旋转的球盘 飞扬的青春
——记三晋技术能手王建东
                          宋素英
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    烧结厂三车间三工段作业长王建东的记忆里永存着奋进前行的色彩,那旋转着的造球盘里蕴藏着他近十年的工作和学习,“造球能手”、“王建东造球法”、“三晋技术能手”是对王建东心系球团的最好描述,他的奋斗历程里蕴含着飞扬的青春。


                                                         自强不息

    造球是他步入烧结厂三车间的第一个岗位,在球团生产工艺中,造球是非常重要的环节,造球所造生球性能直接影响后续的干燥、预热、焙烧工序及最终成品球团矿的产质量。置身于造球岗位的王建东始终从严要求自己:干一流的工作,出一流的产品。

    “滴水成球,雾水长大,无水紧密”是球团造球过程中加水工艺的基本原则,在造球设备工艺参数一定的情况下,只有严格遵循加水原则才能保证生球产、质量的提高。在一次次的操作中,王建东在严格遵循“滴水成球,雾水长大,无水紧密”工艺要求的同时不断探索适合长钢球团生产的造球加水工艺,力争向造球加水环节要效益,促进球团产、质量的提高。为此,他白天在岗位上不断进行加水加料操作,晚上查找资料进行总结,凭自己的一股钻劲总结出“水料平衡造球法”。2002年,他运用“水料平衡造球法”参加公司技术比武,他所造出的生球落下强度、抗压强度、水分及粒度组成四项生球性能指标均居首位,一举获得“技术状元”的称号,同时被评为公司十佳标兵。而后,“水料平衡造球法”在造球岗位上推广应用,同时车间将王建东的“水料平衡造球法”命名为“王建东造球法”。此法的推广应用从根本上解决了长期制约造球盘产量低、质量差的问题,使球团产量日增高达100吨,年创效达2100万元。

    对造球工艺进行不断探究改善的同时,王建东没有忽咯对造球设备的改进。圆盘造球机是烧结厂进行球团矿生产的主要设备,刮刀是圆盘造球机的主要构件,刮刀包括固定刮刀和旋转刮刀,其作用一是用来清理造球盘底和盘边粘结物料,使盘内经常保持平整粗糙的良好造球条件;二是疏导料流,保证料球在球盘内的合理分布,从而保证造球机的产量和成球质量。为了提高造球盘的成球性能和生球质量,他多次改造造球盘刮刀并最终获得了成功。2003年,他看到造球盘刮刀使用十分厉害,一个盘的刮刀还用不上3天就要更换,这不仅浪费成本而且还大大降低了劳动生产率。他看在眼里急在心上,经过几天几夜的苦思细想,终于想出了一个既节约成本又提高劳动生产率的好办法,提出4.2m造球盘刮刀加装旧皮带和5米盘刮刀针加长改造方案,改造实施后,4.2m造球盘刮刀增强了耐磨性,使用周期延长了一个半月,每月增效达8500元,年可增加效益102000元;5米盘刮刀使用周期从过去3天延长到目前的10天,增效达几十万元。两项改造不仅节约了生产成本,而且减少了停盘时间,提高了造球盘的作业率,造球盘的有效作业率由原来的75%上升为90%,为烧结厂球团车间各项经济指标走在全国先进行列打下了坚实的基础。

                                                      团结奋进

    知识和技能的不断积累,使王建东冀羽渐丰。2003年,王建东凭借自己的实力竞选为三车间二工段作业长,从此由他提出的小改小革方案多达二十项,多项方案获得烧结厂技术改造成果奖。首先是三号皮机带托架增加耐磨皮方案,使三号带使用周期从3个月增加到目前的1年,每年创效益十多万元;其次是他和工友韩旭军合作对刮刀进行改造:采取增加旋转刮刀的刮刀数(由原来的五根增装为八根),使其对造球盘底粘结物料的清理、平整和对盘内料流的疏导效果明显改善,提高了造球盘的成球性的同时盘内泥块大幅减少,生球质量随之提高。采用强力胶和高耐磨陶瓷粘结旋转刮刀刀头,延长其使用寿命。改变固定刮刀与盘边角度(由原来的45°变为15°),加大了固定刮刀清理盘边粘结物料的力度;刀头用强力胶粘结废旧皮带替代钢板,减小刀头与盘边磨擦,刮刀使用寿命延长到四个月;再有竖炉水梁冷却水进、出口改进,提出提高竖炉水梁冷却水出口高度,增加水梁冷却水储存量,减少了水梁因断水引发烧损的机率。

