质的飞跃。

  如果把机遇看成是上帝抛掷的“绣球”的话,长钢不仅跳起来抢到了头顶上的球,还准确地预计到了那些未来的球出现的方位和时间。

  这就是企业管理团队集体智慧的作用。

  从一个军工企业到一个产业链完整的钢铁联合企业,长钢的发展史无疑就是一部雄浑的技改建设史。

  有关资料记载,长钢从建厂到1980年30多年间,用于基本建设、技改的投资共约26200万元,其中技改资金4302万元。“六五”时期总投资4900万元,其中技改投资2200万元;“七五”时期总投资1.9亿元,其中技改投资1.2亿元;“八五”期间总投资为5.7亿元,其中技改投资4.6亿元;“九五”时期总投资6.03亿元,其中技改投资5.2亿元。“十五”时期,长钢技改投资32.45亿元。

  2010年以来,长钢告别多年来爬行式的发展模式,进行跨越式发展,掀起了有史以来最大规模的技改建设高潮。但从2010年到2012年,三年间长钢大力实施项目带动战略,仅技改投资就达到50.64亿元,进行了多达21项的技术改造。

  21项技术改造分别是:8万m3转炉煤气柜项目;铸铁机厂房扩建工程项目;原料场卸车场地改造工程;建设烧结球团实验室工程;H型钢厂房进料跨改造工程;新建新区成品中转库工程;新建落地焦炭上料系统工程;LF炉供电线路改造工程;20万m3高炉煤气柜项目;白灰套筒窑项目;高炉压差发电(TRT)项目;8号连铸机;2×75吨煤气锅炉及余热发电;2号LF炉;8号转炉;棒材生产线;220KV二回路项目;烧结厂4号、5号烧结机除尘灰外排工程;高速线材生产线项目;5号变电站及外围配套工程;污水处理工程。

  在总公司有关部门的支持帮助下,八大技改工程项目先后建成投产。2011年实现效益8452万元。

  八项技改工程项目的顺利投产、达产为生产保障、产能匹配、品种开发、降本增效发挥了明显的推进作用,为长钢今后的技改建设提供了宝贵经验,为实现快速发展奠定了基础。

    三年间,长钢大力实施项目带动战略,上马大大小小技改项目120余个。

  这样集中上的技改建设工程,在长钢发展史上也是前所未有的。

  中国乃至亚洲规模设计水平制造能力最大的弯曲校正类机械产品开发研制生产基地项目,棒材生产线、高速线材生产线、热电风联产项目……

  钢铁企业是耗能大户。钢铁企业有大量的余气、余压、余热等能源。过去,炼钢过程中产生的各类余压、余热和高炉煤气等,都白白浪费,不仅浪费可利用能源,还造成环境压力。

  目前,钢铁企业的二次能源发电主要有三类,一是回收的可燃气体,主要是焦炉、转炉和高炉煤气;二是余热,各工序用于设备、产品冷却的余热及加热炉产生的高热烟气、废气等,如烧结余热、焦炭余热、加热炉烟气余热等;三是余压,如高炉炉顶余压等。据估算,每提高1个百分点的循环自发电比例,可节省外购电量约21亿千瓦时,发展循环经济的社会效益和经济效益都非常明显。

  在国家宏观调控政策的引导下,依据产业政策要求,长钢把项目建设作为发展循环经济、实施可持续发展战略的重要途径和实现方式,最大限度利用“三废”能源,提高能源综合利用效率。

    按照“产品—废弃物—再生资源—再生产品”的生产方式,先后完成从焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸到轧钢及公辅动力系统全流程的技术改造,初步形成了发展经济、保护环境、适应可持续发展要求的循环经济发展模式。

    钢铁企业是用水大户,也是产出废水的大户。近年来,长钢高标准建设长治地区最大的污水处理厂,不仅实现了工业废水“零”排放,而且在长治地区实现了工业水源全部采用城市和附近居民用水,企业彻底实现了不与市民争地下水和地表水,水综合利用能力达到国内领先水平。

    生产产品的同时也产生煤气,过去焦炉煤气除与部分高炉煤气混合后用于轧钢加热炉外,其余基本上点了“天灯”放散了,热值较高的转炉煤气未能实现回收。

    为了让这些宝贵的能源再利用,从2009年开始,长钢紧抓能源转化,积极实施“以气代煤、以气代电、以气代油”的技术改造,积极采用高炉炉顶煤气压差发电TRT、高炉富余煤气发电、加热炉余热蒸汽发电等适用新技术,将余压余气余热经过除尘等处理后用于发电,所产生的电能又可以炼钢,形成良性循环。

  煤气利用率提高增加效益13688万元。其中:高炉煤气利用率提高了12.23个百分点,按利用比例计算增加煤气利用量68985万立方米,增加效益8278万元;焦炉煤气利用率提高了5.06个百分点,按利用比例计算增加煤气利用量1838万立方米,增加效益864万元;转炉煤气由2009年的全部放散到大部分回收利用,增加煤气利用量25254万立方米,增加效益4546万元。昔日白白放散的富余煤气实现全部回收利用,生态环境进一步优化。

    新建两台75吨利用回收高炉煤气锅炉、两台15兆瓦抽凝式汽轮发电机组和一台利用回收蒸汽驱动的6兆瓦汽轮发电机组,春、夏、秋三季发电,全年发电1.8亿千瓦时。冬季,部分锅炉发电能力可替代现行九台燃煤锅炉用于生活取暖。此外,两台装机容量为12兆瓦的高炉压差TRT发电项目,每年可利用高炉余压自发电8000万千瓦时。目前,长钢公司利用废气、余热、余压自发电量已占生产总用电量40%以上,较以前提高近10倍。

  自发电比例由2009年的1.42%提高到31.58%,升高了30.16个百分点,自发电量增加34794万kwh,增加效益18093万元。按钢产量计算,吨钢电耗同口径比较由2009年391kwh降低到318kwh,降低了73kwh。扣除自发电后,吨钢耗外购电由384kwh降低到207kwh,降低177kwh。吨钢耗新水同口径比较由2009年的4.97吨降低到2.4吨,降低了2.57吨。

    长钢的固体废弃物主要有高炉渣、钢渣、粉煤灰、含铁尘泥(灰)等,过去废弃堆积,成了名副其实的垃圾和污染源。近年来,长钢已将其作为宝贵资源进行开发利用。对高炉渣,采用印巴法冲渣水处理系统,通过建设120万吨/年矿渣水泥生产线,每年利用水渣44万吨、节约石灰石约30万吨、粘土6万吨、标煤4.7万吨,减少堆存占地约50亩。
长钢把项目建设作为企业工业新型化转型的突破口、主动力和主战场,以项目建设带动企业转型升级,以旧区改造为主线推动企业转型跨越发展。

    企业呈现出小项目铺天盖地、大项目顶天立地的良好态势,有力推动了企业工业新型化和产品结构的进一步升级,企业发展活力显著增强。

    这个位于北纬36.35度,东经113.08度的钢铁企业发出比太阳还耀眼的光芒。


    

  战场上是需要智慧的。

  智慧就是企业的决策,企业的战略,企业的管理。

  回顾长钢三年的技改历程,无处不闪耀着智慧的光芒,无处不体现着智慧的力量。

    从2009年开始,在总结经验和教训的基础上,长钢借鉴国内外先进企业的管理方式,对技改系统实行了新的管理模式,即实行项目法人制,对所有项目的工期、质量、费用实施“风险抵押、效益兑现、个人负责制度”的管理模式。 
 
  对项目决策、设计、施工和投产实行全过程跟踪、全方位监控管理,并发挥专家委员会的职能,做好项目实施前的调研、论证和项目实施后的效益评价工作,确保了工程项目按期、保质达产达效。特别是项目后评价制度的实施,确保了项目的达产达效,彻底治理了从前有人建设、无人管理的混乱局面。新的管理模式推行后,技改部门职责落实到位,真正实现了事事有人管,事事有人做,事事有标准,事事有责任人。

  技改工程建设工作走向了精细化。

  长钢技改工程立项经省经贸委、省计委、首钢总公司批准。技改资金企业自筹,长钢计财处下达计划,首钢国际工程有限公司负责施工图设计,技改工程处负责施工管理、工程峻工验收、工程决算,计财处负责财务注账,审计处负责新建工程的审计。装备处采购设备,供应处采购材料,由技改工程处进行资金分配。

    管理的创新,不仅体现在部门职责的明确细化上,更体现在工程的实际管控中。

  在新区建设棒材生产线过程中,技改工程处做出施工进度表,按时间、节点督促各施工单位严格按照图纸施工,不符合要求者必须返工,严重违规者予以黄牌警告、红牌警告,直至令其退出施工现场。

  施工单位、专业技术人员会同监理公司严把质量关,共提出工程质量整改意见千余条,施工单位予以采纳。

  在技改工程建设中,技改工程处派出专业技术人员,会同监理公司对工程进行全过程、全方位的质量监督与控制,对已经完工的工程,按国家颁发的建设标准分部分项进行质量验收和评定,签字认可后,才可以进行下道工序施工。

  对施工单位自购的材料,要附有产品质量合格证,并经监理人员和工地代表认可后才可使用。对施工中发生的质量事故,做好记录、分析原因并拿出书面处理意见,作为工程交工资料存档。对于较大的质量事故隐患,写出事故评估报告,经有关专家会审后,可以实施隐患事故处理。

  先进的管理带来的是高效的进度!

