轧钢厂“四降一加强”深化“五对”活动
                          宋雄伟
关闭
     
    轧钢厂以提高成材率为目标,通过横向、纵向对比,以降低钢耗、辊耗、电耗、备件材料消耗和加强废旧物资回收为目标强化精细管理,重点控制工序成本深化“五对”活动,取得实效。

    为深入开展对标挖潜、降本增效活动,轧钢厂将“五对”活动贯穿于生产全过程,查找不足,制定措施,强化落实。一是及时与公司总调和炼钢厂联系,了解生产动态,合理协调各车间钢坯使用计划,科学安排各车间生产,确保产品兑现率100%。二是强化工序控制,对各车间工序消耗以及指标完成情况进行日汇总、周分析,月总结,特别在提高成材率指标上,对燃料消耗、氧化烧损、热轧废、精整切损等关键指标进行总结分析,确保成材率指标稳步提升。第三,严格标准化操作,加强工艺纪律、操作纪律和劳动纪律整顿,杜绝违章操作。第四,加大小改小革、修旧利废力度,结合生产实际,围绕工艺、设备提合理化建议,共收集合理化建议159项,创效133.64万元,为完成“五对”目标提供了有力保障。

2011-11-1