瑞达公司:找差距 定措施 全力攻坚四季度生产
                          程爱玲
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  瑞达公司以首钢总公司和长钢公司四季度工作要求为目标,在总结前三季度生产的基础上,找差距、定措施,“对症下药”,全力攻坚四季度经营生产目标。

  首先,为确保吨铁成本2200元目标的实现,该公司制定了减少出炉数、提高煤饼捣固工艺、控制焦炉各项参数等措施。其次,针对四季度2745万元的降本目标,该公司在确保安全生产“五为零”的前提下,以低价煤优先配入为原则,持续开展配煤结构调整攻关活动。第三,采取对单种煤使用量的调节来降低采购成本;车车指标跟踪,批批抽检化验,严把进厂煤质量关;第四,强化基础管理,开展修旧利废、小改小革活动,确保四季度降本任务的完成。第五,针对四季度脱硫系统改造、炭化室翻修两个大修项目,该公司成立了大修指挥部,制定了严密的大修方案及措施,按照时间节点推进。                           

2012-10-18