公司办落实“三创”出实招
                          姚晓艳
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    为将“三创”精神落到实处,公司办公室针对自身建设与工作实际,以强化管理为抓手,提出了有力措施。

    第一,建设学习型职能处室。由办公室班子成员分工负责,统筹安排工作与学习时间,每周组织副科级以上人员集中学习不少于两次,每周全体职工集中学习不少于一次。学习“三创”精神主要内容,通过精读领导讲话及相关理论文章,把学习活动转化为长效机制,营造以学促干、以干促学的氛围。第二,增强工作主动性。把各项工作放在公司发展全局,树立起服务全局的思想。凡公司级大型活动及涉及到公司对外形象的各类事项,都要主动介入、全面协调。近期要重点抓好三方面工作:一是着手筹备好旧区淘汰落后升级改造奠基仪式相关工作。二是不折不扣地开展挖潜降本工作,各科室要在保证工作质量的同时自行控制费用支出,坚决完成任务指标,为公司顺利完成3.5亿元降本任务做贡献。三是要加紧对新招人员及重点岗位人员进行业务培训。第三,以制度推动工作。建立健全管理制度并强力执行,通畅办事程序、规范职工的职业行为,以制度为准绳,加大问责力度,提高办公室整体运行水平。

2011-8-22