首钢长钢党委书记、董事长郭士强:决胜四季度 打赢攻坚仗
                          黄丽慧 王婷
关闭
     
    在10月12日召开的公司9月份经营分析例会上,公司党委书记、董事长郭士强,总经理熊万平分别结合当前严峻的钢铁市场形势和首钢总公司对四季度的工作安排作了重要讲话,要求公司各单位沉下心去,扑下身子,全力以赴做好四季度的各项工作,努力打赢降本增效攻坚仗。

  郭士强在讲话中对公司前三季度的工作做了总结,他说,前三个季度的工作,“成绩很大,但仍然存在很大差距。”现在离年底不足三个月时间,完成全年工作目标任务时间非常紧,任务非常重。

    郭士强提出四点要求:一是强化管理,再接再厉,各项工作只能进步不能退步。首先,基础管理上的差距是我们与先进企业最大的差距。与石横钢厂的对标工作,我们取得了一定成绩,但依然存在较大差距,原因在于有些单位还没有全力以赴、真学真比,尚未充分发挥我们的优势,这说明我们的潜力还很大,完成全年的降本任务是完全有条件有能力通过强化管理来实现的,绝对不能有畏难情绪。强化管理就要做到更精、更严、更细、更实,更狠。四季度各项工作只能进步,不能滑坡。其次,健全管理体系,理顺管理流程。继续梳理现有业务流程,理清权责关系,优化管理流程,完善业绩评价考核体系,提高工作效率。第三,加强培训,提高职工素质。各单位要采取具体措施,强化职工业务知识和技能培训,鼓励一线职工立足本职小改小革,集小改小革为大成大效。

  二是改进作风,强化执行,加强干部队伍建设。各级干部要强化作风建设,雷厉风行真抓实干;要继续深入开展“走转办”、“下厂跟班蹲点服务”活动,主动联系基层,了解基层,为基层一线解决最关心、最直接、最现实的问题;要带着课题深入基层,尤其是承担“四个一”课题研究的副处以上干部,要带着课题深入到基层;持续推进技改项目建设,尤其是节能减排和环保类的项目,见效快且社会效益显著的,有关部门要对各类储备项目进行排队,按轻重缓急尽快报公司批准实施;强化责任追究,年终总结时,公司要对完成任务的重奖,完不成任务的毫不手软地重罚。

    三是重视创新,真正把创新融入到日常工作中。首先思想观念上要创新。好的思路来源于深入不断的学习。无论政策理论学习,还是业务知识和技能培训等方面的学习,都要尽快形成制度化、常态化、规范化模式,才能做到与时俱进,用新理念、新思路,解决新问题,取得真实效。其次,管理要创新。如何构建新的供产销产业链,如何打造综合服务商,需要我们加大力度,不断创新管理模式,适应行业和市场的新变化。第三,科技要创新。要在做好现有工作的基础上,抓住旧区改造的契机,提早规划未来的技术创新策略。第四,人力资源管理也要创新。怎样盘活现有人才资源,最大限度调动广大干部职工的积极性,需要我们来研究解决。

    四是搞好安全,维护稳定,营造和谐的发展环境。必须高度重视安全生产和稳定工作,尤其是安全工作一刻都不能放松。要加强组织领导,强化职工安全培训教育,推行标准化操作,夯实安全管理基础。要加强现场管理,加大三违查处力度,真抓严管,坚决杜绝重特大安全生产、技术操作和设备事故发生;要提前做好高线项目上岗人员安全培训等相关工作。同时,必须把稳定工作摆在突出位置抓紧抓好。各单位负责人是本单位稳定工作的第一责任者,要把准职工思想脉搏,有针对性地做好做细思想政治工作。工会等后勤部门要积极帮助困难职工解决工作和生活中的实际困难和问题,理顺职工情绪,化解各种矛盾。同时,注意抓好治安稳定工作,严惩各种违法犯罪行为,给职工群众创造一个良好的工作和生活环境。

  最后,郭士强指出,党政工团各级组织要发挥作用,调动一切积极因素参与决战四季度,打赢攻坚仗工作,形成人人想决战、为决战、保决战的浓厚氛围。宣传部门要加大宣传教育引导力度,制定四季度宣传报道方案,设立专题专栏,深入基层,走进一线,报道决战新举措、典型做法和先进事迹,为决战鼓劲加油。

2012-10-15