颠覆习惯思维 掀起三创热潮
——公司赴唐钢及首钢迁钢、矿业公司考察综述
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    7月26日至29日,公司副总经理熊万平、李虎山、姜广银带领10个生产和服务单位、9个职能管理处室的中层领导及有关人员一行28人,带着落实总公司“三创”会议精神、推进我公司三创活动的重要课题,分赴唐钢和首钢迁钢、矿业公司,进行了为期两天的实地考察。所到之处,鳞次栉比的现代化厂房、一尘不染的生产环境、高效有序的工作流程、先进一流的指标效益,无不令人惊叹。

                        创造一流的业绩,需要一流的本事,更需要一流的品质和精神

    6月26日下午1点,考察团成员统一乘坐公司大轿车出发,考察地首站是首钢矿业公司。经过近10个小时的长途驱行,于夜间11点到达迁安市。

    27日早8:30时驱车前往首钢矿业。矿业公司党委副书记董伟、球团厂厂长杨金保等七位领导早已等候在球团厂门口。

    董伟原为球团厂厂长,现任厂长杨金保就是他的老部下。董伟谈吐自如地说:“矿业公司始建于1959年,就是这样一个全国矿山十佳企业,过去曾一度沦为首钢的落后单位,当年我在这就差点被免了职。”在球团厂会议室,我公司考察团一行观看了企业形象片,听取了该公司“八年磨一剑,皮带创一流”的经验介绍。

    首钢矿业公司现已形成集采矿、选矿、球团、烧结于一体的特大型矿山企业,在用各种皮带627条,占矿业公司主流程四大厂矿设备总数50%以上,覆盖区域达80%以上。八年来,通过以皮带管理为切入点,持续开展“皮带创一流”活动,取得卓然成果。人员由原来的八九百人降到二三百人。皮带管理进一步科学化:12个小时清扫一次为三级皮带,24小时清扫一次为二级皮带,48小时清扫一次为一级皮带,72小时以上清扫一次为特级皮带。在运料现场,我们切身体验了“馒头掉在皮带走廊地上,捡起来还可以吃”的一流环境,清洁得不可想象的生产环境为每位考察者留下难忘的印象。

    如果说今日迁钢职工令人羡慕的工资收入与所创造的一流业绩有一定的因果关系的话,那么,八年前企业落后时,他们“皮带创一流”的激情来自哪里?在考察中大家找到了答案:来自压力,来自生存,来自浓浓的爱厂情结。学习中,大家普遍认为,创造一流的工作业绩,不仅需要一流的本事,更需要同舟共济、持续推进的团队精神,更需要先苦后甜、苦尽甘来的奉献品质。大河有水小河满,大河没水小河干,这是再普通不过的事理。

    迁钢实行上下班时间打卡的九五制,中午规定不准饮酒。在职工餐厅,董书记按规定用饮料招待了我们,对此,大家不仅没感到对方失礼,反而对迁钢严谨的纪律和作风肃然起敬。


                              充满朝气的年轻职工队伍是迁钢在短期内快速崛起的中坚力量

    27日下午2点,我们驱车来到离矿业不远的迁钢公司。这一天,正逢原任总经理晋伟与现任总经理张功焰工作交接。迁钢公司副总经理赵久梁及相关处室负责人接待了我们。首先收看了反映迁钢人在戈壁沙摊创业发展的专题片。

    首钢迁安钢铁有限责任公司,位于河北省迁安市境内,是首钢实施战略结构调整,实现可持续发展的希望工程。2003年3月25日奠基,2004年10月15日投产,现有3000级高炉2座,4000级高炉1座,219吨转炉3座及其配套实施, 2160热轧项目于2005年3月31日开工,2006年12月23日轧出首钢发展史上第一卷热轧卷板,实现了首钢由低端产品向中高端产品的历史性跨越。年产钢铁800万吨,职工11000人,其中劳务工约2400人。从首钢过去的3600多名职工,平时就住在公寓,两人一间,每月100元收费,全部实行公寓化管理。每倒一轮班回一次北京,十多辆大轿车不停地穿梭在迁钢至北京之间。两地相距270公里,视乎近在咫尺。

    在一对一交流期间,党群工作部部长张焕友、副部长胡景山热情接待了我们,彼此虽不曾谋面,但一见如故。胡部长自豪地说:“迁钢大多数是年轻人,刚刚调任北京市工信委副主任的晋总经理才39岁,他是你们山西长治人。年轻人在迁钢处处是机遇,时时有舞台。在迁钢这个大熔炉里工作很幸福,学习氛围也很浓,不分年龄职务,大家都在学,不学就不像迁钢人了。”张部长指着胡部长说,胡部长是我们部里学习楷模,今年56岁,仍在不停地学,公司大小材料多数都是他下手写,干了一辈子老政工无怨无悔。不知不觉已是下午五六点了,张部长催胡部长快走,因为明天一大早他还要参加总公司党校举办的学习“七一”讲话培训班。

