炼铁厂强化落实决胜四季度经营生产
                          张纲
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    炼铁厂瞄准四季度经营生产目标,按照“横向到科室,纵向到车间、班组、岗位和个人”的工作思路,强化落实,确保全年经营生产目标实现。

    一是成立“决战四季度,必保任务完成”领导组。负责决战四季度各项指标的分解、责任落实、跟踪指导、责任追究等工作。二是强化领导带班制。以安全生产为重心,及时发现生产过程中存在的问题,做到日清日毕。三是继续开展攻关活动。加强八、九高炉TRT运行管理,减少TRT停机率,实施定检定修等攻关活动。四是保持高炉长期稳定顺行。以炉况稳定顺行为中心,强化操作管控,优化调整原燃料结构,监督检查原料的质量情况。五是严格标准化操作。坚持炉内、炉外一体化管理,为降本增效提供保障。六是制定四季度降成本目标分解表。从原燃料、能源介质、制造费用等方面细化分解,确保降本目标实现。七是以“五防”为重点,做好安全检查工作,确保安全生产目标的实现。

2012-10-31