长钢召开贯彻总公司“三创”会议精神动员大会
                          陈建平/文 孙育钟/摄影
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    这是一次催人奋进的动员会,这是一次强力推进“三创”的誓师会。8月6日,长钢贯彻总公司“三创”会议精神动员大会在紫藤楼召开。以“为创新加强学习、为创优精细苛求、为创业敢于担当,严管理永不停滞、挖潜力永不满足、提效益永不懈怠”的“三创”精神为指导,长钢打响了强化精细严实管理,提升经营管理水平,推进转型跨越发展的攻坚战。

    总公司“三创”经验交流会召开后,长钢公司领导班子,特别是党委书记、董事长郭士强对如何实实在在贯彻落实总公司“三创”会议精神和学习唐钢精细化管理等工作高度重视,专门召集班子成员传达学习,并就如何贯彻落实进行了认真讨论。7月26日至29日,由副总经理熊万平、李虎山、姜广银带队,组织中层领导及有关人员赴首钢矿业、迁钢公司和唐钢进行考察学习。考察学习后,兄弟企业先进的管理经验、一流的指标业绩、敢于担当的精神、艰辛的创业之路无不给人以振奋、震撼和启迪。

    为了切实把“三创”精神落到实处,收到实效,长钢决定召开贯彻总公司“三创”精神动员会,在全公司范围内迅速掀起“创新创优创业”的高潮,通过实打实的工作,将这次学先进、促“三创”活动持之以恒抓下去,切切实实抓出成果,实实在在见到实效,坚决打胜后五个月挖潜增效攻坚仗。

    公司领导郭士强、熊万平、李虎山、徐建国、李怀林、姜广银、崔永康、张振新,首钢迁钢公司储运作业部部长助理薛允贵,首钢矿业公司企管处处长赵艳春,首钢矿业公司球团厂厂长杨金保,首钢总公司党委宣传部宣传处干部徐华忠及我公司副处级以上领导干部参加会议。会议由纪检书记崔永康主持。
     
    会上,与会人员一同观看了两个反映总公司“三创”会议精神的电视短片,一部题为坚定不移推进“三创”,努力打造“三个首钢”,一部题为以胡锦涛“七一”讲话为指导,深入推进首钢“三创”。
     
    首钢迁钢公司储运作业部部长助理薛允贵介绍了该部在废钢管理精细化方面的探索与实践,并结合确保废钢质量和供应工作谈了三点感受:一是讲诚信;二是把精细化管理落实到质量检验当中去;三是把精细化管理落实到制度建设当中去。

    首钢矿业公司企管处处长赵艳春、球团厂厂长杨金保共同介绍了题为《以一流目标为导向,持续推进管理创新》的“皮带创一流”先进经验。他们围绕做精做强迁安地区矿产主业,以一流目标为导向,持续推进精细化管理,全员练就精细之功,坚持八年不断深化皮带管理创一流工作,做了全面、深刻、生动、细致的典型经验介绍。

    计财处处长陈建利代表职能部门交流了这次外出学习考察的体会,并代表公司安排了今年后五个月降本增效任务;炼钢厂、烧结厂厂长樊建富谈了这次外出学习考察的体会,并代表二级单位作表态发言。

    副总经理熊万平代表公司与计财处、生产处、技术处、供应处、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等单位负责人分别签订了后五个月目标责任书;公司党委书记、董事长郭士强与公司副总经理熊万平、李虎山,工会主席徐建国,副总经理李怀林、姜广银,纪检书记崔永康,总会计师张振新分别签订了后五个月目标责任书。

    公司副总经理姜广银在表态发言中说,创新,就是要开拓视野,转变传统观念和习惯思维,牢固树立“没有不变的市场,只有可降的成本空间”、“没有饱和的市场,只有饱和的思想”等观念,用先进的精细化管理理念拓展工作思路,促进供销系统管理创新、制度创新,使思想观念、精神状态、工作态度明显改变。创优,就是要学习先进练内功,不断提升管理能力、管理作风和管理标准。创业,就是要竭尽全力降本创效促发展,把降低采购成本、提高销售效益作为企业增加利润的主要源泉,为长钢实现“三步走”发展战略目标创造价值。姜广银还就供应处后5个月降本目标和销售处后5个月增创效益工作制定了具体措施。