  在棒材生产线项目确定后,从2010年初,轧钢厂就成立工程项目组,先后带领工程技术人员对国内多家钢铁企业进行调查。在经过充分调研论证后发现,棒材的潜在市场十分巨大,更重要的是,山西境内钢铁企业轧材能力都处于规模小、产品档次低的装备水平,缺乏竞争力,难以承受市场竞争的考验。

  这一信息为长钢人增添了建设的信心。

  于是,公司最终决定在新区投资1.16亿元,引进具有国内领先水平的生产设备和工艺技术,紧紧瞄准国内装备技术工艺的最前沿,建设棒材生产线项目。 

  时间就是金钱,效率就是生命。

  2010年3月,项目的初步设计方案很快就出炉了。 

    2010年6月30日,负责土地平整项目的首建一公司装载机队伍最早进驻工地。5部装载机12名职工开始了浩大工程。面对历史罕见的高温,露天的工地像蒸笼一般灸烤着,温度计上显示:38℃。由于太阳暴晒,装载机驾驶室温度甚至高达50多度。

    为了如期完成挖掘任务,他们采取两人一组,每人开2个小时的车轮战,战高温,抢速度,日夜奋战。  

  新区终于铲出了一片平坦宽阔的土地。

    会战攻坚,拿下厂房建设和设备安装“两个堡垒”。 

    号角声还未停息,一场基建安装的攻坚仗打响了,参加项目建设的首钢工程建设有限公司广大干部职工,开始了夜以继日的艰苦鏖战。

    2010年8月15日施工图纸到位;9月28日桩基陆续施工完毕具备土建施工条件;10月15日厂房柱基础施工完工;10月16日开始安装第一根钢柱;2011年1月28日屋面系统结构全部施工完毕,彩板封闭完成,为设备安装创造了有利条件。

  为了保证工期,从2010年9月打桩工程开工后,施工队伍相继进场。
 
  棒材生产线主厂房长478.5米,宽118.5 米,总建筑面积3.26 万平方米,工期只有3个月。

  怎么办?土建施工队伍凭借多年建设积累的丰富经验,制定了施工方案,组织施工战役。

    很快,主厂房建设在短短 1个月时间出色完成了。

    2011年2月开始进入设备安装,主厂房顺利进入钢结构安装阶段。

    经过2个月的努力,安装队完成了厂房钢结构安装。

    一位监理工程师说:“在我参加全国同类生产线建设中,这个工期是最快的,比计划提前一个多月。” 

    棒材生产线项目共有机械及电气设备3046.2吨。(其中:起重运输设备590.9 吨;车间总装机容量31055KW,其中轧机主传动16550KW。车间厂房轴线面积25416m2,设备布置采用5m高架平台形式,轧制线相对标高+5.8m)。整体技术装备达到国内领先水平,设备的安装要求精度极高。

  施工前,施工人员认真审阅图纸,对每个设备部件分门别类进行标注,并按设备安装部位码放,设备安装施工分区块管理,分为加热炉区、主轧区、冷床区、精整区。其中,加热炉区设备安装总重352吨,主轧区设备安装总重450吨,冷床区设备安装总重720 吨,精整区设备总重458 吨;液压润滑系统管道10758m,工艺管道9179m。

  设备安装总体进度计划于2011年4月底完成,设备应于2011年3月中旬开始进场,但由于设备未能按计划进场,使现场设备安装时断时续。

  为保证热负荷试车及投产时间,加强对单项工程的计划控制管理,他们把具体设备安装项目计划到周、日,且每个区域安排专人负责,盯在施工现场,做到设备到场不过夜,随到随安装。安装过程中做到精细施工,精益求精,确保设备安装精度,对安装现场出现的各类问题,要求及时与设计、设备、监理、业主等积极沟通,并快速有效处理,通过精心组织,于5月底设备全部单体试车完毕,6月18日热负荷试车一次性成功并投产。

  在棒材工程施工中,从2010年8月底开始施工,2011年6月18日热负荷试车仅用了10个月时间就全面完成了棒材工程施工建设任务,创造了国内同等规模棒材工程施工建设的高速度,(同等规模的首钢水钢棒材工程比首钢长钢棒材工程早开工三个月,但同期投产),主体设备调试一次通过,该工程已申报冶金优质工程。

  在棒材生产线建设过程中,按照常理,许多任务是不可能完成的。然而,建设者们却变不可能为可能,在雨雪交加、寒风刺骨中争时间、抢进度。2011年大年初一,当人们沉浸在节日的欢乐气氛中时,这支善打硬仗的队伍放弃了与亲人团聚的日子,坚守在岗位第一线,如期保质保量完成了安装任务。

  当项目顺利安装完成,与之相配套的公辅设施,水、电、风、气相继竣工后,这支忘我拼搏、无私奉献的队伍又马不停蹄开始了夜以继日的设备调试。 

  从项目设计到调试一直就盯在现场的赵工程师说:“由于项目工艺是先进成熟的、厂家设备制造质量是过关的,再加上公司安装质量好,三大因素确保了调试过程没有发现大的问题。但参加调试的人员工作细之又细、严之又严的精神令人佩服。” 

    如今,身临棒材生产线宽敞明亮的厂房,你不能不被它的气势所震撼,不能不被它的典雅所折服。棒材生产线厂房,外墙清一色的彩涂板,在阳光下熠熠闪光;厂房内高大、通畅、整洁,令人心旷神怡。
办公楼、变电站等辅助设施布局合理;高品位的环境绿化、美化,更给新区添色增彩,让每个参观者感受到建设者的匠心与气魄,向人们展示出现代钢铁工业的迷人魅力。  


    
  
    欲见化蝶之美,必经破茧之痛。

  当一只蝴蝶挥舞着美丽的翅膀临空飞舞的时候,谁能想到其破茧之痛。

  山西省委书记袁纯清说,在山西转型发展的关键时期,必须再次吹响解放思想的先锋号,冲破一切影响和制约发展的思想心结和体制障碍,从内陆经济思维定势中解放出来,从计划经济模式中解放出来,从守成求稳的心态中解放出来。

    在创新管理的同时,长钢的技改工程始终坚持自力更生,坚持转化、吸收和自主创新的原则,既节约了技改资金,又锻炼了技术队伍。天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。

  1080立方米高炉大修改造在长钢尚属空白,没有参考,没有借鉴。

  2012年4月19日早,天刚朦朦亮,长钢八号高炉主控楼前彩旗迎风飘扬,主控室里人头攒动。六时整,炉台上热烈的鞭炮声瞬时点亮了整个天空,主控室里传来了阵阵掌声。

  公司总经理熊万平宣布,“八高炉大修成功!”紧接着,公司党委书记、董事长郭士强轻点鼠标,900度的热风迅速送进炉内,高炉风口瞬间放射出耀眼的光芒,八号高炉新一代炉龄自此开始计时。

  郭士强用“稳扎稳打”四字勉励高炉复产后的各项工作。

  八号高炉于2004年9月19日投产,根据高炉运行情况,长钢决定对其实施大修。今年2月17日公司召开大修动员会后,各项目组迅速行动,就各自的职责积极制定相关措施并精细落实,保证大修工程的稳定、有序、安全进行。
2月19日大修正式开始,历经停炉、放残铁、挖炉、炉内砌筑、设备安装、调试、烘炉等阶段。

  八号高炉点火开炉后,高炉操作成为顺利出铁的关键,在炉内操作上,主控室人员严密监控各仪表的反馈信息,根据炉内冶炼情况随时调整风温、风压、风量的使用,对铁口、出铁沟、冲渣水、铁水罐的确认进行了精确安排。为把好开炉期间的安全关,炼铁厂启动开炉应急预案,做好全方位监控工作,确保冶炼过程中高炉各系统突发性问题的及时处理。相关技术人员全线跟踪、监控高炉操作,精心调整上料、送风等系统操作参数,确保八号高炉安全顺利出铁。

  公司副总经理李虎山、高雪生,总经理助理李明及相关单位的负责人出席点火仪式。晨曦中,经过大修重新焕发生机的八号高炉巍然屹立。

  2月20日停炉到4月19日点火,历时60天的大修,让运行了七年零五个月、身患多种“疾病”的八高炉脱胎换骨。
4月20日凌晨1时35分,饱含长钢职工家属及所有大修参战人员热望的金黄色铁水,从八号高炉炉体内欢快地流出。这炉铁水,凝聚了上自公司领导、下至所有参战将士的心血,浓缩了庞大繁杂的八号高炉大修工程的分分秒秒,标志着长钢有史以来首次千级立方米高炉大修获得圆满成功。

  4天之后,八号高炉生产合格生铁2728.4吨,高炉利用系数达到2.526t/m3·d,实现达产达效目标。

  作为长钢的第一座千级立方米高炉,八号高炉曾是公司的标志和荣耀。在新的历史时期,它将在支撑长钢淘汰落后升级改造、承接旧区产能转移、构建新的工序平衡中担当重要角色。

  八号高炉从2004年9月19日流出第一炉铁水到今年2月,共产铁651万吨,单位炉容达到6027吨/立方米。

  在服务长钢生产发展的同时,八号高炉还培养了一批又一批优秀的炼铁工人,为后来9号高炉的建设和投产后顺利达产储备了技术人才。

  但是,先天的不足和高温渣铁的侵蚀,使八号高炉出现了炉缸温度高、炉缸碳砖侵蚀严重、炉顶设备布料器底部水冷盘漏水等各种问题,严重制约着高炉能力的发挥、效益的提高和生产的安全。

  对于钢铁企业而言,工序平衡和规模效益是降低能耗和成本的必要条件。

  作为新区两座千级立方米高炉中的其中一座,八号高炉运行情况不仅直接影响全年各项任务目标的实现,而且关系到在今后几年旧区淘汰落后升级改造期间,新区能否有效承接旧区产能转移,构建300万吨钢工序平台,支撑长钢经营生产的正常运行。

    无论着眼当前,还是放眼长远,八号高炉大修都势在必行。

  “总攻”时间最终确定:2012年2月20日八号高炉停炉大修,同步进行炼钢烟尘治理改造、四号烧结机机头电除尘检修。

  作为坚强后盾的首钢总公司对八高炉大修高度关注、大力支持。在长钢总动员的同时,2月17日晚,由总公司副总工程师由文泉带队,十一位首钢专家组成的总公司铁前服务长钢组“空降”长钢。

  肩负公司领导和数万职工家属的重托,瑞宝工业园历史上规模最大、投资最大、工期最长的检修工程拉开帷幕。

  保质量,抢工期。公司首次自行承担的千级立方米高炉大修攻坚仗打响。

   2月10日,炼铁厂进入八高炉大修倒计时状态。2月16日,召开大修动员会,从六个方面对所有参战人员提出了具体要求。

  作为八高炉大修的主力之一,设备检修部成立大修指挥部,制定方案,落实措施,进行战前总动员,提前对八高炉大修作出总体安排。

  故县公安分局、武保处于2月15日召开八高炉大修治安保卫动员会,2月18日进驻施工现场,实行24小时现场值班制度,定人、定岗、定责、定地点,加强道路安全、防火防盗、隐患排查,并对检修现场可能出现备品备件、大型物资丢失的场所进行严密部署。

  机运公司根据公司大修指挥部的安排,为保证高炉大修物流畅通有序,于2月18日抽调2台铲车、8台自卸车投入到风机房至8高炉之间的道路拓宽工程。经过半天的紧张施工,共拉运钢渣400余方,将道路从原来的3.5米拓宽至7米,长度约50米,有效满足了大型车辆进出需要。同时,按大修指挥部的要求,派出大型挖掘机及相关工程机械严阵以待。

