瑞昌水泥八措施深入开展“质量月”活动
                          薛平
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    瑞昌公司以“质量月”活动为契机,紧紧围绕“建设质量强企,共创美好生活”为主题开展各项工作,将质量文化深入地渗透到工作中,营造出人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。

    第一,深入开展“创新创优创业活动”,推动“三创”具体要求,掀起学习“三创”经验交流会精神的热潮,以提高水泥实物质量为载体,全面推进“三创”活动的扎实开展。第二,围绕“建设质量强企,共创美好生活”开展广泛宣传,在公司办公楼前和水泥包装站台悬挂两条质量月活动宣传标语,营造“质量月”活动良好氛围,大力宣传质量内容提高职工质量意识。第三,完善公司现有标准、采购标准档案,过程产品、最终产品的化学分析、物理检验的操作标准,出厂水泥产品标准。第四,召开质量分析改进会。针对生产过程中存在的实际问题,由质量技术科牵头,从原料进厂、过程产品控制、出厂水泥确认等环节进行分析,寻找出质量管理中的软肋,研究制定改进措施并切实解决问题。第五,积极开展顾客满意度调查活动。由质量技术科牵头,与销售科共同开展顾客满意度调查活动,对主要顾客、供户进行走访,了解顾客对公司水泥产品质量、服务质量以及顾客潜在的需求,加强车间上下道工序之间的互相访问,通过用户、上下道工序之间互相沟通,达到持续改进的目的。第六,各科采取相应措施,使出厂水泥实物质量上一新台阶。从源头抓起,物流仓储科确保进厂原燃料的各项指标达公司内控指标要求,上料时严格执行原燃料上料操作规程及质量技术科下达的上料通知,原料堆场要进行重新规划,并对不同原料不同厂家进行标识;生产运维科要加大设备的点巡检力度,加强工艺操作,及时调整参数范围确保出磨矿粉、熟料粉及各品种水泥的合格率;质量技术科强化质量和工艺管理,加大进厂原料、半成品、成品的检测力度;销售科在拓展水泥销售量的同时,确保出厂水泥袋重合格率达百分百。第七,开展一年一度的质量管理体系内部审核工作和开展质量管理体系自我诊断、分析和改进活动。明确产品定位,在设备、工艺、产品设计、标准水平、计量检测手段、生产过程的质量检验控制把关、质量管理等方面,找差距查原因,调查收集周边水泥企业的质量状况、水平及工艺、装备信息,进行自我分析和诊断,找出不足,研究制定改进措施,并制定相应的改进措施计划。第八,积极开展青年岗位创新活动和职工技术比武活动。通过技术技能比赛,在全公司形成敬业爱岗、尊重知识、尊重技术、崇尚技能、注重质量的良好氛围。

2011-9-19