H型钢厂精细管理提升产品质量
                          魏建波
关闭
     
    H型钢厂通过全员参与、科学管理、强化操作、技术革新、合理化建议等途径,认真开展“质量月”活动。突出“为创新加强学习,为创优精细苛求,为创业敢于担当;严管理永不停滞,挖潜力永不满足,提效益永不懈怠”的“三创”经验交流会主题,完善质量管理体系,提升质量管控水平。

    广泛开展群众性质量活动,通过生产例会、班前班后会、横幅、标语、宣传栏、质量“爆光台”等方式,认真开展质量知识讲座、技术培训、技能比武、观看产品质量缺陷实物展示、质量事故案例分析等活动,全面提高全员质量意识。注重活动实效,认真开展质量专项检查、评比活动。严格执行各项工艺质量标准,从源头到产品加强生产质量监控,加强与上下工序信息沟通和反馈及工序管控、互保,杜绝质量事故的发生;开展各项工作质量监督、评比、考核、纠正。认真查找、改进生产工艺中存在的不规范行为,提高设备检修质量、维护水平,将影响产品质量的问题遏制在萌芽状态。

    在提升质量指标的基础上,努力推动生产健康发展。该厂还将巩固和扩大取得的成果,并按照持续改进原则,促进质量水平稳定提高。

2011-9-26