  其它各相关单位的准备工作也在20日大修工程正式开始前全部完成。

  总公司的专家们经过前期调研,承担起停炉、降料面、放残铁等指导把关工作。停炉放残铁之后,专家组又对高炉本体破损进行了调研,协助公司总结高炉长期护炉生产实践经验。

     “八高炉大修,没有发生人身和设备事故,这是非常难得的。”公司在总结八高炉大修工作时,对大修安全工作给予充分肯定。

  大修期间,公司领导多次到大修现场调研、指导、慰问,极大地鼓舞了士气。

  技术、生产、机运、安全、保卫、质监、后勤、宣传等所有相关单位工作人员尽心尽责,团结协作,竭尽全力为大修提供服务和保障。

  60个日日夜夜,长钢人手挽手,心连心,众志成城,托起了八高炉崭新的明天。

    在实施产业结构调整过程中,长钢技改项目坚持高起点、高标准,依靠自主创新,技改工程多项指标取得了全国第一。

    200平方米烧结机采用了高效主抽风机、节能型点火器、余热回收装置的环冷机等节能设备,电气自动化控制系统配置达到国内同行业先进水平。1080立方米高炉采用了SS-1200型无料钟串罐式炉顶设备和节流阀加滚筒技术,炉前主沟、铁沟、渣沟采用先进的不定形耐火材料浇注;热风炉为改进霍戈文内燃式。高炉喷煤技术在综合国内成熟的喷煤工艺技术基础上,其核心设备——EM型磨煤机,在国内首家采用了世界一流的德国技术。2万立方米制氧机的工艺装备代表了国内第六代空分设备的先进水平,其能耗、电耗指标接近世界先进水平。80吨转炉工艺装备处于全国先进行列;异形坯连铸机是国内自行设计、长钢自行安装的第一台四机四流异形坯连铸机;60万吨热轧H型钢生产线世界先进……

   与此同时,小球烧结、球团辊磨、高炉富氧喷煤、转炉溅渣护炉、轧钢切分轧制和蓄热式加热炉、高炉风口喂线、雷达料位仪等先进技术纷纷落户长钢,在生产中发挥着主要作用,推动了各项指标节节攀升。

  长钢这个老牌国有企业在郭士强和他的团队带领下,通过技改,跳出了国家钢铁产业发展政策规定淘汰的束缚圈,也摆脱了与民营企业同一起跑线的竞争地位,为钢铁产业大型化、规模化和长远发展奠定了牢固基础。


    

    “我们要更新观念、打破定势、勇闯新路,大胆先行先试。凡是符合主题主线、循环经济、节能减排、转型发展的领域,都应敢于试、善于试。”山西省委书记袁纯清这样说。

    责任意识是企业家的第一素质,是一种品德,是一种能力,是评价一个企业、一个企业家是否优秀,有没有担当精神的重要标准。企业家的担当,就是绿叶对根的情意。有一种自然现象:凡是落叶的树木,生长一般比较快,原因是它“落红不是无情物,化作春泥更护花”,无私回馈土地。如果像大树之于土壤,就会形成生命周期的良性循环。
小规模革新改造的步伐实在太慢了,郭士强和长钢人的心里越来越认同了一个共识——搞大技改!

  长钢旧区淘汰落后技术改造项目从2010年8月份提出以来,一直深受首钢总公司和省市各级政府及相关部门的高度重视和关心,在总公司和省市区各级政府及相关部门的大力支持下,长钢积极推进旧区升级改造项目。

  2010年8月18日,首钢总公司原董事长朱继民一行在长钢公司调研时指出,长钢公司要立足国家钢铁产业政策,结合旧区落后产能面临淘汰的现状,为实现产业升级奠定发展基础,要提前淘汰落后、尽早实施旧区改造。

  8月19日,根据首钢总公司指示,公司原总经理赵民革主持召开旧区淘汰落后技术改造项目(以下简称旧区升级改造项目)可行性讨论研究会,会议从长钢公司目前所处形势、环境等方面进行了分析,认为实施旧区升级改造项目是可行且必须的,并对项目前期工作的开展作了具体安排。

  8月20至22日,按照公司安排,结合山西省委书记袁纯清7月29日在全省干部大会转型跨越发展讲话精神,长钢公司就旧区升级改造项目事宜赴北京首钢国际进行了具体的讨论和研究,并配合协助北京首钢国际起草向总公司汇报的《首钢长治钢铁有限公司淘汰落后优化产业结构项目规划思路汇报》和项目报批所需的初步可行性研究报告及申请报告。

  8月23日,总公司原常务副总经理徐凝就长钢公司旧区升级改造项目规划事宜主持召开专题会议,要求按《首钢长治钢铁有限公司淘汰落后优化产业结构项目规划思路汇报》尽快细化并拿出可研报告,加快规划报批。

    9月1日,经与长治市经信委沟通研究,旧区改造项目正式确定名称为“首钢长治钢铁有限公司旧区淘汰落后技术升级改造项目”。
 
    9月13日,总公司原常务副总经理徐凝主持召开了首钢北京地区停产后长材转移专题会,会议初步确定长钢公司旧区升级改造产品结构方案,要求长钢公司从产品结构市场定位、总图设计、实施步骤、设备利旧和转移利用安排、资金筹措等方面进一步论证和细化,并尽快修改完善后报总公司研究决策。

    10月10日,长治市人民政府向山西省政府牛仁亮省长呈报《关于首钢长治钢铁有限公司淘汰落后技术改造项目的请示》,牛仁亮省长批示,省发改委、省经信委、省环保厅研究并提出意见;同时,协调市政府就项目按期淘汰高炉和转炉事宜向省经信委作出书面承诺,并将长治地区已经淘汰和即将淘汰的高炉共计容积6522m3及转炉共计公称容积493吨指标全部置换给长钢公司旧区升级改造项目。

    10月12日,根据长治市规划局起草编制的《长治市马厂、故县片区战略研究报告》,结合长钢公司“十二五”发展规划及旧区升级改造项目规划,要求将长钢公司含旧区升级改造项目在内的1000万吨钢规划纳入该报告中,并纳入长治市“十二五”整体规划。

    10月15日,公司党委书记、董事长郭士强主持召开关于加快旧区升级改造工作专题会(第54期),会议传达了10月14日总公司原常务副总经理徐凝在长钢考察工作时的讲话精神,对加快旧区升级改造工作推进做了具体安排。

  10月19日,根据公司第54期专题会议安排,公司召开旧区升级改造项目职工培训会,会议按照旧区改造项目建设内容,成立了培训领导组,并对培训工作做了具体安排。

    11月4日,长治市政府正式向山西省发改委、山西省经信委呈报《关于首钢长治钢铁有限公司淘汰落后技术改造项目的请示》(长政函〔2010〕68、70号)。

  11月25日,长钢公司分别向长治市政府、省经信委和省发改委呈报《关于首钢长治钢铁有限公司实施提前淘汰落后产能置换优化产业结构项目方案紧迫性的请示》(长钢呈报字〔2010〕82号)。

    11月30日,在长治市政府出具产能置换承诺的基础上,省经信委向长治市政府出具《关于同意首钢长钢有限公司淘汰落后减量置换、升级改造项目一期工程开展前期工作的函》(晋经信投资函〔2010〕204号)。之后,长治市政府于12月5日将省经信委批复路条转发长钢公司。

  12月2日,在旧区升级改造项目一期工程已获路条的基础上,长钢公司向总公司呈报《关于启动旧区淘汰落后技术改造项目的请示》(长钢呈报字〔2010〕84号)。

  12月10日,总公司下达《关于同意长钢公司启动旧区淘汰落后技术改造项目的批复》(首发〔2010〕352号)。

  2011年元月5日,为解决旧区升级改造项目配套铁路运输瓶颈问题,公司副总经理李怀林主持召开关于与地方铁路接轨有关事宜专题会(第3期),对接轨事宜进行了讨论研究,并对推进接轨工作作了具体安排。

  3月7日,山西省委省政府、长治市委市政府主要领导在与总公司高层领导会晤后,明确表示将大力支持长钢公司发展。

  3月11日,在初步完成旧区升级改造项目规划方案的基础上,总公司原常务副总经理徐凝主持召开长钢旧区升级改造项目方案审查专题会,会议听取了北京首钢国际代表长钢公司所做技术方案的汇报,对长钢旧区升级改造项目工艺方案、产品定位等基本认可,同时要求长钢公司根据会议提出的意见和建议,抓紧修改完善项目汇报材料,争取一次性获得总公司董事会审议通过。

  3月17日,长治市委书记田喜荣一行来长钢调研,表示将对长钢公司含旧区升级改造项目在内的1000万吨钢项目在报批、土地及外围环境创造等方面给予全力支持和帮助,并将项目列为长治市“一号工程”和郊区“天字号工程”,市委书记亲自负责主抓。

    3月,为解决长钢公司旧区升级改造项目及未来发展配套的石灰石资源问题,在总公司和长治市政府的大力支持下,经过近两年的努力,竞得长治市襄垣县070号地质储量1.4亿吨熔剂用灰岩矿山采矿权。

    4月25日,省经信委作出《关于首钢长治钢铁有限公司“十二五”发展规划的批复》(晋经信投资字〔2011〕315号),其中包括旧区升级改造项目在内的1000万吨钢项目均获备案批复。

  5月16日,根据公司第3期专题会议精神,长钢公司向郑州铁路局起草呈报《首钢长治钢铁有限公司关于与晋豫鲁铁路通道壶关站接轨的申请》。6月21日,再次向郑州铁路局起草呈报《首钢长治钢铁有限公司关于与晋豫鲁铁路通道壶关站接轨增加铁路运量的申请》。申请均获正式受理,现正在委托中铁二院编制项目可行性研究报告。

  5月25日,长钢公司整理汇报的旧区升级改造项目规划方案和委托北京首钢国际编制的旧区升级改造项目技术方案获总公司董事审议通过。

    5月,在竞得长治市襄垣县070号熔剂用灰岩矿山采矿权的基础上,先期取得0.085 km2储量1107万吨的采矿许可证。

    5月27日,公司总经理熊万平主持召开关于安排襄垣熔剂分公司投产前工作计划专题会(第51期),对项目投产前各项工作进行了具体安排,并对各项工作的时间节点提出具体要求。

    6月18日,根据总公司《关于加快推进长钢公司高速线材项目建设的请示》的批示精神,旧区升级改造项目配套高速线材项目被列为现有新区填平补齐项目,并奠基开工。同日,棒材项目竣工。

  7月,长治市、区两级政府主要领导及相关部门多次就长钢公司含旧区升级改造在内的长钢1000万吨钢项目推进情况进行实地调研,并召开专题协调会,解决项目实施存在的土地、规划等有关问题。

  2012年2月16日,公司副总经理李虎山主持召开旧区升级改造项目配套200万吨/年焦化项目可行性研究报告讨论专题会(第18期),会议听取了山西首钢国际对项目可行性研究报告的汇报,并对项目报批提出完善意见。

  2月23日,襄垣石灰石矿项目在完成加工区“三通一平”,加工区建筑结构土建基础已具备施工条件的基础上,根据总公司规划发展部要求进一步做好项目论证和经济技术分析的通知,工程暂停。

