设备检修部落实“三创”提维检水平
                          白香云
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  设备检修部结合维检工作实际,将“三创”活动不断向纵深推进,通过转变传统思维模式,将干部职工思想统一到“三创”活动主题上来,全体干部职工立足岗位实际,对照标杆找差距,将精细化落实到每一个细节,确保后五个月145万元降本任务的实现。

  首先,转变观念。习惯性思维已经与转型跨越发展的新形势要求不合拍,要求全体干部职工要认清形势,统一思想,转变观念,立足岗位实际,真抓实干,用精细化管理的理念创新发展观念。其次,对8至12月份的“五对”降本增效活动进行了目标分解,要求检修工作要严格管控两头:前期各项工作准备和后期总结经验;保证点检、定修质量,盯紧咬死周检质量,强化二维管理,做到服务、检查、考核、整改落实四到位,从真实精确的信息、认真细致的点检、巡检、高质量的预修(周检)、备品备件质量预装配、备用设备开动率六大方面深化精细化管理。

2011-8-23