瑞达公司党委“三搭平台”引深创先争优活动
                          爱玲
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  自开展“创先争优”活动以来,瑞达公司以搭建思想平台、搭建攻关平台、搭建竞赛平台“三搭”活动积极引深创先争优活动,使该公司月月都完成公司下达的经营生产目标,八月份,在完成目标成本任务前提下,又深挖潜力降低成本226万元,同时冶金焦产量创今年以来最好水平。

  搭建思想平台。瑞达公司新的领导班子组建以来,以引导思维方式、转变工作作风两方面为抓手,通过讲形势、明思路、交任务,使全厂上下进一步提高了思想认识,转变了发展理念,坚定了发展信心、明确了工作目标和主攻方向,夯实了思想基础。还以“五反思”为活动载体的一部分,通过反思自身工作思路、反思自身工作措施等进一步潜心抓学习,静心强管理,沉心练内功,齐心聚队伍。

  搭建攻关平台。该公司围绕集中力量解决生产经营和对标挖潜等工作中关键问题,成立了优化配煤结构、提高焦油回收率、控制吨焦煤耗、加强炉温均匀性、改善除尘车除尘效果等五个攻关小组,寻找突破点,个个击破。该公司通过采取打破原有的结构框架,采用不增加瘦煤配入量根据煤资源市场价格行情调整配煤结构的手段在不影响焦炭质量的前提下实现配煤结构的优化。

  搭建竞赛平台。该公司在“对标挖潜找差补漏,降本增效苦练内功”主题活动中,注重在职工间搭建竞赛平台,通过开展“我为降本作贡献”金点子征集活动,征集工艺操作法、设备小改造等金点子,提高职工主观能动性,形成全员参与的局面。通过实施星级设备管理做法,保证了焦炉炉体的严密性,提高了炉体寿命;通过改善炉体运行情况,改善了各项工艺指标;通过在复用泵房加装一台加压泵,解决了炉顶压力不够难题,每天节约生产用水上百吨。 

2010-9-17