  2月24日,公司总经理助理李明主持召开旧区升级改造项目配套200万吨/年焦化项目有关事宜的专题会议,会议就项目可行性研究报告完善及项目前置报批手续的办理做了安排。

    3月15日,长钢公司向总公司呈请建议,恳请总公司批准恢复推进襄垣石灰石矿项目建设;同时,长钢公司委托山西首钢国际基本完成了项目全部施工图设计。

    4月,长钢公司含旧区升级改造项目在内的1000万吨钢项目被列入山西省产业结构调整重点工程。

  7月24日,在最终办理完毕项目一期工程环保手续的基础上,省经信委组织中国工程院、中国国际工程咨询公司、国家冶金规划研究院、省钢铁协会等单位的国内资深专家对项目进行了评审,并顺利通过。

    8月6日,在按评审意见修订完善项目申请报告后,省经信委作出《关于首钢长治钢铁有限公司淘汰落后减量置换升级改造项目一期工程核准的批复》。

  8月16日,省重点办就长钢公司旧区升级改造项目的推进情况进行了调研,省重点办表示全力支持长钢项目建设,支持长钢转型跨越发展。

  8月18日,为加快推进旧区改造项目一期工程的启动实施,同时也为了让公司上下了解掌握项目推进情况,长钢公司召开经理办公会,就旧区改造项目审批情况及前期工作安排进行汇报。

  8月27日,经公司党委书记、董事长郭士强和总经理熊万平与总公司沟通协调后,公司召开启动旧区升级改造项目实施有关事宜安排会议,要求尽快整理起草完成汇报总公司的启动项目实施请示报告,各相关部门要全力配合,争取一次性获得总公司董事会审议通过。

    8月31日,公司总经理助理李明主持召开启动旧区升级改造项目实施请示报告完善会议,会议明确提出项目实施方案及建设工期,要求各相关专业部门尽快整理项目启动实施涉及的建设方案、工程网络节点、拆除方案、保产方案、融资方案、经营生产组织、利用利旧总公司设施等请示报告所需支撑资料,并要求尽快完成请示报告的起草。

    9月1日,公司总经理熊万平主持召开启动旧区升级改造项目实施有关事宜的专题会议,会议对起草的请示报告进行了讨论研究,并提出完善意见和建议,同时要求各相关单位进一步完善报告支撑资料。

    9月4日,为加快旧区升级改造项目的启动实施,公司邀请北京首钢国际总设计师和总图运输规划负责人,就公司旧区升级改造项目总图布置进行了介绍,同时提出相关完善建议。之后,邀请北京首钢国际公司对汇报总公司的请示报告提出完善意见和建议。

    ……

    在这短短的3年时间里,长钢人经历了一个比任何人都无法想象的艰难过程!

    我们的笔实在写不出这个过程的艰难和漫长。给大家连篇累牍地摘抄有关技改方面的大事记,只是想让读者从一条条干巴巴的记录中读出其中蕴含着的艰辛故事,想象一下长钢各级领导和广大职工在其中付出了多少心血和汗水!
郭士强、熊万平和他的团队以及1.5万名长钢职工,他们日日夜夜地奋战在铁流奔涌和钢花璀璨的高炉、转炉边,他们在追踪、引进、消化、赶超先进的钢铁生产工艺,丰富着这个红色钢铁企业的发展篇章,为国家、为社会、为人民创造着更多的财富……

    在新中国的钢铁史上,长钢人一定会书写更为浓墨重彩的诗篇!
      


                                                第四章

  在长钢2012年网络用语中最火的一句是:爱我就带我去长钢喝饸饹汤。

    长钢饸饹汤,据说起源于上世纪80年代。长钢饸饹汤和长钢的钢材一样质量过硬。长钢饸饹汤是用大骨头熬汤,然后用事先做好的饸饹用热汤汆几次,加鸡蛋、海带、豆腐、炒过的蒜蓉而成。喜欢吃辣椒的食客可以加辣椒。长钢饸饹汤两分钟就能做好,食客必须在五分钟内下肚,是最佳的时机。 

  长钢饸饹汤分为三个味道:清淡、中等、浓香。

  在长治复兴花园的早餐市场,有众多的早餐品种,长钢饸饹汤摊位前总是排得满满的,食客都是长钢人。长钢以外的人对于长钢人对这种独具风味的小吃的痴迷茫然不解。或有朋友来,向他们大力推介长钢饸饹汤,并硬把他们拉到小摊上品尝,但他们品尝之后的感受却和我们的期待大相径庭,他们直言不讳地表示,不好吃,吃不惯。

    从长钢饸饹汤的背后,我们能把握到长钢的文化脉搏吗?我们需要如何认识、传承和变革这块土地上的文化。

             
                                                                           ——题记


    太行山,中华民族的发祥地,华夏文明的摇篮。

    太行山,一片英雄的土地。荆轲刺秦、胡服骑射、曹操北上、大唐创业、杨家将抗辽、岳飞抗金……演绎了无数的英雄传奇。

    历史地理,是历史文化的一个载体和基础。

    太行山地区,地跨京、冀、豫、晋四省市,与京都、燕赵、三晋、中原文化相交叉、相交融,凸显出了太行文化的迥异之处,而具有独特的风韵和魅力!

    长钢,处于太行峰巅有鱼又有虾的上党盆地,在抗日的烽火中孕育,在解放战争的硝烟中诞生。红色文化底蕴深厚。而就是这样一个有六十多年发展历史的企业,在金融风暴的狂袭下很快陷入了窘境。

    造成这种窘境的深层次原因究竟在哪里呢?



    

    2008年9月,郭士强刚来长钢任职后的一两天,在厂区里驱车转了转,着实吃了一惊。长钢真是个大企业,坐车还需半个小时才能转一大圈,但是,这么大的企业管理也真是太差了,各种跑冒滴漏现象随处可见。9月26日下午,与公司经理层座谈时,就长钢目前的形势和任务,希望各层面“严管理,堵漏洞,尽快走出困境。”

  一场新的管理革命也悄然在长钢展开。

    历经多年的建设发展,长钢虽然基本具备了360万吨钢的规模,但在冶金行业只能排名60位左右,包括在山西省内的排位每况愈下,大规模的建设投资都是从生产线上“拧螺丝”,占用的是流动资金,特别是与“新天通”合作中,内部管理严重下滑,里勾外联,吃里扒外现象明显抬头。外购矿欠款就达几十个亿,企业资金链已近断裂……

    10月9日,郭士强急切地与全公司中层干部举行了见面会。把自己的分析判断和所思所想全盘托出,希望能和大家拧成一股劲。

  见面会上,郭士强一脸沉重,心里如同落了一座冰山,每一句话都发冷发寒。

  他谈金融危机、金融海啸、拉动经济的三驾马车,谈市场经济的残酷无情,分析长钢企业为什么资金紧张,活不下去。

  “说到自身不利条件,我觉得国有企业的通病我们都有,一个不少,体制落后,机制不灵,干部职工观念落后,人浮于事,少数干部职工的责任心差,装备落后,技术落后,矛盾多,负担多,产品单一,技术含量低,产品附加值低,所有国有企业的通病都有。所有的不足归结起来都是文化上的闭塞与落后,没有打开眼界。”

    “我觉得长钢本身是一个社会,但是和整个社会和方方面面的沟通有不足的地方。封闭别人就是自我孤立,让社会把自己边缘化。长钢是共产党正式建设的第一个铁厂,淮海厂是第一个兵工厂,同在市场经济的大潮中,人家却兴旺发达了。所以,不是靠有一个光荣历史就行了。我觉得还是文化方面的影响,长钢的文化要融入到社会里面。”

  横看成岭侧成峰,远近高低各不同,不识庐山真面目,只缘身在此山中。

  有些人心里就打了一个激灵。多少年来,身为长钢人,似乎对长钢所拥有的东西,好也罢,不好也罢,都已经麻木,一些不怀好意的人还乘机起哄。

  找到病根,才好对症下药。封闭与短视,陋习与浅见,成为长钢的负文化,几年之后,郭士强把这种负文化用“故县思维”“钢铁思维”来表达。

    不革除企业中这种负文化,颠覆传统的管理理念,长钢不可能走出洼地。而一种传统文化的自我更新,必将要靠领导者的身体力行,把新文化因素导入传统之中。

    就在这次见面会上,郭士强在充分理性的分析中,从企业的战略定位高度,提出了“四个以”的发展理念:即以科学发展观为统领,以符合国家产业政策为标准,以能适应市场竞争为标准,以长钢生存和良性循环、良性发展为标准。

    他还提出了“有些时候,1+1不等于2,甚至成了负数”,“我们要向特大型企业加盟,要纳入国家政策保护的序列”,“我们自己有作为,将来才有地位”,“要一切面向市场,按照市场规律办事,按照经济规律办事,以用户满意度为标准,以我们企业盈利为重点,不要空指标,盈利多才能大发展”等观点。

    “我们要努力把长钢建设成为以市场为导向,以国家产业政策为标准,以创新为动力,以高效为特色,精诚团结,生机勃勃,实力雄厚,信誉卓著,管理严格,操作规范,装备先进,技术领先,质量优异,效益良好的现代化企业集团。”

  这次会议,有人把它戏称为“十一届三中全会”,是长钢重组跨越发展的重要起点,同时为企业 “5531”发展构想的完整提出,奠定了重要的思想和文化基础。

    走过六十多年的长钢,多少年来好像总在昏睡,似乎这才开始真正认识市场,进入市场。被传统文化禁锢得已经生锈的头脑开化了许多。

    故县坡阻碍的不是脚步,而是短视的目光;犁铧翻动的不是冻土,而是僵硬的思维。

  10月24日,一篇题为《沉着应对危机 万众一心谋发展》的文章在《长钢报》刊发。这是一篇情感与理性交织,酣畅淋漓、大气磅礴的文章,文章的作者是郭士强。

  文章从长钢面临的形势、需要正视的几个问题、化不利为有利、推进发展的几点思考三大方面,集中表达了自己的认识与观点,把思考的重点放在文化的破旧立新、吐故纳新、传承发展上。

  长钢的光荣历史和传统,是长钢的一笔宝贵财富,但几十年过去了,我们没有利用好,我们的发展明显滞后。思想停留在过去,沉迷于昔日的辉煌与光荣,财富也会变成包袱,变成前进路上的羁绊。夜郎自大,固步自封,轻则被社会边缘化,重则被社会无情淘汰。

  不是所有的企业都能在“寒冬”存活下来,也不是所有的企业都会在“寒冬”全部死掉。决定一个企业是死是活,外因是一个方面,最根本的还在企业自身,打铁还得本身硬。

  必须继续解放思想,积极转变观念,必须放眼厂外、市外、省外甚至全球,在新上项目的融资上,我们的胆子要再大一些,步伐要再快一些。

  2009年1月10日,长钢2008年劳模表彰会和2009年经济工作会在俱乐部隆重召开。这次会议,公司郑重作出了走战略重组之路的历史性抉择,并将其放在了全年工作的重中之重!

