炼钢厂以“三统一”“三化”为抓手决胜四季度
                          常翠青
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    以决胜四季度经营生产为目标,炼钢厂党委以“三统一”、“三化”为抓手,定措施、严管理、细落实,确保四季度经营生产目标的实现。

    “三统一”即把干部和职工的思想统一到公司、厂党委的部署上来,统一到降本增效攻坚仗上来,统一到广大职工群众的切身利益上来。

    “三化”一是对标挖潜持续化。本着精益求精的原则,抓住出钢温度这条主线,优化炉料结构,降低钢铁料消耗、合金消耗、耐材消耗;管理人员、技术专家、骨干岗位跟班指导,实时监控冶炼过程控制,班班对异常情况进行统计、分析、总结;在炉料结构调整中,以变应变,变中求效,全力挖潜。二是岗位操作标准化。在转炉、连铸、行车、原料、运转岗位推行设备点检标准、设备润滑标准、设备检修标准、岗位操作标准,进一步夯实基础管理。三是管理精细化。修订四季度经济责任制,严格KPI绩效考核;以关键岗位“擂台赛”、“雷锋岗”竞赛为载体,营造你追我赶的浓厚氛围,持续提高精细化管理水平,确保稳顺、高产和降本目标的实现。

2012-11-7