机运公司修旧利废见成效
                          玉彬 树宏
关闭
     
    机运公司坚持外部增收与内部挖潜相结合的原则,不断加大修旧利废力度,使汽车旧件得到恢复利用,有效降低了运输成本,增加了运输效益。

    该公司制订了物品交旧领新管理制度,凡领材料需先交旧件的,否则保管员不予发料。其次对收回的旧件进行统一管理。针对过去小件旧品不好保管,丢失现象严重的实际,该公司责成物料科在库房院内用铁皮角钢建起了封闭的旧品存放库房,对有利用价值的的马达、发电机、水箱、电瓶等入库分类,做好登记,无利用价值的,放置到废料堆,作为废钢上缴公司,确保交旧物品全部入库,颗粒归仓,杜绝流失。三是加强旧品的修理恢复工作,在修理人员有限的情况下,积极动脑筋想办法,对有修复价值的旧件进行外修,修好后按修旧价发放到车队。1-7月份共为公司创造修复价值24.4万余元,有效促进了该公司降本增效工作的扎实深入开展。

2011-8-26