  长钢又主动涉入了改革的深水区!

  走出深水区,需要长钢人众志成城,不灰心、不泄气,打起精神,干好工作!按郭士强的话说,要给长钢找个好婆家,就要先亮出自己的精气神来!

  信心是黄金,精神最可贵。只要精神不倒,没有过不去的火焰山、走不出的沼泽地。越是关键时期越要讲精神。

  在应对危机挑战的实践中,公司领导对长钢的文化不断思考,有了更深的认识和体会。

  长钢更大的优势在政治上,政治优势非常独特。它是中国共产党亲手创建的第一个钢铁企业,根正苗红,邓小平、朱德、彭德怀、刘伯承等都在这块红色土地上战斗过。抗大一分校也在这里停留过,而且,国家领导人习近平的母亲齐心也是在这块红色土地上参加了革命工作,还有陆达等一大批爱国知识分子在这里精诚奋斗。红色长钢精神与太行精神、延安精神一脉相承。

  这次经济工作会议叫响了长钢精神,红色文化得到了高度重视,以红色文化为根基,“开放、包容、创新”的新型企业文化理念响亮地提了出来。

  摆在长钢面前的困难多、挑战多、压力大。克服困难,需要我们大力培养和弘扬自力更生,艰苦奋斗的精神,这是长钢六十多年发展的重要法宝,不仅过去需要,现在需要,将来也需要。此外,我们还要有勇于奉献、乐于吃苦的精神,认真精细、一追到底的精神,优势互补、团结协作的精神。

  会议还强调指出,企业竞争,深层次是文化竞争。要建设与时代发展相一致的“开放、包容、创新”的新型企业文化。宣传舆论部门要发挥喉舌优势,牢牢把握舆论宣传的主阵地;要从破除狭隘保守的小农意识、自我封闭意识着手,教育引导广大职工关注形势、关注行业状态,强化危机意识;要以开放的心态,更宽阔的胸怀,更理性的思维,科学制定长远规划,理智务实选择长钢发展道路。宗派主义、山头主义是影响长钢近些年和谐安定、健康发展的因素之一,是长在长钢肌体上的毒瘤,要下决心、下气力消除。

  ……

    在 “开放、包容、创新”文化理念的主导之下,长钢重新认识自我,长钢企业文化建设掀开了崭新的一页。不仅要传承好固有的红色文化,而且要将其注入新的时代内涵,发扬光大,打造富有长钢特色的新型企业文化。
经过研究,公司决定筹建厂史展览馆。以此为依托,把企业文化建设推向挖掘、建设、融合发展新时期。


    
  
    文化是企业的根,文化是企业的血脉。

  长钢是共产党创建的第一座钢铁厂,是红色长钢;长钢曾为解放战争、抗美援朝战争的胜利和新中国的建设做出过不可磨灭的贡献。如此骄人的一笔财富,许多外界人士都为之惊讶,而我们长钢人长期以来却没有很好地珍惜,更不用说系统地研究。

  2009年10月,公司通过广泛征求职工群众意见,乘加盟首钢的良好态势,筹建厂史展览馆的议程浮出水面,成为公司重点工程之一。

  厂史展览馆的特征是用形象反映史实,它不同于文字材料,凭一支笔叙述即可。图片实物资料是主要载体。厂史展览馆需要大量图片,到哪里去寻找?的确是一件棘手的事!筹备组成员登门求助,拜访知情者,搜集图片经过了艰苦的过程。通过走访老兵工、知情人,将搜集来的照片和底片扫描完毕,并进行甄别、筛选,对6000余张历史碎片进行整理,去粗取精,最后遴选出3000多张做成电子版分类存放。

  建厂史展览馆,赢得了长钢人乃至社会各界人士的无条件大力支持。已故老劳模白全锁的家属献出了耐火厂上世纪五十年代的茶壶;退休干部王进兴献出了《创业之路》《长钢冶金军工史》;82岁老人张大海专门挤公交车送来了1958年出版的刊载有长钢史实的《工人日报》;长钢创始人、陆达的夫人王林老人还热情捐献了陆达同志在抗日战争时期和解放战争时期的工作笔记;宋忠恕女儿也捐献了父亲生前留下的功劳簿……可以说,每件实物背后都有一段动人的故事、都有一颗炽热的爱心。

  通过从多种途径广泛搜集,筹备组共征得各种实物400余件。为查明来历,筹备组人员经过了费力求证的过程。尤其是135胶卷,肉眼看不清,用放大镜也不行,李旭红等人只好一张张挨着在扫描仪上预览。

  郭士强对厂史展览馆的筹备予以极大关注。

  2010年8月,天气炎热,图片选择还在进行中,郭士强便到筹备组了解工作进度,一起斟酌布展方案。

  2010年10月初,郭士强认真看了第一版样品稿后指出:红色部分份量体现得不够。

  他说:“长钢是靠艰苦奋斗起家的,老一代创业者流血流汗,不怕困难,不怕牺牲,发挥聪明才智,才建成了共产党的第一座铁厂,并第一次炼出了我们梦寐以求的灰生铁,这在当时是一件石破天惊的大事。故县铁厂生产的迫击炮弹大量用于平津战役、淮海战役等解放战场,中国的解放战争从原先的的五年缩短为三年,历史的车轮出现加速度,谁说其中没有我们故县铁厂的功劳?前人栽树,后人乘凉。没有老一辈为我们奠定的这个基础,就没有后来和今天的长钢。所以我们应当铭记先辈,尊敬先辈,敬畏历史。长钢有其它企业不具备的优势,要认真挖掘总结,展览馆就是要充分体现长钢的红色历史,用革命前辈的精神激励后人,教育后人。因此,红色应成为展览馆的重头戏、主旋律。”

  正式布展开始了。郭士强认为展馆是展现红色长钢的重要窗口,要从严把关,力争做成精品工程。而文化信息处作为展览馆的主管部门,从布展开始的那天起,上自部门领导,下至每个工作人员,群策群力,精益求精。为了保证装修质量,处里成立监督组,责成专人负责装潢质量和现场管理工作。

  长钢厂史展览馆的建成,是长钢历史上非常有意义的一件大事,它凝聚了许多人的心血和汗水,是集体智慧的结晶,更是充分走群众路线的结果。

  2011年,这一年是中国共产党建党九十周年。作为中国共产党亲手创建的第一个红色钢铁企业,长钢要为党的生日献礼!

  3月11日上午,长钢党委工作会议召开,对开展纪念建党九十周年系列活动进行了具体安排,安排大大小小十八项活动并决定推出一批红色成果。其中两项重点工作:一是厂史展览馆揭牌;二是红色系列丛书出版发行。

  厂史展览馆从2009年11月开始筹建,2011年5月完工,历时一年半,布展面积1200平方米,精选长钢从建厂至今各个时期的图片600余幅;实物240余件;仿制实景6处;设电子触摸屏和电子翻书两处。展出内容共分红色序曲、艰苦创业、风雨历程、自强不息、浴火重生、和谐家园、群英选粹、领导关怀、前景展望、长钢沙盘十个部分,以时间为经,事件为纬,概略地反映了长钢60多年来从无到有,从小到大的发展历程。

  6月18日,丽日高天,紫藤楼披上了节日的盛装,军乐队奏响了奋进的乐曲,一大批老领导、老兵工不远千里,有的甚至越洋过海,来寻找红色足迹,见证长钢六十多年的历史变迁。

  这天,厂史展览馆隆重举行揭牌仪式。

  中钢协名誉会长、原冶金部副部长、原中钢协党委书记、副会长吴建常,长治市市委书记田喜荣,首钢总公司党委副书记姜兴宏,原冶金部钢铁研究总院副总工程师兼功能材料部主任柯成共同为厂史展览馆揭牌。原冶金部副部长、总工程师、故县铁厂创始人陆达的女儿陆忆兰、陆岩;中国钢研科技集团有限公司原副总工程师、中国金属学会精密合金与电工钢学委会主任柯成及儿子柯钢;中国钢协粉末冶金协会名誉理事长、中国钢研科技集团有限公司原中国粉末冶金协会会长、粉末冶金研究室主任、教授李献璐;国家发改委原高级工程师郭廷杰及儿子郭刚;原冶金部钢铁研究总院副院长、总工程师李世英及儿子李剑;西沟耐火材料厂创建者宋忠恕的女儿宋彩新;枣臻焦化厂创建者宋宗王景的女儿宋平;老领导李浮之的夫人金英子;老领导李宝庆的儿子李联武、女婿李艺;老领导郝玉明的儿子郝天智;老领导谭秉礼的儿子谭并科以及长钢离退休老领导出席了揭牌仪式。

  央视网《先锋中国》栏目播发了长钢红色历程片。

  人们至今还记得厂史展览馆开馆时那火热动人的场景。那些老兵工老领导、兵工子弟来长钢寻根,他们在展览馆里指着一张张照片回忆往昔,他们把当年的艰苦创业生活讲述给今人,他们一起相拥而泣,他们合影留念、寄托他们的美好祝愿,他们给长钢人留下了难忘的记忆……

  7月12日,与厂史展览馆相匹配,集新中国第一套红色钢铁系列丛书、第一套钢铁企业文化系列丛书、冶金工业出版社成立近六十年来第一套文学类丛书“三个第一”于一身的“红色长钢”系列丛书首发式暨座谈会在首钢长钢公司紫藤楼凌霄厅举行。这套系列丛书包括刘潞生与宋国庆合作完成的《炉火映太行》、原长钢老厂长李浮之的《长钢三十三年 李浮之回忆录》、王进兴的纪实文学《丰碑》、孟跃平的长篇纪实小说《铸魂》和常瑞兴的文学剧本《铁流》。

  郭士强说,企业要想具有长久的生命力,文化的支撑是必不可少的。长钢在几十年的发展历程中,历尽艰难坎坷始终能克难制胜,临绝境逢生机,正是因为有深厚的红色文化和强大的长钢精神作支撑。长钢的历史不仅仅是一个企业的历史,它与解放战争、与新中国的钢铁事业是紧紧连在一起的。我们要在企业发展的进程中不断挖掘红色历史,担当起传承红色钢铁精神的历史使命,以告慰先辈,激励后人。

  这一年,首钢企业文化研讨会在长钢召开。长钢的企业文化成果集中向首钢兄弟单位进行了展示。郭士强作了《实现“三步走”战略,全力打造世界一流精品长材生产研发基地》的讲话。正式对“5531”发展构想进行了系统阐述。崔永康作了《以转型跨越为引擎 着力打造五个长钢 为创建世界一流精品长材生产研发基地奠定坚实的文化基础》的交流发言,把长钢与首钢文化对接融合的过程、长钢文化的特色作了系统回顾和总结,特别是“五个长钢”文化理念,其独特的内涵,引起了与会人员的热议和赞叹。