    在工艺改善、设备改进的漫长征程上,身为作业长的王建东深知“一支独秀不是春,万花盛开春满园”的道理,为了汇集更多的力量,他积极组织工段职工以岗位小组为单位进行设备缺陷改造和技术课题攻关。在“提高竖炉利用系数”攻关中,他和攻关组成员不分昼夜查资料,找数据,请教有关技术人员,当一个个准确的数据和一套套切实可行的攻关方案展现在大家面前时,人们只有满满的惊讶和赞叹。2009年,他和班组成员完成的QC成果《稳定生球水分》在全省57个优秀QC成果中脱颖而出,荣获“中国质量协会优秀成果奖”,同年,该小组在全国第31次质量小组代表会议上,又获全国优秀质量管理小组殊荣。

    二工段配料岗位职工裴贵昌在来配料之前是一名焊工,王建东了解到裴贵昌具有较高的焊接技术后,鼓励他在新的岗位上发挥专长,并委以他配料组组长的重任。鼓励和信任给了裴贵昌无穷的力量,四年中,他在配料岗位上提出合理化建议多达16项,经车间、厂评审后,有12条建议被采纳,他提出的《辊磨2#带带斗改进》的建议被烧结厂评为技术革新二等奖,并荣获烧结厂技术革新能手称号。2008年,他提出的《一配给料圆盘改进》、《辊磨2#带落料点改进》、《增设大倾角带换向滚筒调整螺栓》的建议,被采纳和实施后收到良好效果。2000年,王建东和裴贵昌合作,一起对球团一配给料圆盘进行改造,在铁制圆盘上面焊接螺纹形筋板替代马塞克,改变了光滑的马赛克圆盘表面与铁精矿产生的磨擦过小、圆盘给料不稳定的弊端,使圆盘给料量波动从15kg/m降至5kg/m,确保了球团造球物料的均一、稳定,促进了球团矿产、质量的提高。


                                                      创新管理

    提升班组整体素质、创建和谐班组是王建东班组管理工作的精华。2007年,王建东率先在二工段职工中开展争当安全之星、生产之星、点子之星、巾帼之星、党员之星的“五星员工”的竞赛活动,为班组职工创建了竞技平台的同时促进了安全生产、设备管理、合理化建议、女工、党建等工作的飞速发展。

    为了充分发挥职工的积极性、创造性,调动职工更好地关心企业、爱护企业、创新企业,王建东在班组中创立“三法”,营造诚信友爱、互相依赖的“和谐班组”氛围。一是快乐工作法。倡导班组职工保持良好的心态和快乐的心情,以快乐的心情从事自己的工作,愉快地迎接每一天,在积极乐观的氛围中体验快乐工作和快乐生活的过程,人人自觉培养班组的和谐氛围。通过班组日常交流活动,把相互之间的有效情感表现出来,让尊重、理解、关爱成为促进职工快乐的方式,使同事间在形成的合作默契的环境中,尽情享受宽容大度、真诚相待的班组亲情文化。二是减负工作法。及时掌握班组职工的思想动态,做好员工的思想稳定工作,选择不同方式与其用心交流,静心倾听,了解每一位班组职工的情况,做到释难解惑,设法解决他们工作中的问题和生活中的困难。正确评价班组职工的工作,及时肯定他们的优点和成绩,宽容对待他们的缺点和不足,使他们感到批评里蕴藏着更多的真诚、关爱与期待,让班组职工在归属感中奉献自己,在轻松愉快的和谐氛围里完善自己,从而提升和展示班组的凝聚力、竞争力和创造力。三是关爱工作法。关爱是班组和谐最强的音符,要求班组职工树立“关爱至上”的思想,凡是困难的职工,都能得到大家的关心,组织的温暖。

    严谨、和谐的管理赢得了领导和职工的认可,“青年先锋号”、“优秀党小组”、“优秀班组长”等荣誉接踵而至。

    2009年,车间对四个工段作业长进行调整,敢干迎接挑战的王建东主动请缨到大家都认为管理上有困难的三工段,两年中,三工段的变化让人瞩目,2010年相继获得“优秀班组”、“优秀党小组” “青年先锋号”等荣誉称号。

    王建东说:一步一个脚印取得优异成绩的同时,我确实付出了很多很多,作为家中长子母亲两次生病去省城做手术,都因为工作忙而未能去,想起来时总觉得对不住家中老母。家中生活全靠妻子一人撑着,孩子上学我从来未接送过,可是生产上哪个设备坏了,哪项指标考核不达标,咱得清楚。为了能按时按质完成生产任务,放弃了休息日和节假日值得。

2011-8-18