机运公司六项措施确保全年目标实现
                          玉彬 原泉
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    面对油料配件涨价、设备老化等重重压力,2012年,机运公司明确六条工作措施,确保各项既定目标任务的完成。

    一是在确保物流均衡稳定上下功夫。以物流均衡稳定运行为目标,优化运输组织方式、运力调配和运输线路,提高车辆使用效率,杜绝二次倒搬,降低物流成本;扎实推进精细化管理,严格控制各种非生产性费用支出,进一步细化单车成本核算,积极推行日清日结制度;做大做强物流业务,增加对外运输收入,为今后转型跨越发展奠定坚实的基础。

    二是在强化基础管理上下功夫。完善修订运输作业线路图,标明每个作业线路隐患点和注意事项,把安全措施落实到岗位;发挥好驾驶员、车队、公司三级设备管理网络作用,在司机中大力挖掘、总结、推广先进操作法;切实搞好工资二次分配,把30%岗效工资参与二次分配和职工年增加10%以上工资收入政策用足用好;积极推进预算管理,以精细化管理为要求,进一步完善和细化对标挖潜、降本增效考核指标。

    三是在提升公司信息化管理水平上下功夫。积极推进信息化管理,创建内部信息平台,加强信息反馈,以信息化促进公司基础管理水平的提升。

    四是在优质通勤服务上下功夫。坚持安全、优质、准点、高效原则,以高度负责的精神,认真落实好职工乘车补贴及新区通勤车、故漳通勤车三项惠民工程,把好事办实办好,让职工群众真正成为受益者。

    五是在强化干部队伍建设上下功夫。要求各级管理人员认真履职、勇于担当,始终保持奋发有为的精神状态,不断加强和改进自身作风建设,围绕公司安排的各项工作任务,踏踏实实抓落实、求真务实严管理,着力培养政令畅通、令行禁止、严格高效的干事创业作风。

    六是在全面提升政治保障力上下功夫。围绕今年既定目标,把“创先争优”活动与推进精细化管理结合起来,与旧区淘汰落后升级改造、对标挖潜等工作结合起来,以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为目标,为公司全年既定目标的实现发挥坚强的政治组织保障作用。

2012-2-2