  长钢,以红色文化为底色,绘出了五彩长钢的新蓝图。


    

    2012年11月24日,素有“百岛之称”的美丽特区城市珠海,迎来了一次高水准的文化盛会——“中外企业文化2012年峰会”。中央、国家有关部委领导、中外企业文化专家学者、国内外知名企业、行业和地方相关协会、相关研究机构的代表共700余人齐聚这里,共同探讨“新形势下企业文化深化与根植”问题。

  公司纪委书记崔永康代表公司出席大会并就与首钢文化融合方面进行了交流发言。崔永康的发言,不时引来全场热烈的掌声。

  不用多说,能站在这样的会议发言席,本身就证明了一种文化的成功。这次会议,无形中把长钢文化推上了国际化;无形中,长钢的知名度、美誉度也提高了一个层次。

  会上,长钢荣获2012年度全国企业文化建设优秀单位。

  这次会议,传递出长钢与首钢文化融合的文化自觉和自信,传递给世界一个老国企抗击市场、昂然前行的“文化强企”姿态。

  中外企业文化峰会于2003年首次举办,已成功举办9次。而长钢是首次参加。多年来,长钢的企业文化从来没有获得过如此殊荣!是首钢托举了长钢,是长钢成功与首钢文化融合的实践折服了众人。

  一年企业靠打拼,十年企业靠经营,百年企业靠文化。这种理念,始终根植于长钢领导的脑海。

  加盟首钢总公司,长钢把与首钢总公司文化的深度融合放在了更加突出的位置。

  长钢因地制宜,派上千人次到首钢实地参观学习体验,想方设法拓宽文化载体;通过举办职工运动会、开展企业文联活动,积极参与首钢举办的各类活动;在长钢内部各种媒体上介绍总公司的大政方针、信息动态,在《首钢日报》、首钢电视台宣传长钢发展情况,创造融合机会,拓展融合平台。2012年8月,长钢电视台又与首钢电视台实现了异地同步播出对接,下一步,《首钢日报》也将在长钢实现异地印刷。

  在广泛的沟通和交往中,首钢总公司先进的文化通过具体的人和具体的事,让长钢人领略了首钢文化的魅力,将首钢“创新创优创业”的三创精神,“三个首钢”等理念融合到长钢文化中。

  内化于心,还需固化于形。

  长钢在视觉文化和行为文化上对接力度更大。充分吸收总公司的视觉元素,改变了长钢原有的视觉标准。将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等,纳入长钢公司企业文化视觉识别系统。从行为文化入手,增强职工群众的行为自觉。在元旦、国庆等重要节日,都要举行隆重的升国旗仪式;把长钢厂史展览馆作为全体职工进行优秀传统教育的一个基地。作为展示红色长钢发展历程的一个重要窗口,开馆以来已接待参观者450多场,万余人次;通过开展文明就餐,文明乘车,文明殡葬,文明沟通,文明窗口服务等主题活动,职工群众的文化素质得到了明显提升。

  此外,参与首钢及外界各种社会活动,提升企业知名度。舞蹈《晋风情画》登上央视舞台,并且得到了嘉宾评委罗中旭和何静的高度评价;参加中央电视台录制的“激情广场”“爱国歌曲大家唱——山西长治篇”演出活动等。

  2010年7月22日,公司领导郭士强、熊万平代表长钢首次出席首钢“三创”经验交流会。在大会“和衷共济,协同发展”第四板块交流研讨中,熊万平代表公司发了言。介绍了长钢的概况、与总公司文化、技术、管理等融合对接情况。原冶金部政策法规司司长董贻正点评说,长钢公司以联合重组为契机,抢抓机遇,走出了一条有特色、快速提升竞争能力的发展之路。

  2011年7月18日,首钢三创经验交流会上,郭士强代表公司作了《充分融合乘势而上 找准定位跨越发展》的典型交流发言,集中展示了长钢加盟首钢之后的奋发有为的新形象新姿态。

  在文化融合上,长钢更加注重创新体制机制,更加注重融入力度,更加注重求真务实。

  阳光选拔,用人机制创新。一是领导干部竞聘上岗。2012年,对炼铁厂、装备处、技改处、物业公司等单位一把手进行公开选拔,真正把想干事、能干事、干成事、不坏事的人选聘到合适的领导岗位上来;二是推进人才队伍建设。公司在岗职工14492人,高技能人才占比28%,其中享受国务院特殊津贴1人,全国钢铁技术能手3人,享受山西省政府特殊津贴5人,山西省委联系的高级专家5人,三晋技术能手10人,享受长治市政府特殊津贴3人。

  职工参与,民主机制创新。建立职工代表评价制度,从职工代表中选出63名职工代表组成民主评价团,先后参加了20多次民主评价会、5次质量质询会,参与评价的职工代表超过350人次,多家单位共同参与制定出台了《职工代表民主评价实施方案》、《关于职工代表参与民主评价奖励办法的通知》、《民主评价实施办法》和《调研评价管理考核细则》等一系列管理制度,得到了全国总工会、山西省总工会的高度评价。

  注重实践,项目成果创新。在对接的过程中,长钢党委“五星党支部创建活动”项目被总公司评为“首钢十大优秀基层党建工作创新项目”;在首钢第十届党建和思想文化创新成果会上,长钢的《以红色文化为底色 绘五彩长钢新蓝图》获实践类成果二等奖;《推进干部体制机制创新 更好服务长钢转型跨越发展》获实践类成果三等奖;《首钢长钢公司党委推进学习型党组织建设的调研报告》获研究类成果二等奖。

  文化融合产生了良好的工作成效,给我们带来了众多启示。

  推进企业文化融合增强了广大干部职工的决心和信心。主动与总公司进行融合,对企业有利,对职工有利,对增强广大干部职工的决心和信心有利。首钢要建设具有世界影响力的综合性大型企业集团,在总公司的总体发展战略中,长钢要承接总公司的长材优势,打造世界一流的精品长材生产研发基地。宏伟蓝图和美好愿景的激励是最大最好的激励。

  推进企业文化融合增强了广大干部职工的凝聚力。首钢成功实现了搬迁调整转型发展,进入了世界五百强,实现了历史性跨越,非常振奋人心。骄人的成绩激发了长钢广大干部职工干事创业的豪情,也增强了广大干部职工的向心力和凝聚力。

  推进企业文化融合增强了广大干部职工对首钢的认同感。长钢积极响应首钢“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的决策部署,认真开展了全方位的对接融合。首钢为长钢派出了强大的管理团队和技术队伍,参与长钢的经营生产建设。而长钢选派技术骨干,到总公司所属各单位异地挂职锻炼,参与总公司的经营生产,实地体验总公司的经营理念、管理方法与企业文化,对首钢企业文化产生了广泛认同。现在的长钢已经成为总公司的一个有机组成部分,在职工的心目中早已经没有了首钢是首钢、长钢是长钢这样的概念。

  积极而主动的融入,有力地推动了企业的发展,增强了企业的活力,极大地增强了首钢长钢广大干部职工的荣誉感、自豪感和自信心。使首钢长钢公司的经营能力、管理水平、技术装备水平、抵御市场风险的能力等都有了大幅度的提升。


    
  
    老顶山,方圆40多平方公里,森林覆盖率达70%,从北向南由五个山峰组成,所以又叫五顶山。为国家级森林公园。相传中华民族的先祖炎帝(神农氏)曾在这里“尝百草,制耒耜,教民耕种,始兴稼穑”,实现了人类从游牧到定居,由渔猎到农业的重大转折。《太平寰宇记》载:“百谷山与太行、王屋皆连,风洞泉谷,崖壑幽邃,最称佳境,昔神农尝百草得五谷于此,因名山建庙。”

  老顶山文化深厚,是长治人民修身养性,锻炼身体的好去处。

  郭士强喜欢下棋、打乒乓球、打篮球等多种体育运动,更喜欢登山。只要时间允许,他都要和家人一起登一登老顶山,锻炼一下身体。

  体育运动,已成为他生命中的重要组成部分,成为他历练意志和品格的重要方法!

  他喜欢山,喜欢那种攀登的感觉,在攀登的路上,他能看到不同高度的风景,体验到人生的真味,更能激发自己为事业奋斗的意志。

  但是,来长钢以后,几乎所有的时间都在忙工作,就是做梦,也是钢花飞溅、铁水奔流,还有一声声的自责自问:你是不是把工作做到家了!你是不是有负于市委市政府的信任和重托?

  如果把长钢当下的困难比作一座山的话,那么他是在带领一个团队登比老顶山更大更难的山!

  刚到长钢没多久,通过工作,他已经知道,长钢班子成员的素质是比较高的,但是面对严峻的经营生产形势,还需要进一步统一思想,凝心聚力,重振信心和精神。

  当他知道,每个周末大家都是按部就班休息时,他说,这不行,我们干的不是工作,而是一份事业,干事业的人是没有休息的,这种状态必须打破。我们要用奥林匹克更高、更快、更强的自我挑战精神要求自己,以后,双休日办公楼里不能没有领导值班,否则,下面遇到问题,谁来及时处理!

  班子成员听了,没有太大意见。想一想也是,形势不好,不紧张起来不行。

  郭士强雷厉风行,主动“登山”,班子成员的心齐了,一种干事业的新姿态出现了。各块的工作都抓得很紧。

  政治路线确定之后,干部就是决定的因素。对于长钢来说,中层干部的工作状态至关重要。

  搞事业,就要培塑一支强有力的中层干部队伍。要干好长钢的工作,必须先把中层干部队伍凝聚成一个强力的拳头,砸到哪里都是一个坑才行,推推动动,不推不动,慵懒散软思想绝对要不得!

