瑞昌公司“五有”攻坚全年经营生产目标
                          贾杰
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     为确保四季度经营生产目标的实现,瑞昌水泥公司将各项指标层层分解,责任到人,对照落实,做到“有项目、有计划、有指标、有措施、有结果”,在全公司范围内发出决战四季度、攻坚全年目标任务的动员令。

    该公围绕对标挖潜降本增效工作这个中心,全方位着手抓落实。在生产组织方面,做好大宗材料库存预警,严格控制消耗及运输费用;科学组织生产,在提高主机台时和设备运行率上下功夫;降低吨水泥综合电耗、综合煤耗及备品备件、机物料消耗,实现降低水泥综合能耗的目标。在质量管理方面,强化出厂水泥质量监控,严把工序质量关,确保出厂水泥产品各项指标合格。在产品销售方面,不断研究市场及价格变动趋势,以销促产,合理控制水泥产能,降低水泥销售费用。

2012-10-24