动力厂水汽车间三措施推进创先争优
                          申强强
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    动力厂水汽车间结合本岗位工作实际,积极行动,自我加压,苦练内功,从三方面着手推进创先争优活动深开展。

    一是以基础管理为突破口,在完成各项检修任务的前提下,积极开展各项活动,全面提升基础管理工作。二是加大日常学习培训力度,在积极转变职工思想观念上下功夫,结合创先争优、四强四优等活动,把提升职工的思想理论水平作为基础,用创新、创优的理论知识武装头脑。三是将创先争优活动深入到生产的各个环节,使活动立足岗位,注重实效,为班组工作注入了新的活力。

2010-10-25