  激情在心里燃烧。多少天里,郭士强心急火燎,寝食不安,他耿耿于怀的一个雄心壮志,就是不把长钢带出苦难决不罢休。

  为了打造一个“政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好”的四好班子,郭士强除了积极倡导体育运动,让中层以上领导干部参加体育比赛外,还带领公司党委中心组成员走进了军营,感受军营文化,用军事作风来影响带动整个班子。

  军队最讲执行力,他要用军营文化拯救长钢人的精神,拯救一个处于大难中的钢企。

  一方面推行干部问责制度,一方面要求中层以上干部积极参加体育活动、体育比赛,强身健体,两手抓两手硬,全面提高领导干部适应挑战的工作素质。

  很快,公司办下发了领导班子双休日轮流值班的通知,一项小小的改革就这样在企业领导层发生。长钢的各项工作,在新的领导班子的率先垂范带领下,打开了新局面。人们看到了一个敢于动真碰硬,敢抓敢管,敢于担当的领导班子。

  市场不好,经营生产举步维艰,有一些人反对搞文体活动。郭士强认为,红军长征时期,在那样艰苦的条件下,文体活动照样搞。长钢这么大的企业,越是经营情况不好,越要关心职工文体活动,提高职工生活质量。要通过运动和文艺演出,影响和带动大家都来参与健康向上的生活,以此来凝聚人心,鼓舞士气,振兴企业。

  2009年,他力排众议,顶住压力,让公司挤出资金,相继举办了职工体育运动会、中老年运动会、职工消夏活动。并邀请市国姿委、市总工会、市体育局、郊区政府、故县街道办事处、黄碾镇等多方面领导参加活动。

  运动会结果超出了意料。许多人说运动会“对长钢震动大,对长治市震动也大;长钢有朝气,长钢人有胆识,长钢人了不起。”运动会为长钢顺利实现重组,提供了强大的精神支撑。

  也就是从2009年开始,长钢职工运动会,一次比一次规模大,一年比一年搞得好。2011年职工运动会参赛者达到了上万人次。而且,公司不仅内部搞比赛,还与市有关单位进行体育交流,举办“长钢杯”乒乓球公开赛,红歌会、老年戏剧班也开始活跃起来。乒羽训练馆、游泳馆等相继建成,各种赛事的不断举办,长钢职工文化活动的舞台进一步扩大了,职工文艺节目不断创新,水平不断提高。长钢的文体活动融入了全市、走进了首钢、走向全国,谱出了精神文明新曲。

  这里,有几个动人的故事。

  2010年3月20日上午,首钢篮球馆内座无虚席。首钢第十届职工运动会开幕式暨职工大众体操比赛在这里举行。大众体操比赛由来自首钢各单位的20个队400人同场竞技。

  长钢公司不远千里,第一次到首钢参加活动,队员们心情别提有多兴奋了,大家憋着劲要拿大奖。但是,首钢组委会一开始,就想着给长钢一个远道而来的“辛苦奖”——特别奖。这也难怪人家,因为不了解长钢的实力,更何况这场比赛有首钢机关专业舞蹈队,有首钢矿业公司舞蹈队参加,这两支队伍都是非常有实力的队伍,在首钢人心里,最大的看点、最大的赢家当属他们。长钢人能取得好名次吗?

  但是,当长钢体操队队员上着蓝衣下穿白裤,迈着整齐划一的步伐刚一进场,观众席上就骚动起来,许多观众眼光凝固在了长钢队一侧。最终,长钢选派的20名职工,用良好的精神风貌,凝聚不散的斗志,技惊全场,一举夺得特等奖和最佳组织奖,着实为长钢争了光添了彩。

  五彩缤纷,花团锦簇,十里钢城,春色满园。2010年5月27日,这天,第六届首钢月季园赏花会如期而至,以鲜花和欢笑迎接来自四面八方的各界宾朋。

  此届月季园赏花会上,“新首钢大家庭展示”引人关注。文馆大厅两侧设置了首钢京唐、迁钢、首秦、水钢、贵钢、长钢、冷轧公司、首控公司展台,展示了首钢钢铁业具有世界一流水平的技术、装备和产品,展现出首钢多业多地新的发展成果。

  赏花会盛况空前,开幕式掀起高潮。赏花会主题歌首次唱响,首钢党委书记、董事长朱继民致辞,国家、北京市有关领导和各界宾朋以及首钢总公司领导、来自首钢的全国、北京市和首钢劳动模范,以及首钢职工代表等参加。文艺表演精彩纷呈:贵钢、水钢、长钢、迁钢、首秦公司等首钢大家庭成员倾情演出。

  这次月季园赏花会的主题是“相约新首钢”。为了充分表达这一主题,开幕式的文艺演出一改过去请专业演员的做法,所有节目全部由总公司下属各子公司选送。

  “长钢表演的节目太棒了!”

  看完长钢公司在首钢总公司第六届月季园赏花会开幕式上表演的音乐快板《联合重组谱新篇》,首钢总公司有关领导给出了这样的评价。

  《联合重组谱新篇》是此次文艺表演中唯一一个以联合重组为题材的节目,在彩排中就以其思想性、艺术性和创新的表现形式受到了开幕式导演的肯定和关注,被安排到开幕式的关键时段。在开幕式当天的演出中,观众不断报以热烈的掌声,演出结束后,现场热烈的掌声持续了很长时间。观众们用这种方式,由衷地表达对这个节目的肯定和赞赏。

    而相识的首钢总公司朋友们再见到长钢演员,往往会风趣地用方言模仿快板里的台词:“有一个企业叫长钢,叫长钢………”长钢的名字就这样随着快板书成了首钢干部职工和应邀出席开幕式的首都各界嘉宾耳熟能详的名词。
作为本届赏花会的主办单位,首钢总公司党委宣传部部长张文哲看完节目后说,这个节目太让人震撼了,无论是选材、主题、表现形式和表演质量都是这次演出中最棒的,是开幕式上一道最亮丽的风景,并特意宴请了我公司的主要演员和工作人员。

  2010年8月22日,由公司工会、幼儿园共同组织的长钢舞蹈队载誉归来,他们在“酒钢杯”全国冶金职工舞蹈大赛上喜获节目银奖和大赛组织奖。公司领导徐建国专程赴酒泉对队员们的排练进行了全程观看和指导。

  长钢选送的舞蹈《炼·恋》从创作至编排仅仅20余天,舞蹈造型极富时代感,用倒叙手法将钢铁的意志与万丈柔情融为一体,鲜活再现了老一辈创业者的优良品质,表现了新一代钢城人锐意进取的精神风采。 

  本次冶金系统职工舞蹈大赛代表着冶金系统舞蹈演员的最高水平。来自全国钢铁企业的15支代表队286名演职人员参加,参赛舞蹈共计38个,有独舞、双人舞、三人舞和群舞等比赛类别。大赛评出了15个组织奖。尽管与其他参赛队相比长钢的队员没有接受过专业训练,但是我们自编自导的舞蹈极富特色,充分展示了长钢人特有的火热情怀和红色长钢精神,充分展示出长钢人自强不息、锐意进取的企业精神。


    
  
    民为邦本,本固邦兴。全心全意依靠职工办企业,就必须关心职工,把好事办好,实事办实。真正实现发展依靠职工,发展成果由职工共享。

  只要你把职工放在心上,职工才能把你放在心上。职工群众利益无小事。

  “小大之狱,虽不能察,必以情,忠之属也。”公司党委书记、董事长郭士强不止一次地在与同事和下属的交谈中背诵《曹刿论战》里的这两句话。

  在企业转型跨越发展中,住房、就业、养老等民生问题怎样进一步解决好呢?近年来,始终是公司领导十分关注的事情。

  困难时期更多的生活压力在于弱势群体。2008年,初来长钢没多久,郭士强通过了解,知道长钢人多、包袱重,还有一些特困职工在艰难地生活。于是,他倡导成立特困基金会。11月14日,郭士强和班子成员五人,率先向长钢特困职工救助基金会捐款2000元。

  天气很快进入了冬季,受强冷空气影响。12月21日,钢城气温骤降,达零下20度,创入冬以来气温最低,给公司生产和居民生活带来了重大影响。事前,公司已经就供暖工作作了安排部署,但郭士强一看天气突变,非常焦急,他和班子成员首先想到的是职工生活。

  “咱们专找那些偏僻的、往年供气最不好的地方去看一看。看一看咱们的供暖工作做得到底如何。”

  郭士强一行深入到校园小区和西沟小区,亲自感受居民家中的温度。西沟小区一位大娘的家里往年温度很低,今年家里的温度达到了20度以上,暖意融融,老人激动地说,公司今年真是为百姓办了件大好事。我们再也不用受冻了。郭士强听了,心里也暖和了。

  越是困难时候,越要关心职工群众生活,越要把职工群众的事情当作大事来抓。郭士强说到做到,甚至做得远远超出了人们的预料。因为多年解决不了的难题都开始一一化解,比如供暖就是一个鲜活的例证。

  这一年,长钢人好好地过了一个年节。

  公司安排了节日期间的重点工作。春节前后,市委市政府、市总工会、周边县区及厂矿与我公司互致节日问候。公司党委组织部慰问困难老党员,公司党委宣传部慰问统战人员。公司领导与长钢职工群众一起观花灯、看社火,其乐融融。人们觉得长钢的天地突然之间大了,心明眼亮了,企业发展有盼头了,心头的云雾消散了。人们盘点2008年新风新事,对2009年充满期待。

  2009年新年刚过,公司领导徐建国就主持召开后勤工作会议,对经济工作会议安排部署的涉及餐饮、医疗保险和大病统筹、绿化、职工救济救助、首届职工运动会、老年运动会、住房建设、职工住房情况调查摸底、南岭区居民采暖、生活污水处理、武保队伍建设、殡仪馆建设等十二项民生工作进行具体落实(这些工程后来都完成了),扎实推进惠民工作。

  随后,公司又召开信访工作联席会议,专门把信访办从公司的二楼调整到一楼,工作场所扩大,进一步畅通了民意渠道。组成了职工代表监督评价团,配合市场调研评价处开展民主管理监督,把民主治厂与阳光操作规范化起来,严管理堵漏洞,召开了首次民主评价会。积极响应政府号召,勇于承担社会责任,提前完成了“10万大苗绿化进城”工作。

  阳春三月,草长莺飞,科学发展的春天来到了长钢。长钢召开了深入落实科学发展观动员大会。

  郭士强对这次活动自始至终高度重视,他觉得长钢的发展就是一个科学发展的问题,把握契机,企业的好多事情能够着实解决,必须扎扎实实开展,让活动切实富有意义。

  在开展深入学习实践科学发展观活动中,公司领导班子牢牢把握“以人为本”这个核心,把实现好、发展好、维护好最广大职工群众的根本利益作为一切方针政策和各项工作的出发点和落脚点,努力推进民生工程建设,造福广大职工家属。职工体育活动中心、职工住宅楼,职工餐厅,大病补充医保,办理全员工伤保险,吊唁大厅,医技综合大楼等一项项惠民举措都借学习实践科学发展观的东风得以一一落在了实处。

  郭士强在深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话中,进一步明确了长钢的发展目标。

  “今后,长钢在发展战略、文化品牌、生产经营、资源配置、年度预算等方面与首钢高度统一。按照预定发展规划,公司将成为首钢重要长材生产研发基地……我们要紧紧抓住这一重要战略机遇期,推进长钢产品结构、档次的全面提升,最终把公司打造成世界有名、国内先进、山西一流的钢铁企业,在对省市经济做出重要贡献的同时,为广大职工家属谋求长远福祉。”

  一年三百六十天,多是横戈马上行。

  尽管做了许多实事好事,2009年最后一天,公司举行2009年度领导班子述职报告会。郭士强代表领导班子作报告,他觉得好多工作还没有做好,还在会上给大家深深地鞠了一个躬,说了一声,我对不起大家!联想到他一年的忙忙碌碌,在场的人心里都有些酸酸的感动。

  他指出,长钢进入了新的发展阶段,要以时不我待的紧迫感和高度责任感,用超常的努力和付出,换取长钢的天更蓝、水更清,换取职工家属的安居乐业,换取首钢长钢公司的蒸蒸日上,兴旺发达!着力打造幸福长钢、美丽长钢!