    公司副总经理李虎山结合考察学习的感受与工作任务,谈了具体体会,一是学习先进,对比找差,关键在于领导干部观念更新。二是全力夯实安全生产稳顺的管控基础。提高生产组织的精准控制能力、强化技术进步和科技创新的保障作用、坚持以人为本,营造良好工作环境,发挥安全保障作用。三是精细管理,创新创优,关键在于抓好落实。抓好落实,要打破传统思维。抓好落实,要坚持实事求是。抓好落实,要依靠职工群众。抓好落实,要协同高效,推动精细管理和创新创优早见成效。

    公司副总经理熊万平结合学习今年总公司“三创”经验交流会精神和赴首钢矿业、迁钢、唐钢三个各具特色,但都集中体现了依靠精细化管理带来实效、发生巨变的企业考察学习的体会,对落实好后五个月经营生产工作作了表态发言。一是真情学习、认真贯彻、切实落实总公司“三创”经验交流会精神,虚心学习先进,潜心研究差距。二是找准目标、精细苛求,全面提升经营管理水平,用心做好当下。三是强化责任,勇于担当,将实现优势转化为支撑促进经济效益的现实优势,齐心追赶一流。他要求各级领导干部要勇于担当、善于担当,齐心创业,提高执行力;努力将资源获取优势、技改建设的现实优势转化为实现优势;强化三支人才队伍建设,打通人才通道。熊万平说,面对后五个月的严峻形势和艰巨任务,要以认真学习贯彻总公司“三创”经验交流会精神为指导,虚心学习,潜心研究工作,用心做好当前工作,齐心协力追赶一流。
   
     党委书记、董事长郭士强在会上作了题为《学先进  挖潜力  降成本 强力推进“三创”活动  助推转型跨越发展》的催人奋进的动员讲话。他说,通过参加总公司“三创”工作经验交流会以及到唐钢、迁钢、首钢矿业等地参观学习,强烈地感受到,只要敢想、真抓、实干,没有什么障碍不可跨越,没有什么奇迹不能创造。企业与企业之间的竞争,关键在于思想和理念上的差别。今天我们召开“三创”动员会的主要目的,就是贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神,号召和动员全体干部职工,以“学先进、挖潜力、降成本”为抓手,充分调动全体干部职工的潜能和创造力,求精求细求落实,动实招,办实事,见实效,强力推进“三创”活动,助推公司的转型跨越发展。

    针对如何深入推进公司“三创”活动,郭士强提出几点要求:一、解放思想,转变观念,将全体干部职工的思想统一到推进“三创”活动中来。二、真学真比,精细苛求,对标挖潜必须强化过程控制和严格考核。三,万众一心,坚定信心,持之以恒推进“三创”活动的深入开展。

    他指出,没有做不到,只有想不到。领导干部尤其是中层以上干部的思想解放、观念转变的程度,对于我公司“三创”活动能否扎实推进、能否真正取得实效起着决定性作用。中层干部要以更大的责任感、紧迫感,危机感,带头解放思想,转变观念,敢想敢干,敢闯敢试,敢于担当,善于担当,善于解决问题,真正成为公司转型跨越发展的脊梁。

    他强调,3.5亿元挖潜总任务是公司今年必须不折不扣完成的硬指标、硬任务。完成不好怎么办?只有一条,严格考核,严格问责。

    他希望全体干部职工在总公司和市委市政府的坚强领导及大力支持下,齐心协力,真抓实干,动真碰硬,以推进“三创”活动为主线,进一步强化基础管理,不断提升管控能力,尽快实现由粗放管理向精细化管理的转变,用实实在在的行动和实实在在的效果,一步一个脚印,持之以恒地将“三创”活动持续深入开展下去,使“三创”活动真正成为长钢改革和发展的加油站和助推器,早日实现长钢的转型跨越发展。

    崔永康要求与会人员及各单位要学习领会党委书记、董事长郭士强的讲话精神,并融化到思想上、行动上,贯彻到具体工作中,推动挖潜增效工作的扎实开展。要以本次会议为契机,以精细化管理为手段,深入开展三创活动,把精细管理、降本增效延伸到每一个工序、每一个岗位、每一名职工,以多创效、创高效的优异成果回报企业、回馈职工,努力提高广大职工的工资待遇和幸福指数。

2011-8-6