降本增效要用加减法
                          秦文
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    近日听一些职工议论降本增效的话题,谈到有的电工因为绝缘胶布受控制,接线时都不敢用了,还有一些单位因备品备件消耗控制极低,机械处于带病工作状态,这边机械急需维修,那边备件空空,甚至有的工段拿上钱直接去市场买来一些易损件应急,已到了“等米下锅”的地步。

  试想,电工绝缘胶布没保证,不是相当于战士上前线弹药不足吗!发生一起触电事故损失将有多大,岂不是顾此失彼,捡了芝麻丢了西瓜?生产机械的正常运转不能保证,怎样保证生产的稳定均衡进行,怎么来保证安全生产?还有一些单位片面追求降成本,安全设施该更新的不更新,该投入的不投入,给安全工作带来了隐患,给安全生产埋下了祸根。降成本走向了极端,走上了歪路。

  如果说你买来一辆新的私家车,但是到保养时不保养,或是降低保养档次,草草糊弄一下了事,能保证它的安全和寿命吗?答案是不言而喻的。

  我们企业搞生产、搞安全,不能说要求最好的机械,最优的配件、最高的安全标准,起码应该符合国家生产和安全要求标准,并且有合理的配件储备。按要求的使用寿命,该下线的下线,该上岗的上岗,始终保证设备处于良性运行状态,这样才能保证生产处于一个安全顺行的状态。如果没有一个好的设备支撑,非计划停机事故就会多,抢修事故就会多,生产就不会稳定顺行,既增加了工人的劳动强度,增加了安全隐患,设备维修费用也省不下来,造成人力、物力的浪费和产量的减少,最终与降本增效的愿望相悖。

  降本增效不能搞全线压低,不能采用处处挤油的搞运动的方式,而应该讲求科学,有保有压,综合考虑,统筹兼顾,该压的压,该长的长,也就是要使用“加减法”。能减的、应减的一定减下来,不能减的一个也不减,该加的还必须加上去。应着眼于综合效益、系统效益、长远效益。

  增强对降本增效的认识,应该让职工形成长期的节约意识、爱护财物的观念,不能丢弃备品备件,要爱护工具物件,珍惜一张纸,一滴油,杜绝跑冒滴漏,遵循“不该用的不要用,不该失的不要失”的原则。要多依靠科技进步的力量,多采用智力结晶的成果,比如采用先进工艺淘汰落后工艺,用先进设备代替落后设备,用低耗能设备顶替高耗能设备等。 

2010-9-30