烧结厂四车间以“三创”助推精细化管理
                          丁晓梅
关闭
     
    为贯彻落实“三创”会议精神,烧结厂四车间统一思想、创新思维、查缺补漏,以管理闭环为出发点,强管理、定措施、落实责任,努力实现降本增效任务的完成。

    首先,转变观念,提高认识。深入对标找差,找出管理水平、过程控制等方面的差距,把精细化管理渗透到具体的工作中,以点带面,做好全车间的降本增效工作。

    其次,优化原料结构,实现系统效益最大化。在不影响烧结矿入炉品位和保证烧结矿性能的前提下,多配加低品位、低价位的铁矿粉,力争多使用套筒窑生产的高硅优质生石灰,降低生石灰吨产品消耗降本,从而达到降低烧结矿二氧化硅含量,提高烧结矿品位的目标。

  三是降低焦粉消耗。在调整原料配比时,尽可能降低焦粉的消耗。生产操作以稳定料批,稳定配碳,稳定料层厚度,提高终点温度为原则,强化低水低碳厚料层操作法。

  四是降低电耗。对所属岗位长明灯进行普查,并根据天气变化及岗位情况规定照明时间。未经批准,严禁在车间办公室、操作室内安装电炉和电暖器等耗电设备,严禁设备空运转和配料圆盘运转个数,实现降低电消耗指标数。

  五是通过对烧结矿环冷机热风冷却进行攻关,改善粒度组成。对混料自动加水工艺进行攻关,稳定混合料水份,提高混合料成球率;对烧结矿料层厚度自动控制进行攻关,稳定烧结终点温度,稳定烧结负压,优化烧结过程等手段,达到真正提高烧结矿产量,降低返矿率的目的。

    六是加强设备维护和修旧利废。开展“降耗是我责任、节约从我做起”的活动,让全车间所有职工从思想上、行动上都融入到生产成本节约中来,从节约一颗螺丝钉,节约一滴油做起,做好设备的修旧利废工作。对备件材料消耗做到件件记帐,天天算帐,精打细算过日子,并纳入经济责任制考核中,充分调动职工主动创新的积极性。

2011-10-13