烧结厂:学“三创” 推进精细化管理
                          翟慧芳
关闭
     
    8月12日,烧结厂组织班组长以上人员召开推进“三创”活动动员会,要求通过思想观念的转变,找出管理水平、过程控制等方面的差距,把精细化管理渗透到具体的工作中,将工作精确到每一个细节,以点带面,做好全局工作,为我后五月降本任务的完成助力。

    首先学习观看了“三创”活动的经验汇报材料,从材料中,让大家深深地领悟出,同样是钢铁企业,同样的的生产流程,观念变,天地变。只要解放思想,工作中真抓实干,在转变观念中破解难题,在更新思路中促进发展,我们的经营生产目标就一定能够完成。其次,为贯彻落实“三创”精神,实现后五月3390万元的降本任务,烧结厂对8-12月“五对”降本增效活动进行了安排部署,要求深化精细化管理要求,求真求实、求严求效,强管理、找差距、定措施,实现指标创优,经营创效。第三,烧结厂党委书记作了题为“学精髓、变观念、找差距、促效益”的动员讲话,号召大家学习“三创”精髓,就是要认清形势,统一思想,找出观念上、管理上、执行上的差距,用精细化管理的理念创新发展观念,创优工艺指标,以努力向上的姿态创造新的业绩。       

2011-8-17