装备处加强设备基础管理力促降本
                          李小玲
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    装备处积极贯彻落实公司“三创”动员会精神,将“五对”活动作为完成全年降本目标的重要举措,认真开展各项工作。为此,该处成立了“五对”活动领导组,制定了“五对”活动目标及措施,并从设备基础管理、备件计划、采购管理三方面入手有效开展工作。

    首先,在设备运行管理上,建立完善规程,加强二维管理,加大了推行设备三级管理模式力度,通过对设备点检等监督管理,降低设备非计划停机时间和设备事故发生造成的停产时间,提高设备检修质量,延长设备检修周期,加强隐患管理,保证设备稳定运行,实现设备运行最大化,促进“五对”降本增效指标的完成。其次,在设备检修管理上,加强设备检修管理,减少修复设备故障复发率,加强设备检修内容审核,提高设备检修命中率,加强考核,提高检修质量,延长设备检修周期。再次,在备品备件管理上,建立、健全备件消耗定额、备件储备定额管理体系,从源头上控制备件采购计划,提高了备件计划的精确性和指导性,降低了备件采购资金。同时采取多方式、多渠道采购,不断优化供应商结构,提高采购备件质量,从而降低备件消耗。

    通过强有力的管理及组织工作,截至7月底,装备处圆满完成公司第一批降本指标,“五对”活动在装备处初见成效。目前,围绕公司第二、三批“五对”降本指标,装备处全体职工将全力以赴保证降本目标的完成。 

2011-9-19