铁运部五措施深化降本促运输
                          闫韶曾
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    铁运部认真贯彻公司“三创”精神,结合实际创新挖潜增效工作,确保后四个月200万元降本及运输任务圆满完成。

    首先,推行降本问责制。在降本增效、成本核算等工作中严抓细算共管,对工作开展不力的进行问责。其次,创新采购思路,成本管理“分厘必较”。实施“零库存”,有效降低库存资金占用,到厂家进行调研、询价,准确掌握物资价格,比质比价采购,使成本费用得到有效控制。三是科学优化运输组织。重点压缩厂内车皮停留时间,使空重车及时出厂,提高日班作业计划兑现率,降低延时费用。四是建立精细指标体系。树立降本新理念,按照“干什么”、“管什么”、“算什么”的思路对各项指标进行量化,围绕万吨公里机车油耗和材料备件消耗,国铁车皮压缩在20小时之内,机车台日产量保持在30000吨公里以上指标进行攻关降成本。五是兴节约新风,精打“铁算盘”。努力控制非生产性成本支出,从节约一滴水、一度电、一个垫圈、螺帽等点滴小事抓起,以修旧利废、节约生产用材以及煤、水、电、机械设备改进作为主攻方向,营造良好的节支氛围。

2011-9-7