首钢长钢公司“五对”推进对标挖潜
                          杜慧玲
关闭
     
    应对不容乐观的市场形势,首钢长钢公司日前在全公司开展了针对采购成本、制造成本、工序成本、期间费用、销售价格进行对标的“五对”活动。以行业先进指标为标杆,通过翔实的数据对比和分析,明确与行业及对标单位存在的差距及形成的原因,以精细化管理推进对标挖潜,提升竞争能力。

    针对钢材价格频繁波动、大宗原燃料价格逐步上升对企业经营生产工作造成的困难,首钢长钢公司认真贯彻总公司“实现精细化管理,加强成本控制”的精神,瞄准先进找差距,苦练内功强“体质”,决定开展“五对”活动,并制订出台了活动实施方案和细则。针对每一项对标内容,又分别列出了对标的细分项目,以及每一个项目的标准和要求。

    这项活动是该公司今年以来开展的“对标挖潜,降本增效”活动的进一步深化。

    为确保活动的有效性,该公司把“五对”活动贯穿采购、生产、销售全过程,要求制定科学合理的降本指标,推动“五对”活动的深入开展;要求职能部门严把采购、生产、销售过程的质检、化验、计量、出厂关,并加大对这些环节的监督检查力度,确保计量、质检、化验等数据真实可靠,确保财务核算数据真实、降本效果客观公正;加大对各单位及一把手的考核力度,对完不成任务或工作不力的单位负责人进行通报批评、诫免或者免除职务,对弄虚作假、玩忽职守、消极怠工、违法乱纪的行为严惩不贷,并对影响公司利益的人和事进行曝光。

2010-9-28