烧结厂“六深化六平台”统领全年工作
                          翟慧芳
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    在2月3日召开的烧结厂一届三次职代会上,围绕2012年烧结厂经营生产目标,审议通过了烧结厂经营生产计划、经济责任制实施方案,确立了“六深化、六平台”的工作措施,为确保全年经营计划目标实现奠定了基础。

    一是深化责任意识,建立提升工作执行力的思想平台。提倡“三分能力、七分责任”的责任理念,以领导干部“四个不让”、“四有职工”活动,形成管理“零盲区”,建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系。

    二是深化全面预算管理和“五对”活动,搭建成本控制平台。完善成本核算分析制度,坚持数字管理,加强成本的过程控制,实现成本零浪费。

    三是深化生产组织及工艺、设备工作,创建经济技术指标提升平台。发挥调度人员现场调度的职能,保障生产顺稳高效运行。完善《工艺技术检查制度》等制度,畅通能源流、信息流、物流的管理,有效调节生产工序间的过程控制,做到工序有机衔接。

    四是深化安全标准化工作,构建本质安全平台。推进专业管理力度,落实安全责任制。建立全员、全方位、全过程的可操作性的科学评价机制,把握“四个关键”,在提高职工安全技能上下功夫。

    五是深化三支人才队伍建设,营建人力资源储备平台。以岗位练兵、小指标”竞赛、员工拜师学艺活动为载体,提高业务技能水平,培养和造就一支高素质的职工队伍。

    六是深化“创新、创优、创业、开放、包容、和谐”的企业文化理念,打造核心价值理念平台。结合企业生产经营管理活动,开展形势目标教育、主题特色教育和丰富多彩的文化活动,最终形成和善、忠诚、勤勉、创新而富有朝气的敬业精神,脚踏实地的做好本职工作。 

2012-2-6