    在迁钢吃完晚饭,匆匆就往唐钢赶路。长长的车辆里,人声鼎沸,大家仍陶醉在下午的交流学习之中,相互交谈着各自的学习感受。

    到达唐钢宾馆后,大家稍作休息,又集结在宾馆会议室开始了汇报、座谈、讨论。


                           职工是企业不可复制的财富,降本增效、改善环境的最终目的是职工收益

    28日上午8:30时,走进唐钢会议中心,迎面电子屏上一行醒目的大字映入眼帘——热烈欢迎首钢长钢公司副总经理熊万平一行来唐钢考察。

    在会议中心接待室,唐钢常务副总经理王兰玉、组织部长罗家宝、运营改善部部长李向民分别介绍了唐钢的发展成果和管理经验,并观看了企业形象片。唐钢公司创建于1943年,是中国转炉的故乡,现为河北钢铁集团的骨干企业,拥有三个900万吨,本部产能900万吨,控股产能900万吨,参股产能900万吨,京唐公司即首钢与唐钢合股创办,首钢控股51%,唐钢控股49%。2008年,董事长、总经理于勇上任后,带领全公司2.5万名职工在短短三年时间内,将一个面临搬迁的唐钢,打造成职工充满幸福感、企业充满生机活力的全新唐钢。先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国绿化模范单位”、“全国生态文化示范企业”等殊荣。三年中,挖潜增效100亿,去年,又提出靠精细化管理实现三个100元的措施,即:吨钢能源成本降100元,技术经济指标提升降低成本100元,人工成本降100元,最近又提出吨钢物流成本再降100元。唐钢吨钢人工成本降低100元,降低人工成本并不是降低职工收入,而是把大量劳动力从钢铁主业分出来,使主业轻装上阵,打造最具竞争力的钢铁企业,同时挖掘内部资源,介入近钢产业,用自己的市场消化自己的劳动成本。实现人均实物劳产率力争800吨,人均吨钢成本140-160元,人均收入达到6.1万元以上。

    之后,集体参观了投资数亿元新建的文化广场,隔着车窗往外望去,一片花团锦簇、争奇斗艳的景色,可谓工厂中的花园,花园中的工厂。唐钢有五个厂门,每个厂门有一个停车场,一个服务区(食堂、澡堂、洗衣站),到厂下车,打卡入内,近岗位步行至,远岗位大巴摆渡。在整饬一新的炼铁厂、第一钢轧厂、冷轧薄板厂、水处理厂等生产现场,环境如公园,花红柳绿,郁郁葱葱,人行便道,曲径通幽,厂房外墙,视觉统一,管网架上全部用厦栏巧妙装饰。厂房如超市,物以类聚,定置摆放,操作规范化,标识格式化,视觉醒目耀眼,栏杆一尘不染,操作室、休息室窗明几净,环境整洁。在硕大的炼铁炼钢厂房,只听机声隆隆,不见钢花飞溅,铁水奔流,出铁现场全部隐蔽在炉台下。唐钢人说,钢花飞溅,既是一种浪费又是一种污染。接待如宾馆,参观者走出厂房,用唐钢接待点准备的白毛巾擦手拭脸之后,用过的毛巾依然白洁如初。

    唐钢的接待文化别具一格。中午,没去饭店酒楼,而是在职工餐厅设宴招待了我们。一张大方餐桌可容39人,全席分餐制,吃完一道上一道,每人餐位前放三个酒杯,小杯盛白酒、中杯盛红酒、大杯盛纯净水,宾主根据酒量,量力而行,既体现出了对客人的尊重和包容,又不失主人的热情好客之诚。

    28日下午进行对口交流学习。在唐钢党委宣传部,我们听到最多的一个词就是“幸福唐钢”。党委宣传部副部长郑戈满含深情地说,我今年58岁了,在唐钢干了一辈子,从来没有像现在这样拥有幸福感。在唐钢处处创新、事事创优、人人创业的事例举不胜举。过去那种碰破头往干部行列里挤的现象已成为历史。他指着坐在一旁的新闻中心主任贾成宁说,贾主任论职务只是个科级,但他现在是管理专家,工资可与副处相媲。如今在唐钢,各个专业都设有不同类别的管理技术专家,操作岗位分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、操作专家,管理技术岗位分为初级职称、中级职称、带头人、高级职称、专家,4级待遇等同副处,3级专家等同处级,1、2级专家可参照公司级待遇执行。大学生入厂后,有专人带,有培养计划,有成才途径。学技术学管理者成了企业的“香饽饽”。

    尊重依靠职工,成为唐钢企业文化的一项核心内容。通过设立总经理信箱、民主参与月、经理联络员制度等,搭建起一线职工和决策层沟通的桥梁。董事长、总经理于勇说:唐钢职工是我人生战场上的亲密战友,是企业赢得一个又一个胜利的基础,这个理念任何时候在我心里都不会动摇。”唐钢尊重职工、依靠职工的实践,换来了企业强制执行与员工坚决服从的和谐统一,换来了人工成本下降与职工收入大幅度提升,换来了职工的认同感、自信心、凝聚力和幸福感。

    ……

    学唐钢,学什么?不是移花接木,而是学习种花植木的技术。毛主席说,理论是实践的先导。唐钢常务副总王兰玉说,理念文化是企业的灵魂。郭总说,学唐钢促三创,贵在颠覆习惯思维。学习先进贵在提高认识,转变观念,灵魂深处闹革命。学习先进不等于否定自我,要在学习别人长处的同时不断认识自我,完善自我,成就自我。各单位各部门要科学选定目标,主动寻找差距,找准切入点,定好突破口,逐项学,逐个赶,不能老虎吃天满下口。也不能囫囵吞枣,浅尝则止,摆个花样,学个皮毛。要实事求是学,恭恭敬敬学,一步一个脚印地持之以恒学,切忌像70年代学大庆学鞍钢、80年代学首钢、90年代学邯钢那样,雨过地皮湿,上下一阵风。要从一开始就把这次学唐钢活动扎扎实实启动好、开展好,考核好,切实将学习成果转变为推进“三创”的长效机制。

2011-8-5