  亲民、爱民,求真务实,一件件实实在在的事情,赢得了民心。

  又是一个春节,新班子一起走上街头观花灯,看美景,与民同乐,共庆佳节。

  2010年的1月23日晚上,首钢长钢第一届一次职工代表大会也落下了帷幕,首钢工会率首钢艺术团的艺术家们在俱乐部为长钢职工家属表演了一台精彩的晚会。台上台下互动,有的人还跳上台去,大胆地表演了节目。

    时任长钢公司总经理的赵民革同志更是兴致勃勃,还在致辞中用上了古诗文:

  “感谢总公司的厚爱,感谢总公司为长钢腾飞做出的努力。长钢经过了‘昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路’的第一境界,正在进入‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴’的第二境界,希望通过我们的努力,进入‘众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处’的第三境界。”

  全场顿时沸腾起来!掌声欢呼声飞出俱乐部,飞上了高远的夜空。

  党的十八大点亮了长钢的新征程,公司领导又着手谋划长钢未来的发展目标。

  作为中国共产党亲手创建的第一个红色钢铁企业,长钢从1946年建厂以来,全心全意依靠职工办企业的治企理念始终没有变,特别是加盟首钢以来,发展依靠职工,发展为了职工,发展成果由职工群众共享的追求目标更没有变。

  近年来,我们深入实践科学发展观,以国家产业政策为依据,以市场需求为导向,坚持以人为本,正确认识和处理企业与职工眼前利益和长远利益的关系,抢抓机遇谋发展,攻坚克难促转型,迈上了重组跨越发展新征程;确立了“5531”发展构想,坚定不移地向着打造世界一流精品长材生产研发基地的目标奋力进取。所有这些,根本目的只有一个,那就是不断满足长钢广大职工群众物质文化生活的新期待和新要求,把长钢发展好建设好,让长钢广大职工群众生活得更幸福、更美好!


    

   站在首钢更高更大的发展平台上,公司领导班子站得更高看得更远,奋进的脚步更疾了。

  郭士强与领导班子还是那个想法,要让长钢走得更稳、更快、更远,真正硬梆梆地立在市场之上,必须加强党的建设,发挥企业的政治优势,切实加强企业文化建设,着力打造以红色文化为根基的新型企业文化,实施文化强企战略。

  要两手抓,两手硬。一手抓管理抓发展,一手抓党建抓文化;一手抓硬实力,一手抓软实力。相互推动,打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢,构建煤、电、钢、化工、装备制造五位一体循环经济产业链,实施“三步走”战略,打造世界一流的精品长材生产研发基地。

  一年一个新变化,一步一个新脚印。

  时光敲开了2012年的大门。钢铁行业危机下的长钢人展现出不屈的斗志。科学对标,深挖潜力,苦练内功,用更严更细更实来要求自己,创出了月降成本1亿元以上的骄人成绩,企业盈利能力明显提升,企业综合竞争力大大增强。站在了首钢前列。

  全面预算管理、二维管理、三支人才队伍,“三创”等全新文化因素进入了长钢,激活了长钢的生产力,长钢通过自身的努力,赢得了首钢总公司的更大支持。长钢旧区淘汰落后升级改造工程实质性加快,前期工作加速!

  在党建方面,学习型党组织建设,创先争优活动结合经营生产开展得如火如荼,结出了累累硕果。鲜红的党旗在炉火的辉映下更加光彩夺目。

    2012年7月1日下午,长钢俱乐部内欢声笑语,掌声不断。公司庆祝建党91周年暨创先争优表彰大会在这里隆重举行。

  来自全公司的先进党组织代表、创先争优降本增效标兵、优秀党员、优秀党务工作者披红戴花,一批接一批登上领奖台,接受公司党委的表彰。公司领导郭士强、熊万平、李虎山、徐建国、姜广银、崔永康、张振新、高雪生、李明、樊建富,市委组织部管理科科长吴根有、组织指导科副科长宋淑琴到场祝贺,并与受表彰人员欢聚一堂,一同观看了巨大的电子屏上播放的《炉火辉映党旗红》专题片,一同放声高歌《没有共产党就没有新中国》。表彰会上,还穿插表演了异彩纷呈的文艺节目。

  这次表彰会规模之大、规格之高、气氛之热烈,都超出了以往。无论是受表彰者,还是参会人员都接受了一次深刻的党性教育,都有一种切身感受:在企业转型跨越发展的征途上,一定要举党旗,加强基层党组织建设,充分发挥各基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,充分发挥广大党员的先锋模范作用!继续把创先争优活动推向深入!

   “深入开展创先争优,全面推进三创活动,努力夯实管理基础,加快转变发展方式”。这是公司创先争优活动始终围绕的主题。

  从2010年活动一开始,公司党委下辖的28个直属党组织,198个党支部,5244名党员积极行动起来,结合各自经营生产和稳定和谐的工作实际,开展了丰富多彩、各具特色的主题实践活动。使企业党建工作科学化水平得到了提升,为首钢长钢公司的转型跨越发展提供了坚强的组织保障,使首钢长钢这个中国共产党在太行山革命根据地建设的第一个钢铁企业焕发出勃勃生机!

   “立足岗位争先进,创优秀。” 

   “堡垒星、安全星、效益星、科技星、文明星。”

     “夺五星,创佳绩,强堡垒,促和谐。”

   “知实情、办实事、求实效;比作风、比效率、比质量;认识到位、服务到位、管理到位。” 

     “单位形象优、工作作风优、工作态度优、解决问题优、工作效率优。”“居住环境好、党员示范好、文明风尚好、和谐稳定好、居民反映好”

   “党员示范户”…… 

   组织创先进、党员争优秀、群众得实惠。

   把劲头聚焦到干字上,把功夫下在行动上。

   在八号高炉大修大会战中,在棒材生产线达产达效的攻坚战中,在降本增效挖潜增效工作中,在实现企业和谐发展中……我们看到了一个又一个鲜活的形象,我们见证了一次又一次感动。

    带头承诺作表率、岗位创优树形象,奋勇争先创佳绩。

  开展创先争优活动以来,公司党委先后选树了10名“钢城先锋模范人物”和10名“创先争优降本增效标兵”。

  公司党委书记、董事长郭士强被评为“长治市创先争优十大先锋模范人物”;生产处副处长张联兵同志获得“省优秀共产党员”和长治市“科学发展社会和谐十佳带头人”多项殊荣;公司党委开展了十大党建创新项目评比活动;公司党委“五星党支部创建活动”项目被评为首钢党委“首钢十大优秀基层党建工作创新项目”。

  炉火辉映党旗红,创先争优不停步!

  把创先争优的做法和经验总结好、运用好、转化好,形成制度规范,把创先争优融入经营生产中,不断巩固扩大创先争优活动成果,推动创先争优活动常态化、机制化。

  乘十八大东风,创先争优活动正如一股涌动的春潮,推动着企业转型跨越发展不断取得新成绩!



    

    据不完全统计,长钢从2009年开始,先后投资完成120项余大小工程,其中就有污水处理工程、职工活动中心、乒羽训练馆、职工食堂、殡仪馆、集贸市场改建职工餐厅、游泳馆、医技综合楼、长兴园棚户区改造工程、大学生公寓、职工医院门诊综合楼、双和苑住宅楼等一系列惠民工程。

  另外,从2009年至今,长钢为职工办理了职工医疗“一卡通”、大病补充医保、低保、助学、一次性救助、年终救助、老年人意外伤害综合保险、“五七家属工”基本养老保险……

  在解决职工住房问题上,2008年以来,公司不断加大职工住房建设力度,先后在南岭、西沟、市区等地建设了职工住宅小区。南岭小区,5栋六层住宅楼,建筑面积23622m2,336套住房;西沟南区一期工程,8栋六层住宅楼,建设面积17400 m2,240套住房。西沟南区二期工程,2栋六层住宅楼,建设面积9000 m2,108套住房。长兴花园,3栋15层,建设面积50000m2,住房513套。还有双和苑小区(在建)。随着职工住房条件的不断改善,今后一段时期长钢将启用瑞欣房地产开发公司,在长治市周边购买土地搞开发!

  从2012年春天开始,长钢学雷锋活动常态化工作有序展开,钢城的新人新风新事次第展现为一幅幅美丽的风景。

    …… 
 

    漫长的人类文明史,毛泽东把他轻巧地比喻为:人猿相揖别,只几个石头磨过,小儿时节。铜铁炉中翻火焰,为问何时猜得?不过几千寒热。

    从中可悟知,原始人类只是用石头砍砸获取食物并对抗野兽的攻击;人类的文明史是从冶铁冶铜开始的。

    炉火照天地,红星乱紫烟。赧郎明月夜,歌声动山川。——古人冶铁的场面是多么地壮观而令人神往啊!

    只要人类的历史延续,就离不开钢铁的支撑,就会有雄壮的冶铁歌在天地间回响。

    我们知道,共和国的第一缕霞光还没有升起,故县铁厂的炉火就映红了太行山的一角。

    这块土地,英勇的八路军将士和抗大一分校的学员在这里战斗、学习,并从这里走向了抗日的战场。

    73年前,一位14岁的花季少女在姐姐的护送下来到这块土地上,成为一名光荣的抗大学员。如今,已是耄耋之年的这位女抗大学员,在两年前听说了首钢长钢公司在筹建厂史展览馆时,兴致很浓地表示,在春暖花开的时候,要到那块她参加革命的地方,那块让她魂牵梦绕的土地上看看。

    一转眼,就是三年的时间了。三年的时间里,这块红色的土地在坎坷中重生,在艰难中崛起,在痛苦中破茧涅槃,用智慧和信心,鼓荡起浩浩长风,把暗淡而飘忽的炉火,吹拂得炽热、耀眼而通红。

    此时,窗外在飘落着雪花,钢城红装素裹着矜持的妖娆。很快,就是一个飞花漫天的春季了。或许,钢城会以崭新的面貌在春风中迎来那位矍铄的老人。

    即使等不来这位老人,我们也要以骄人的成绩,告慰先辈,告慰这块红色的土地,踏平坎坷,傲霜斗雪,卓荦怒放于华夏大地万紫千红的春天。

2012-12-17