烧结厂以“三创”为指导优化质量指标
                          翟慧芳
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    烧结厂以“三创”精神为指导,以质量管理水平提升作为衡量“三创”活动开展的标尺,夯实质量基础,在全厂营造人人关注质量的良好氛围。

  该厂结合自身工艺特性和质量管理水平,以“创新创优创业”精神为指引,开展一系列质量管理工作,旨在以管理的提升、作风的转变、优良的指标,提高生产经营效益,为对标挖潜降本增效工作奠定质量基础。

    首先,开展对ISO9001标准内涵和体系文件相关内容的培训工作,加深对标准的准确理解,将质量管理的原则、理念、意识和价值观作为质量管理体系改进和完善的平台,促进质量管理体系认证的有效性和整体管理水平提高。举办“QC小组活动案例分析”,提高小组成员参与管理、释疑解难的能力,不断对实际工作中遇到的难点进行创新。

    其次,开展“标准化操作”活动,以以质取胜的生产理念,对工段的指标完成情况与工艺执行力情况定目标挂钩评比考核。进行关键工序优化比赛,以班组工序竞赛为基础,对关键工序控制点管理制度的规定进行重点控制和管理,使目标值完成率达93%。

    第三,开展合理化建议征集活动,要求职工把质量放在第一位,在实际工作中,依托技术革新、技术攻关、岗位练兵等活动提出“合理化建议”,把质量第一的理念融于小改小革等工作中。开展“质量分析会”加深质量意识。从内部管理入手,加强认识,对照先进指标,从内部寻找在设备、工艺、标准水平、计量检测手段、生产过程的质量检验控制,增强质量工作的紧迫感和责任感,从而立足岗位,强化工序间的执行能力,踏踏实实做好质量工作,扎扎实实提升质量水平。

2010-9-1