仓储公司五措施推进“三创”
                          张向莉
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    仓储公司从求精求细求实的角度出发,积极寻找工作突破口,以求突破,积极采取五项措施向同行业先进看齐,全面推动各项工作创新创优创业。

    首先,强化物流管理。降低物流费用,并将其作为今后工作的一个努力方向。在降低物流费用中,要求积极强化各工序间的平衡与衔接的管控能力,不断提高信息化在物流管理中的应用,逐步将信息化管理有效地全面应用在矿粉、铁合金、过程产品、冶炼原渣等储备、供给、回收、再加工利用的管理工作中,积极建立起与供应公司、质量监督站、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等各兄弟单位的信息化联系,减少入库落地环节,降低物流费用。

    其次,降低仓储经费的支出。强化过程产品平衡衔接作用的发挥,合理布置,统筹安排,加大过程产品直过量,力争在现有基础上,通过推行精细化管理,仓储经费的降低上再有新突破。

  第三,提高磁选回收率,增加回收创利。为了确保回收创利任务的全面超额完成,加强对各环节的监控力度,加大设备的管控能力,深入开展小改小革和技术改造,深挖人员和设备潜力,加大磁选回收率的攻关力度,进一步有效提高磁选回收率,力争通过努力,磁选回收率有新提高。

   第四,主动克服困难,积极采取措施,努力确保合金仓储质量,全力服务好下道生产工序的正常生产。

  第五,规范料场管理,有效治理粉沫扬尘。一是根据两个原料场车流量比较大,而且是交叉作业,有公司内部车辆倒搬和出库拉运作业,又有外运矿粉车辆入库作业,为保证车辆流通有序,在新旧两个料场区域设置专门的通行路线,对各矿堆设置专门的标牌,以确保两个料场区域作业的车辆畅通有序和堆储矿粉产地、品种清晰。二是在公司内部积极推行现场管理细分制,将各个区域的管理细分到班组,落实到人头,并通过科技创新、小改小革,逐步改变仓储的工作环境和职工的工作环境,以确保环境治理达标,努力为广大职工创造良好的工作环境,以实际行动造福钢城居民和周边百姓。

2011-8-6