中控组的女工们
                          翟慧芳
关闭
     
    烧结厂四车间中控组的女职工们,用她们的青春和热情,在四号、五号烧结二百平米烧结机的生产组织和协调沟通工作中,让花开得如此灿烂,如此美丽。

    走近她们,听到了她们尽情绽放的声音。

    风机电流波动直接影响着产质量,这是中控工工作首要的监控对象。这时,这帮女职工们,充分展示了她们细心严谨的一面。中控组全体女工开始收集风机电流波动时混合料水分、粒度、料层厚度、返矿配比、除尘灰配入情况等各类数据。经过调查发现,风机电流动时,主机混合料水分较干,粒度较细,而此时除尘灰在返矿中的配入波量过大,造成干细物料被 吸入风道,引起风机电流波动。

    找到了原因,就要对症治病。她们向车间提出合理化建议,对各除尘器实行定时、定序放灰,做到均匀配入;同时对两台主机返矿仓进行平衡放灰,在放机头除尘灰时尽量少放五号;在有除尘灰的时段,及时通知混料,适当加水,观察混合料水分、粒度的变化,以适应主机生产。经过车间同意实施一段时间后,发现风机电流波动次数明显减少。同时,她们乘胜追击,先后总结生产实践中的经验,提出了宽皮带料嘴改造等28项合理化建议,解决多项生产难题。

    巾帼不让须眉,竞赛岗位上展风采。在烧结厂的劳动竞赛活动中,每一名女中控工都不落后。朱丽敏作为第一批中控工,在小指标竞赛中,面对煤气消耗、转鼓强度、燃料消耗指标,充分发挥中控工协调联系的作用,以技术参数为指令,以料仓的料位、流量等关键数据,协调上下工序的生产标准操作。勤观察、勤联系、勤调整,不怕琐碎,不怕麻烦,严盯生产工序程序,生怕错过一个细小的环节。用心和细心,换来的是竞赛指标的拔得头筹,2010年,中控工在原来的基础实现了内循环返矿率班波动量为零的控制目标,解决了影响混合料水分的关键问题。实现了上料量全程控制,解决了上料量波动大的难题。2010年,烧结矿产量、返矿率、转鼓指数均实现了历史最好水平,其中烧结矿返矿率指标在全国同类型烧结机中名列前茅,为烧结厂节约能耗费用每月近万元。

    花开一朵不是春,竟相开放春意浓。2008年,五号烧结机开始建设的,一批充满活力的大学生加入到中控的行列。这帮女职工们,升级成为老师傅。面对思维敏捷、意气奋发的年轻人,她们没有保留,把自己的丰富经验传授给了年轻人,使她们尽量少走弯路,尽快上手。同时,在组内实行了四班轮换制和岗位轮换制。取长补短,使新来的中控工的整体水平快速提高,到2009年3月五号机投产时,年轻的大学生们已能独当一面,成为中控组的中坚力量。大学生韩田、侯巧红根据自己在实践中发现的问题,以QC活动为载体,完成了《降低热电耦消耗》、《延长梭式带使用寿命》等课题活动。活动中,她们收集数据、发现症结,制定对策,把理论知识与实践经验充分结合,通过稳定煤气流理、铺厚粒度、修正落料点、增加清扫器等措施,使热电耦消耗由原来的每月6根降至2根,皮带寿命由原来的4个月延长至8个月。

    21名中控女工,就是21朵美丽绽放的鲜花。花开的声音如一溪潺潺的流水,轻快而有活力地向前流着。

    公司“三步走战略”的前景唤醒了企业的春天,中控女工们用勤奋和努力继续着她们深爱的工作,她们继续以绽放的姿态印证着企业的春天。

2011-3-14