机运公司“秋前算账”促降本
                          玉彬 树宏
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    机运公司加强各车队日常收入、成本、利润预算管理,变过去秋后算账为现在的过程控制,做到勤算账、细算帐、会算账,增强了各队管理人员的经济意识,确保了利润目标的实现。

    过去,该公司各车队习惯于“秋后算账”, 车队本月干了多少活,是挣了还是赔了,到月底财务成本出来才知道本月利润、消耗、成本完成情况,月前、月中没有分析预算,闭着眼睛干,说不清道不明,能否按月完成利润指标心里没底。为了增强市场观念和成本意识,新的领导班子采取日保周、周保旬、旬保月方式,着力引导各队管理人员做好日常经济核算,掌握本单位每日、每周、每旬的各项运输运行指标,促进公司对标挖潜、降本增效活动的深入扎实开展。

    要求各队队长对本队干了多少活,挣了多少钱,消耗了多少费用做到心中有数。未干活,先算帐,每天对本车队收入、支出、利润情况进行分析。每半月在生产经营例会汇报一次本单位生产任务完成情况及存在的问题。通过预算,及时总结经验,查找不足,针对存在问题,制定整改措施,确保公司全月利润指标不折不扣完成。

2010-8-26