事业无止境 奉献到永远
——记公司优秀党员王安平
                          宋素英
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    奉献,是人类最崇高的道德境界。从1990年1#竖炉的投产到2002年2#竖炉的建成;从单炉年产25万吨球团矿的达产达效到双炉年产86万吨球团矿的跨越;从球团生产各项技术经济指标名不见经传到刨出全国同行前列……都见证着王安平无私奉献的足迹。烧结厂三车间技术员王安平二十余年如一日,无私地为球团生产奉献着自己的一切,诠释着一个共产党员的高尚情怀。

    科学技术是第一生产力,为使球团生产指标赶超同行先进水平,身为技术员的王安平在不断提高自身技术素质的同时,与车间全体职工上下同欲学技术强技能,组织职工进行球团生产知识和技能培训,不断规范与完善作业流程与工作标准。他不断组织班组长和技术革新能手,从工艺,操作、过程控制、工序服务、标准管理、计量检验等方面进行质量大讨论,结合产品和生产现状找出影响质量的症结、分析原因、提出改进观点,确定今后质量攻关方向、攻关课题、目标及实施计划,由他组织和实施的三十余项QC攻关课题多项列入“国优”“省优”,创造了可观的经济效益。

    2005年9月,为了改善原料表面活性、稳定造球操作、提高生球质量和降低膨润土消耗,烧结厂为球团生产引进辊磨工艺,由于原料杂质的存在和岗位员工前期操作、维护上的不足,其作业率仅为68.5%,在一定程度上影响了辊磨工艺在球团生产中的作用。他和同事反复论证,在辊磨系统中加装了振动筛,消除了原料杂质对辊磨工艺的影响。同时,他还十分注重加强岗位职工的技术培训,提高他们操作和维护设备的技能,以最快的速度使辊磨设备完好运转率提升至97.3%,为球团矿质量的提高提供了设备保障,球团矿质量出现了前所末有的飞跃,球团矿抗压强度由1500N/个球达到2500N/个球,平均铁品位达62.71%,品位合格率达100%,在全国同行业排居第一。

    制度是企业发展和前进的保证。“落对一颗子,激活一盘棋”是王安平对考核制度的深刻理解。二十余年来,他审时度势、因势施制,通过主任跟班制、班产量封顶制、产量和质量与工资挂钩制、小指标竞赛等制度的实施,在稳定球团矿产量水平的同时,实现质量控制和质量提升。2007年,为了降低成品球团矿的返矿率,王安平制定了返矿率与班产量挂钩、班产量与奖励挂钩的“双挂钩”考核制度,有效激发了职工的责任心,提高产、质量成为每一位职工的自觉行动,各班组在配合车间不定时抽查的同时组成自查小组,分析自查结果,及时调整生产组织方案,促使了生产过程控制,取得了返矿率下降十余个百分点的佳绩。为了强化对标挖潜降本增效工作,从2010年起,王安平结合生产实际确定了以产量、质量、消耗等十余项小指标为考核内容的《小指标考核方案》,在班组中广泛开展“小指标”创优夺魁竞赛活动,激活了班组达标竞技一盘棋。

    不积溪流无以成江河,不积跬步无以至千里。给职工一个发展的平台,激发每一位职工的智慧是王安平工作的精髓。他常说:职工的发展和创新像良好的种子需要肥沃之土的培育一样,也需要支持的环境。他鼓励每一位职工岗位成材,不拘一格,开拓创新,在自己的岗位上各显其能。2007年,代班长王建东以打造精英团队为目的创新班组建设,他不仅完善班组制度,而且精炼出涵盖工艺、操作、质量、信念于一体的各岗位工作要令,不仅规范了职工的工作内容,而且促进了班组生产组织、设备维护、小改小革等各项工作。2009年,烧结厂为鼓励大学生扎根一线,让大学生们获得更好的成长机会,在新入厂不久的国民教育大学毕业生中大面积选拔副作业长,让有能力、有潜力的大学生及早进入管理岗位挂职锻炼。为了使上任球团生产的大学生作业长尽快步入生产实践,王安平总是深入生产现场向他们传授实践经验,为大学生的快速成长奉献自己的力量。

    一份耕耘一份收获,在王安平的带领下,球团技术队伍和技术力量不断壮大,通过高级技师、中级技师、高级工职业技能鉴定的职工人数不断上升。事业似洪水奔流永无止境,奉献似涓涓细流浸润心扉,拥有奉献的人生,永远会激起飞扬浪花。 

2011-5-5