H型钢厂精细化管理助推“三创”
                          魏建波
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    随着“三创”活动在H型钢厂的全面推进和深入开展,该厂轧钢车间以班组管理为抓手,严把教育引导、监督考核、强化管理三道关口,深化精细管理,全面推进创新创优创业,有力促进了H型钢厂安全生产和挖潜增效水平持续提升。

    宣传引导明方向。引导职工学习和领会“三创”经验交流会精神内涵,立足岗位,创新思维,学习先进,全面推进精细化管理,促进安全生产和挖潜增效工作创新创优创业。

    加强交流促提升。定期组织班组长、班组职工开展生产经验交流活动,集思广益,互通有无,取长补短,认真查问题,找差距,定措施,解决生产问题。积极开展班组职工安全生产培训,征集合理化建议,从多方面促进安全生产和挖潜增效水平不断提升。

    强化管理保运行。严格工艺纪律,加强生产监控,强化设备点检,规范操作调整,提升生产技能。严格执行“标准化操作”、“操检合一”、设备“三会”等制度,积极采取夏季防暑降温措施,有效降低设备故障率,提高设备运转率。在班组中认真开展安全、生产、质量、现场等管理评比考核活动,确保产品质量稳定,保障生产安全顺行。

    深挖潜力提效率。围绕降废减损提质,节能降耗增效这一主题,以提高产品定尺率为抓手,精心优化生产数据,合理控制产品负差,提高操作技能,减少废品和切损,提高机时产能,实现生产安全均衡稳定和产品成材率提升。在生产班组中大力开展反三违、除隐患、堵漏洞、提技能、比水平、降成本活动,并发动职工针对挖潜增效提出合理化建议,激发了职工保安全、促生产、增效益的自觉性和主动性。

2011-8-9