经营分析例会:贯彻落实“十八大”精神 打赢生存仗持久仗
                          李小玲 马立珩
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    12月10日,首钢长钢公司在紫藤楼百合厅召开11月份经营分析例会,汇报、分析11月份经营生产、技术质量、工艺运行等情况,对全年经营生产、对标挖潜降本增效等工作进行盘点,并提出了2013年的预算目标、重点工作及努力方向。公司党委书记、董事长郭士强、总经理熊万平对当前及明年工作作了安排,要求全面贯彻落实“十八大”精神,做好打赢生存仗、持久仗的各项准备工作。

    副总经理高雪生主持会议。公司领导李虎山、徐建国、李怀林、崔永康、张振新、李明、樊建富,首钢技术服务团负责人参加会议。

    11月份,首钢长钢生产稳顺,工艺顺行,主要产品产量均完成或超额完成计划,各项经济技术指标完成情况较好。同时,通过强化对原燃料市场的分析研判,落实冬储工作,确保了冬季生产安全、经济、稳定运行。

    公司全年经营生产运行呈现七个突出特点。一、通过持续对标挖潜,降本增效和“五对”取得较好成绩。从6月份开始,月降成本额均超1亿元;生产系统运行质量逐月向好,产量逐月提高,铁、钢、材连续刷新历史最高月产纪录,棒材生产线迅速达产、超产,炼钢工序钢铁料消耗大幅下降,实现了负能炼钢。二、配煤攻关组和炉料攻关组的工作力度不断加大。1至10月份通过调整配煤结构和矿种消耗,降本效果明显。三、全力打造经济炼钢、科学炼钢。炼钢工序以标准化为基础,坚持“稳顺、高产、降本”的生产组织原则,钢铁料消耗大幅降低,工艺事故和非计划停机减少,工艺控制能力提升。四、库存资金占用逐月降低。通过调整采购策略,细化进料计划,加强库存管理,全面降低了库存占用,加快了资金周转,提高了资金使用效率。五、强化能源管理,能源指标持续优化提升。通过发挥和发掘技改项目节能潜力,提高二次能源利用率和自发电比例,有效利用煤气和余能余热资源,积极开展节能降耗工作,收效明显。六、顺利完成8号高炉大修及系列检修工程,为下步工序匹配,降低物料、能源消耗,最大限度利用二次能源提供了有力支撑。七、棒材生产线实现稳产高产,多项技经指标创开产以来最高纪录。

    会上,就明年预算工作从产量、营业收入、利润、采供销以及重点工作等方面进行了明确,并提出了明年的奋斗目标。

    总经理熊万平结合贯彻落实“十八大”精神,打好今年的生存仗、全力完成今明两年任务,安排了八方面重点工作。一是狠抓生产顺稳,努力完成全年降本增效目标任务,为完成明年预算夯实经营管控基础,实现全年顺稳收官和向明年的顺利过渡。二是在近期述职调研的基础上,各单位继续结合公司和本单位的实际情况,深入调研,切实按照总公司“三创”要求,以开放的视野、赢在执行的决心,全面系统、突出重点,突破各项制约和瓶颈,总结经验,提升发挥,提出明确有力、可以预控的措施,强化管理创新、技术进步和改进提升,服务、支撑明年高标准的预算安排,实现公司提出的主要经济技术指标在2015年之前进入行业前十名的第二步战略目标;要灵活响应市场,快速决策,支撑经营水平提升;以系统效益为中心实现高炉的安全顺稳运行,努力使生铁成本进入行业先进、甚至达到行业第一;明年,铁、钢、材工序之间要实现全面高效对接,钢后以品种开发、市场开拓、产销快速高效衔接来实现结构调整增效,为承接总公司品牌奠定技术研发、营销管理、品牌再培育和提升以及促进增效的基础;加大与总公司的对接,尤其要用好总公司的技术、市场、研发、科研手段与管理等综合资源优势,真正向建设世界一流精品长材生产研发基地迈出坚实的一步。三、积极做好旧区升级改造的各项准备工作。四、全力做好高线项目的设备安装、调试工作,发挥业主责无旁贷、主动担责的职责,把方方面面的工作做好,在保证质量的前提下,确保按预定时间顺利投产。同时积极组织以5号连铸机为主的系列检修改造,抓好安全方案的细化和具体落实,确保在安全前提下保质保效按期完成。五、节能减排项目立项实施工作要抓好方案的完善,具备上报、通过审批的条件。六、要细化、优化、完善KPI考核体系,对明年的预算和KPI对接进行系统完善,真正体现和预算的高度吻合。七、做好职代会的准备工作。八、对标石横,按项目规定,充分进行项目先期论证,按可批、合理、经济运行来实施。此外,厂区绿化美化、厂容厂貌以及生活区域的管理都要有新的提升。

    郭士强就做好当前和今后工作从七个方面作了强调。一是要继续坚定发展信心。指出今年生产组织安排上有了较大进步,整体安全形势好于往年,产品可比成本降低率超过10%,是近几年来技改建设和技术、管理、生产组织等方方面面进步的结果,也为未来的发展奠定了基础。第二、今后相当长时间内要认真学习体会、贯彻落实“十八大”精神,将其融入到工作中,作为工作方向和理论基础。第三、继续做好总结工作,为做好今后工作打好基础。第四、以务实、实干为目标,加强干部队伍作风建设,增强干部的责任意识和担当意识,增强主动性、积极性、创造性,下大力气整肃工作作风。第五、高标准、严要求加强干部队伍建设和管理。严格按照中央提出的改进工作作风的八条铁律,互相监督,实现党政一盘棋。第六、持续做到警钟长鸣,抓好安全生产工作。第七、及早筹划、安排好明年的工作,就明年的预算积极提出科学合理的建议,为明年工作开个好头。

    高雪生要求各单位要围绕如何完成明年利润目标积极思考,详细制定出实现2013年任务目标的计划。

    会上还观看了反映总公司总工室副总工程师邱世中工作经历的短片《首钢邱世中》。

2012-12-11